Pedro Paulo Morales

Os números recentes do mercado de trabalho brasileiro acenderam um alerta vermelho para os profissionais que almejam a ascensão tradicional. Dados consolidados do Cadastro Geral de Empregados e Desempregados (CAGED) revelam que, somente nos últimos dois anos, mais de 200 mil postos de gerência média e diretoria foram extintos no Brasil.

Estamos vivendo o fenômeno do "Great Flattening" — o achatamento das hierarquias corporativas. Esse movimento, que elimina as camadas intermediárias de comando, sinaliza que o gerente tradicional está perdendo seu espaço físico e funcional na estrutura das empresas. Entretanto, uma análise superficial desses dados pode levar a uma conclusão equivocada: a de que a liderança está em declínio.

Pelo contrário. O que testemunhamos não é o fim da necessidade de guiar pessoas, mas a obsolescência de uma função que se tornou mecânica e previsível demais. Historicamente, o gerente atuava como uma ponte de fluxo de informação e um mecanismo de controle. O nível tático era o "olho do dono" que conferia planilhas e monitorava horários. O problema — ou a solução — é que a Inteligência Artificial e os sistemas modernos de gestão fazem isso com precisão cirúrgica e custo reduzido.

Algoritmos não reclamam de relatórios de performance e conseguem prever gargalos operacionais antes mesmo que o gestor mais atento os perceba. Quando uma função se baseia apenas em monitorar e repassar dados, ela é a candidata número um à automação. E, se pode ser automatizada, ela será.

Se a gestão de processos agora pertence às máquinas, a liderança de pessoas nunca foi tão exclusivamente humana.

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Você está preparado para liderar sem cargo? Os números recentes do mercado de trabalho brasileiro acenderam um alerta vermelho para os profissionais que almejam a ascensão tradicional. Dados consolidados do Cadastro Geral de Empregados e Desempregados (CAGED) revelam que, somente nos últimos dois anos, mais de 200 mil postos de gerência m...

Embora o uso de Inteligência Artificial (IA) esteja se tornando central para a competitividade nos negócios, a exigência do domínio da tecnologia ainda não se tornou uma unanimidade nos processos de contratação nas empresas.

Segundo o Guia Salarial 2026 da Michael Page, líder global em recrutamento executivo, que ouviu 7.147 profissionais e 998 empresas de todo o Brasil, 53,6% das companhias dizem que o conhecimento em IA e Big Data ainda é pouco demandado em suas contratações. As empresas que apresentam alta demanda por estas habilidades são ainda minoria e somam 46,4% da amostra.

Empresas valorizam IA, mas maioria ainda não exige domínio da tecnologia em processo de contratação Embora o uso de Inteligência Artificial (IA) esteja se tornando central para a competitividade nos negócios, a exigência do domínio da tecnologia ainda não se tornou uma unanimidade nos processos d…

A era do “trabalhador visitante”: Como Reter Talentos na Era da Impermanência
O mercado de trabalho brasileiro vive uma contradição que tira o sono de qualquer gestor de RH. Nasci na região do ABC, São Paulo, berço da indústria automobilística do Brasil e por isso muitos tios e primos trabalharam por décadas em grandes empresas automobilísticas f**ando suas vidas inteiras trabalhando em uma única empresa.
Profissionais que dedicam várias décadas à uma mesma empresa estão cada vez mais difíceis de se encontrar. No entanto, esse modelo de 'fidelidade por décadas', que ergueu as indústrias do ABC, colapsou diante da digitalização. O que antes era um porto seguro, hoje é visto pelas novas gerações como uma âncora. A transição não foi apenas cronológica, mas cultural: saímos de uma economia de manufatura, que valorizava a repetição e a senioridade, para uma economia de inovação, que premia a agilidade.
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A era do “trabalhador visitante”: Como Reter Talentos na Era da Impermanência Pedro Paulo Morales O mercado de trabalho brasileiro vive uma contradição que tira o sono de qualquer gestor de RH. Nasci na região do ABC, São Paulo, berço da indústria automobilística do Brasil e por isso muitos tios e primos trabalharam por décadas em grandes empresas automobilísticas, f...

Atualmente, mesmo com avanços tecnológicos e uma variedade de aplicativos que facilitam nosso dia a dia, muitos estão mais ansiosos e com menor qualidade de vida, tanto na vida profissional quanto na vida pessoal. Por que isso acontece? Talvez porque fomos feitos para usar a nossa criatividade e a habilidade de nos conectar com outras pessoas, e não apenas interagir com máquinas e aplicativos.
Apesar dos avanços como inteligência artificial e aplicativos que geram relatórios precisos, muitos se sentem perdidos. No relatório de agosto de 2025 da Robert Half e School of Life, mais da metade dos líderes e quase 60% dos liderados usavam medicação para ansiedade e estresse, um aumento expressivo em relação a 2024, quando os números eram menos de um quarto para os líderes e um pouco mais de 20 % para os liderados o que mostra que o problema está avançando a passos largos e com mais ênfase entre os liderados.
O Chartered Institute of Personnel and Development (CIPD), uma associação para profissionais de gestão de recursos humanos localizada em Londres, relata que o absentismo atingiu seu maior nível em dez anos o que mostra que cada vez mais as pessoas querem estar longe de ambiente de trabalho toxico e não longe do trabalho em si.

