Objectif COACHING

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Objectif COACHING Un leadership durable ne s'improvise pas. Il se structure. Chez Objectif Coaching, nous excellons dans l’art de développer les leaders.

Objectif Coaching accompagne les organisations à transformer leurs gestionnaires en leaders cohérents, crédibles et performants — grâce au Parcours du leader authentique et efficace® (L.A.E.). Notre savoir-faire transforme vos ambitions en succès durable. Dans le but d’améliorer le bien-être, l’engagement et la rétention du personnel, nous formons, coachons, et soutenons les leaders (du premier niveau, à la direction) pour qu’ils puissent jouer leur rôle en toute confiance, de façon à maintenir un climat de travail positif et à atteindre leurs objectifs. Vous rêvez d’employés heureux, engagés et fidèles? Osez un leadership authentique et efficace ! Mes clients vivent généralement les situations suivantes :
- Je suis un nouveau gestionnaire. Je souhaite partir sur de bonnes bases;
- Je ne me sens pas totalement à l’aise dans mon rôle;
- Je sens qu’il y a des tensions au sein de mon équipe;
- Je passe trop de temps à gérer des conflits;
- Certains de mes employés ne sont pas assez engagés;
- Je trouve difficile de faire face à certains employés;
- Je suis préoccupé par la période de changement que nous vivons;
- J’ai l’impression de devoir souvent me répéter;
- Bien que nous soyons plusieurs leaders, je me sens seul;
- La répartition des tâches des employés et certaines pratiques sont à revoir;
- Le taux de roulement est élevé, nous passons trop de temps à recruter et à former du personnel. Gérez mieux : formez-vous
- Leader authentique et efficace – Les bases pour inspirer votre équipe
- Gestion des personnalités et des employés difficiles – préservez le climat de travail
- Gestion des conflits – prévenez et intervenez rapidement
- Gestion du changement – réduisez les résistances
- Intégration des travailleurs étrangers – préparez l’accueil, l'intégration et le suivi

Communiquez mieux : découvrez votre profil DISC
Améliorez la communication et la collaboration au sein de vos équipes. Vivez mieux : expérimentez le coaching transformationnel
Pour utiliser tout votre potentiel, transformez vos croyances limitantes. Soyez au meilleur de vous-même. Pour en savoir plus, n'hésitez pas… Contactez-moi maintenant.

C'est officiel, le lancement du livre « Quand l'intention ne suffit plus » aura lieu le jeudi 5 novembre, de 17 h à 19 h...
08/10/2026

C'est officiel, le lancement du livre « Quand l'intention ne suffit plus » aura lieu le jeudi 5 novembre, de 17 h à 19 h, à Trois-Rivières.

📍Au Complexe Laviolette : 2203 Boulevard des Forges, Trois-Rivières QC G8Z 1V1

Il y aura un cocktail, un parcours immersif, une projection, une discussion et une séance de dédicaces.

J'aimerais beaucoup vous y voir.

Places limitées, confirmation souhaitée avant le 22 octobre : https://forms.gle/tKcnEowqYF19aVSw7

« Dire n'est pas être compris. »Un gestionnaire annonce un changement. Il est clair, il est préparé et il répond aux que...
06/10/2026

« Dire n'est pas être compris. »
Un gestionnaire annonce un changement. Il est clair, il est préparé et il répond aux questions.
Trois semaines plus t**d, la moitié de l'équipe a compris autre chose.
Le message émis et le message reçu sont deux choses différentes.
Voici le troisième des huit univers du livre Quand l'intention ne suffit plus — lancement le 5 novembre 2026.
Plus de détails à venir.

263 %.C'est la hausse des incidents d'incivilité, de menaces et de violence envers les employés de la Ville de Montréal ...
04/10/2026

263 %.
C'est la hausse des incidents d'incivilité, de menaces et de violence envers les employés de la Ville de Montréal entre 2019 et 2025. La Ville vient d'adopter un règlement : jusqu'à 2 000 $ d'amende pour quiconque insulte ou menace un employé municipal.
Mais un règlement agit après coup. Si votre équipe sert des clients, des patients, des élèves ou des citoyens, la vraie question est ailleurs : que faites-vous, vous, après l'incident?
Quatre gestes qui ne relèvent d'aucun règlement : ▪️ Nommer la limite ▪️ Être présent après l'incident ▪️ Documenter ▪️ Faire remonter
« Ça fait partie de la job » n'en fait pas partie.
Dans l'infolettre Leadership #30 : le dossier complet, les résultats de notre sondage sur les angles morts du leadership, et une date à réserver 📘
👉 https://objectifcoaching.com/incivilites-au-travail.../

Voici ma dernière infolettre Leadership —  #29 🎯Des réunions fluides. Des décisions rapides. Aucun vrai désaccord depuis...
15/09/2026

Voici ma dernière infolettre Leadership — #29 🎯

Des réunions fluides. Des décisions rapides. Aucun vrai désaccord depuis des mois.

La plupart des gestionnaires y voient une équipe qui a atteint sa maturité.

Un professeur titulaire de HEC Montréal y voit plutôt un facteur de risque.

Quand la convergence d'une équipe devient trop forte, la contradiction disparaît avant même d'être formulée. L'équipe ne débat plus — elle confirme. Et le piège, c'est que ça ressemble à de la compétence.

Vu de l'extérieur, une équipe soudée et une équipe aveugle produisent exactement le même spectacle.

Une question à vous poser à votre prochaine réunion :
👉 Quelle opinion différente n'avez-vous pas encore entendue?

