Eu Werllem Polac

Nem toda empresa que se movimenta está, de fato, avançando.

Crescer com consistência exige mais do que velocidade: exige direção estratégica, cultura sólida, capacidade de adaptação, leitura de cenário e decisões tomadas com lucidez.

Assim como em um voo, cada ajuste influencia a rota. Preço, posicionamento, contratação, liderança, processos e gestão financeira não atuam de forma isolada. Tudo reverbera na operação e determina até onde uma organização pode chegar.

Empresas visionárias não dependem do acaso. Elas compreendem o cenário, antecipam riscos, estruturam a expansão e transformam decisões em vantagem competitiva.

Sem direção, movimento não é avanço.
Sem estrutura, escala não é crescimento.
Sem decisão, visão não se converte em destino.

Qual decisão a sua empresa precisa tomar hoje para alcançar o próximo nível?

TomadaDeDecisão Empreendedorismo CrescimentoEmpresarial Governança PosicionamentoEstratégico

Estar ocupado não significa estar avançando.

O tempo não volta, e cada “sim” dado sem direção pode nos afastar do que realmente importa. Administrar bem o tempo é definir prioridades, eliminar distrações e ter coragem para dizer “não” ao que não contribui com o objetivo.

No fim, produtividade não é fazer mais. É fazer o que precisa ser feito, com propósito.

Sua agenda está cheia de tarefas ou de prioridades?

Foco Disciplina Resultados

Cinco estrelas não se herdam. 🏆
Se reconquistam.

A camisa mais vitoriosa do mundo caiu cedo. Não foi azar. Foi lembrete.
Tradição não joga a próxima partida por você. Ela abre a porta — coragem e determinação é que decidem o jogo.
Talento leva você até o campo. Determinação decide quem sai vencendo.

E isso não é sobre futebol.
É sobre a empresa que você toca todo santo dia. Sobre parar de viver do que já foi e começar a tratar cada ciclo como se a história começasse ali — porque no dia em que o passado vira almofada, ele deixa de ser força e passa a ser peso morto.
Sua empresa também joga a própria Copa.
E vontade não se treina na véspera. Se constrói agora.

A coisa mais importante que uma empresa tem que fazer é vender. Sem isso, não existe empresa. Mas, não estou falando sobre entregar caixinha no balcão.

De acordo com Alfredo Soares (e todos os outros grandes escritores best sellers sobre vendas), vender é gerar valor para o seu cliente, apresentando a solução que melhor atende suas necessidades.

Então, aqui vão 3 insights do principal livro do Alfredo, Bora vender:

1. Vendas é relacionamento
A ideia de que vender é uma forma de tirar vantagem é antiquada e não funciona. Vender é resolver o problema de alguém.

2. Desenvolva o time constantemente
O óbvio precisa ser dito e o comportamento humano é composto por benefício e erro. É normal existirem momentos bons e ruins e nenhuma equipe nasce pronta.

3. Conheça o seu cliente
Se você não conhece o perfil das pessoas para as quais está vendendo, como vai conseguir ajudá-las a resolver um problema? Não faz sentido. Faça esforços no sentido de entender o seu consumidor.

Caso você ainda não tenha lido, indico muito o Bora Vender, tem muito bons insights além desses.

Conhecer todas as possibilidades de alcançar o consumidor vai garantir que você tenha informações úteis para estruturar as suas vendas digitais. Vamos lá.

E-commerce: é todo comércio que acontece de forma eletrônica e refere-se ao varejo online como um todo.

M-commerce: é o comércio online feito através de dispositivos móveis. Em sua maioria, no Brasil, pelo smartphones.

S-commerce: também chamado de social commerce, é quando você usa as redes sociais como um canal de influência sobre o público, levando-o a comprar de você.

C-commerce: é o varejo conversacional, aquele realizado através de aplicativos de mensagens, como o whatsapp.

Bônus: T-commerce é o marketing feito através das TVs digitais e é o próximo passo do varejo online. Mais do que apenas anunciar em TVs, será um canal bidirecional e interativo com o consumidor.

Com essa frase do livro Bora Vender, do Alfredo Soares, eu quero encerrar essa semana com um combinado: eu e você vamos ter o desenvolvimento do nosso time como meta de 2023. T**a?

O ano novo é a época de recarregar as energias e construir os planos que vão desenhar os nossos resultados em 2023.