Концепт Бизнес Групп

Обучение проводится дистанционно (ZOOM с записью каждого занятия группы + материалы в личном кабинете).

Даты занятий: вторник - четверг. с 15 до 19 часов: 22, 24, 29 и 31 октября 2024 года

Формат экзамена: электронный, тесты и бизнес-кейс. Продолжительность: 2,5 часа. Дата: согласовывается с группой, не позже 2-х дней после завершения онлайн курса.

Срок проверки: 15 рабочих дней.Получение сертификата: до 2 месяцев с момента получения информации о положительном результате.

Образование это не потребление знаний, подобное потреблению пищи. В образовании нет насыщения. Наоборот, чем больше знаний, тем острее ощущение недостаточности …
Образование - это непрекращающийся процесс функционирования сознания и развития интеллекта, это естественное состояние души, сердца и ума человека это не просто механизм передачи знаний, а управляемый процесс формирования общественного и профессионального сознания, процесс развития культуры и цивилизации».

🗣️ "Бизнес без стратегии жить не может!"

Одно дело, когда консультанты убеждают в необходимости разработки стратегии, ибо «страшно далеки они от народа», а другое – когда это мнение руководителя крупного производства.

Предлагаем посмотреть 🟥 выдержку из интервью Андрея Жидкова, руководителя дивизиона Группы компаний «Ключевые Системы и Компоненты» (ГК КСК).https://www.youtube.com/shorts/HO1FItUUvpw
Больше информации о стратегическом видении вы найдете в телеграмм канале коллег https://t.me/stratigma

Stratigma Канал для развивающих стратегическое мышление

А вы знали, что грядут изменения?
С 2025 года вступят в силу новые Международные стандарты внутреннего аудита.
Международные стандарты внутреннего аудита содержат требования и рекомендации,
направленные на обеспечение профессионального и качественного проведения внутреннего
аудита во всем мире. Стандарты также создают основу для оценки эффективности услуг
внутреннего аудита.
Структура Стандартов
Международные стандарты внутреннего аудита содержат:
• Принципы: общее описание основного исходного положения или правила, обобщающего
группу требований и рекомендаций, которые приводятся далее;
• Стандарты:
o требования к профессиональной практике внутреннего аудита;
o Вопросы:
▪ Практической реализации: общие и предпочтительные действия по
реализации требований;
▪ Подтверждения соответствия: примеры рекомендуемых способов
демонстрации выполнения требований Стандартов.
Стандарты сгруппированы в пять основных предметных областей, связанных общей темой:
I. Цель внутреннего аудита.
II. Этика и профессионализм.
III. Корпоративное управление подразделением внутреннего аудита.
IV. Управление подразделением внутреннего аудита.
V. Оказание услуг внутреннего аудита.

Причин, из-за которых у человека пропадает стремление к совершенствованию неистово много. Но я выделю только 5 из них, это:

1. Лень. Обычно возникает, когда предстоит что-то сложное и непривычное. Запомните, что лень – это всего лишь ловушка сознания. Она сразу же пропадает, когда в жизни появляется мотивация, планирование дел и ответственность.
2. Недостаток мотивации. Мотивация побуждает человека к действию и заставляет двигаться к намеченной цели. Чтобы получить мотивацию для саморазвития, необходимы собственные установки или пример извне.
3. Мусор в голове. Неправильные установки, вредные привычки, чужой образ мыслей. Все это является мусором в голове, из-за которого человек начинает жить не своей жизнью. Чтобы навести порядок, задайте себе вопрос: «Чего я действительно хочу?» и отбросьте предубеждения.
4. Боязнь перемен. Существует множество видов страхов. Сюда относятся страх брать на себя лишнюю ответственность, сталкиваться с критикой и терпеть неудачи. Поэтому, чтобы избавиться от боязни перемен, нужно выйти за пределы своей зоны комфорта.
5. Боязнь первого шага. Если вы сделаете первый шаг, остановить вас уже будет трудно.

#повышениеквалификации #выборка #аудит #финансовыйменеджмент #обучение #аудитор #обучениеаудиторов #бизнесидеи #бизнесобучение #обучениеонлайн #обучениебрест #обучениегродно #обучениегомель #обучениевитебск #обучениемогилев
#продвижениеинстаграм

Чем занимается Корпоративный секретарь?
Основные обязанности корпоративного секретаря:

1. Организация взаимодействия между членами совета директоров и акционерами, правлением компании. Для достижения этих целей могут быть применены такие инструменты как юридическая оценка ситуации, экспертиза документов, организация встреч, переписка, контроль поручений и их исполнения и т.п.
Здесь важно четко понимать принцип разграничения полномочий, когда каждый орган должен работать в пределах своей исключительной компетенции. К примеру, возникают ситуации, когда менеджмент компании старается вовлечь Совет директоров в решение задач операционного характера в то время как Совет директоров отвечает за «стратегический контур» компании. Тогда Корпоративный секретарь должен найти баланс между тем, чтобы Совет директоров мог контролировать деятельность компании, но при этом не был «погружен» в текущие вопросы, которые должен решать менеджмент компании самостоятельно.

2. Содействие в своевременном и качественном принятии корпоративных решений со стороны Совета директоров, акционеров

Корпоративный секретарь выступает в качестве «фильтра» для получения акционерами и Советом директоров полной, качественной и достоверной информации, тем самым снижая их риски ответственности при принятии решений. Например, Корпоративному секретарю необходимо организовать проверку аффилированности, заинтересованности должностных лиц и т.п.

3. Выполнение роли «советника» для членов совета директоров

Здесь роль Корпоративного секретаря сводится к оказанию помощи Председателю Совета директоров, организации обучения членов Советов директоров и привлечению экспертов, введению в должность вновь избранных членов Совета директоров, консультациям по вопросам законодательства, мониторинга происходящих изменений и своевременному информированию о них и т.п. К примеру, о невозможности совмещения должностей в дочерних организациях, либо получения согласия на это через Совет директоров и т.п.

4. Совершенствование корпоративного управления в компании

Корпоративный секретарь выступает в роли основного администратора процессов, происходящих в корпоративном управлении. Подробнее на нашем сайте:www.cbg.by