Le dossier complet — avec une date que plusieurs d'entre vous attendaient 👀

📖 Lire l'article : https://objectifcoaching.com/cohesion-equipe-faux-consensus/

Un diagnostic déclaré. Des accommodements accordés. Une candidature quand même écartée. 😳L'employeur avait dit oui à tou...
31/08/2026

Un diagnostic déclaré. Des accommodements accordés. Une candidature quand même écartée. 😳

L'employeur avait dit oui à toutes les demandes. L'arbitre a quand même conclu à de la discrimination — parce que la grille d'évaluation, elle, n'avait pas bougé.

Accommoder n'est pas adapter. 🎯

Le dossier complet est dans mon infolettre Leadership #28, qui contient aussi un deuxième cas de rentrée, des nouvelles de mon livre… et une collaboration que personne n'a vue venir. 🎭

« Quand quelqu'un te félicite, tout ce que tu as à dire, c'est merci. Point. »Cette phrase a changé ma façon d'accueilli...
22/07/2026

« Quand quelqu'un te félicite, tout ce que tu as à dire, c'est merci. Point. »
Cette phrase a changé ma façon d'accueillir la reconnaissance.

Lorsque j'étais gestionnaire, je doutais souvent de moi. Je regardais les autres leaders et je me trouvais toujours moins bon qu'eux.
Pourtant, j'avais du succès.

Quand on me témoignait de la reconnaissance, je n'arrivais pas à l'accueillir. Je répondais aussitôt : « Ce n'est pas moi, c'est l'équipe. » Ou : « Ce n'est pas grand-chose, c'est mon travail. »

Jusqu'au jour où quelqu'un m'a servi cette phrase. Depuis, j'accepte les remerciements et les félicitations.

Parce que oui : j'ai travaillé fort pour être là où je suis. Oui, j'ai développé une approche qui se démarque. Et oui, je peux être fier de ce que j'ai accompli.

Alors quand les participants au Parcours du Leader authentique et efficace témoignent de leur appréciation, je l'accueille pleinement.

Ce que je vois surtout, c'est leur cheminement, leur courage et leur volonté de devenir de meilleurs leaders.

Quelques mots reçus récemment :
💬 « Notre rencontre va faire une différence dans mes futures années de carrière, j'en suis consciente et tellement bien outillée. » — Kim
💬 « Merci encore pour le parcours et pour ton soutien. Je m'en souviendrai. » — Jean-Raphaël
💬 « Tu m'as permis de pousser mon leadership à un niveau supérieur grâce à ton implication et ton authenticité. » — Félix

Et vous — quand on vous félicite, savez-vous simplement dire merci ?

— Mario Plantin · Coach professionnel certifié (PCC) · Formateur agréé en leadership authentique et efficace

Bonnes vacances! ☀️L'Infolettre Leadership fait une pause estivale et revient le 31 août.Un rappel avant de partir : pre...
20/07/2026

Bonnes vacances! ☀️
L'Infolettre Leadership fait une pause estivale et revient le 31 août.
Un rappel avant de partir : prendre le temps de s'arrêter, c'est une façon efficace de prévenir la surcharge et de prendre soin de soi — et de son équipe. Alors cet été, décrochez pour vrai. 🌿
À la rentrée!

On l'a formé à repérer la détresse. Personne ne voit la sienne. 🎯La Loi 27 oblige à protéger la santé psychologique de v...
06/07/2026

On l'a formé à repérer la détresse. Personne ne voit la sienne. 🎯
La Loi 27 oblige à protéger la santé psychologique de vos employés. Mais qui protège le gestionnaire — celui qui absorbe la pression d'en haut et la charge de son équipe?
En 2026, c'est la couche de l'organisation dont l'engagement s'effondre le plus vite… et la plus seule : près d'un leader sur trois se dit seul (Gallup).
Dans l'infolettre #26 : le paradoxe de la Loi 27, les données 2026, et pourquoi se réguler soi-même est la condition pour intervenir avec justesse auprès des autres.
👉 https://objectifcoaching.com/detresse-des-gestionnaires.../

Un dossier troublant qui rappelle une ligne essentielle en leadership : comprendre une condition personnelle ne signifie...
22/06/2026

Un dossier troublant qui rappelle une ligne essentielle en leadership : comprendre une condition personnelle ne signifie pas tolérer des comportements menaçants ou harcelants.
L’empathie ne doit jamais faire disparaître le devoir de protection.

⚖️ Un trouble du spectre de l'autisme. Des menaces répétées. Une mise à pied... de la victime.
Le Tribunal administratif du travail vient de trancher un dossier qui pourrait surprendre bien des gestionnaires : un dirigeant invoque son TSA pour justifier ses comportements harcelants envers une collègue. L'enquête interne conclut à un simple « conflit interpersonnel ».
Le Tribunal n'est pas d'accord. 👇
Comprendre un comportement n'a jamais dispensé personne d'agir. C'est la ligne la plus fine — et la plus importante — du leadership d'aujourd'hui.
Je vous en parle dans mon infolettre de cette semaine 📬 👉 https://objectifcoaching.com/harcelement-au-travail-tsa/

📢 Infolettre Leadership  #24 — Seulement 6 % veulent devenir leaders.Selon un rapport Deloitte 2026, seulement 6 % des m...
08/06/2026

📢 Infolettre Leadership #24 — Seulement 6 % veulent devenir leaders.

Selon un rapport Deloitte 2026, seulement 6 % des membres de la génération Z et des millénariaux visent un poste de leadership. Pas par manque d'ambition — par calcul. Ils voient ce que ça coûte à ceux qui occupent déjà ce rôle.

Et si la vraie question n'était pas « comment attirer la relève », mais « comment rendre le poste de leader désirable à nouveau » ?
L'Infolettre #24 explore le désengagement des gestionnaires — et ce que vous pouvez faire dès maintenant.

📖 Lire l'article : https://objectifcoaching.com/desengagement-des-gestionnaires-infolettre-24/

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