06/08/2025
FAIRE LE CHOIX DE LA REFONDATION
L’intelligence artificielle n’est ni bonne ni mauvaise ; elle est un amplificateur de l’intention qui la guide. Pour l’Afrique, elle représente à la fois le risque d’une servitude numérique sans précédent et l’opportunité historique d’accélérer sa renaissance. En choisissant de réguler l’IA de manière claire, éthique et souveraine, le continent ne se protège pas seulement de menaces futures ; il se donne les moyens de réinventer sa gouvernance, de transformer son économie et de renforcer sa place dans le monde. C’est un acte de refondation.
https://www.cereck.org/fr/ia-en-afrique/
24/06/2025
PAIX ?
L’accord de Washington n’est ni le début de la paix, ni la fin des problèmes. C’est un moment de vérité stratégique. Il révèle la persistance des schémas de dépendance et la facilité avec laquelle le langage de la paix peut être utilisé pour masquer la continuation de la guerre par d’autres moyens… La rhétorique de la « paix » est un outil puissant pour influencer l’opinion publique nationale et internationale, et peut servir à légitimer des arrangements qui, en réalité, affaiblissent davantage la RDC.
Lire l’analyse :
https://www.cereck.org/fr/accord-rdc-rwanda-a-washington/
11/03/2025
Leadership stratégique en temps de crise : quelles leçons pour la négociation internationale ?
Dans un contexte de vulnérabilité, la RDC cherche à négocier un partenariat stratégique avec les États-Unis : minerais contre soutien militaire. Cette situation soulève des questions essentielles : Quand, pourquoi et avec qui négocier (pour défendre ses intérêts) ?
Voici notre réponse :
https://www.cereck.org/fr/rd-congo-usa-quand-pourquoi-et-avec-qui-negocier/
Dans cet article, qui fait appel à la communication stratégique, géopolitique et leadership interculturel, nous développe des approches théoriques : (La prospective et anticipation stratégique
; BATNA (Best Alternative to a Negotiated Agreement); La mentalité d’abondance vs pénurie ; L’art de la guerre de Sun Tzu) ainsi que des propositions pratiques (Négocier en position de force, après des victoires diplomatiques ; Préparer des scénarios prospectifs ; Impliquer les acteurs-clés ; Privilégier une approche gagnant-gagnant pour des partenariats durables).