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Quatro cursos online e gratuitos para quem quer ser um empreendedor
Capacitações são voltadas para quem quer começar a empreender, seja como MEI ou abrindo um pequeno.

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Cerca de 80% dos donos de pequenos negócios podem ser beneficiados com isenção do Imposto de Renda
Dados fazem parte do Atlas dos Pequenos Negócios, elaborado pelo Sebrae a partir dos dados da Pesquisa Nacional por Amostra de Domicílios (PNAD) de 2024.

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Cerca de 80% dos donos de pequenos negócios podem ser beneficiados com isenção do Imposto de Renda | ASN Nacional - Agência Sebrae de Notícias Dados fazem parte do Atlas dos Pequenos Negócios, elaborado pelo Sebrae a partir dos dados da Pesquisa Nacional por Amostra de Domicílios (PNAD) de 2024

✨ Investir em treinamento é investir no futuro! 🌟

As empresas devem sempre apostar no desenvolvimento humano dos seus colaboradores. Afinal, são as pessoas que compreendem as necessidades umas das outras e fazem a diferença no dia a dia corporativo.

💡 O diferencial entre aprendizado técnico e cultural é o que fortalece a cultura organizacional. Além do conhecimento técnico, incentivar o diálogo é essencial para que experiências valiosas sejam passadas adiante. 📚

Integração é a chave! 🔑 Unir a sabedoria dos mais experientes com a energia dos mais jovens gera um ambiente inovador e criativo. Este equilíbrio é fundamental para inspirar novos conhecimentos e soluções. 🌱

O desenvolvimento humano não é só um diferencial, é central na estratégia e no crescimento profissional. Ambientes justos e colaborativos são o caminho para atender aos anseios das novas gerações e da sociedade. 🤝

Vamos refletir sobre isso e alcançar o sucesso juntos! 🚀

Leia artigo completo em: https://oestadoce.com.br/opiniao/desenvolvimento-humano-a-estrategia-invisivel-que-sustenta-as-empresas/

A criatividade está no ar, inspire-se nessa ideia!

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Lukas Yla, um profissional de marketing de 25 anos da Lituânia, se mudou para São Francisco, nos EUA, com o objetivo de entrar no setor de tecnologia.

Sabendo que muitos currículos são ignorados, ele se disfarçou de entregador da Postmates e entregou pessoalmente caixas de donuts para 40 empresas.

Dentro de cada caixa, estava seu currículo e um bilhete que dizia: “A maioria dos currículos vai parar no lixo. O meu, na sua barriga.” A estratégia criativa rendeu a ele mais de 10 entrevistas de emprego.

Eele não conseguiu visto de trabalho e continuou trabalhando na Europa. Lá foi de chefe de marketing a CEO da CityBee, desenvolvedora de plataforma de software para serviços de compartilhamento de carros, fundada na Lituânia.

Várias lições aqui:
1- Pessoas criativas e ousadas vão mais longe.
2- Dificultar e entrada de imigrantes, com frequência, é um desperdício de talento.

Empresas brasileiras compartilham experiências sobre o impacto da IA na transformação de processos, ganho de eficiência e tomada de decisão

A inteligência artificial passou a ocupar um papel estratégico nas empresas brasileiras. De acordo com a 4ª edição da pesquisa da Bain & Company em 2025, 67% das organizações no país já consideram a IA uma das cinco prioridades de negócio, e 17% a colocam como foco principal de investimento. Entre os principais resultados identif**ados pelas companhias que já utilizam a tecnologia estão ganhos médios de 14% em produtividade e 9% em desempenho financeiro.

Esse avanço na priorização da IA também reflete a resposta do mercado fornecedor de tecnologia. Empresas que desenvolvem ou oferecem soluções baseadas em inteligência artificial têm ampliado sua atuação para atender à crescente demanda por ferramentas que impactem diretamente os resultados dos negócios.

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Como a Inteligência Artificial está redesenhando os negócios no Brasil Empresas brasileiras compartilham experiências sobre o impacto da IA na transformação de processos, ganho de eficiência e tomada de decisão A inteligência artificial passou a ocupar um papel estrat…

Do lixo ao valor: como a gestão de resíduos pode transformar empresas

20 de agosto de 2025 / By Redação FG

Foto: Pexels Organizações que repensam seu descarte conquistam eficiência, engajamento e vantagem competitiva no mercado São Paulo, agosto de 2025 – A destinação correta de resíduos e o uso inteligente de recursos deixaram de ser apenas questões ambientais para se tornarem fatores estratégicos de competitividade para empresas de todos os setores.
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https://www.falandodegestao.com.br/do-lixo-ao-valor-como-a-gestao-de-residuos-pode-transformar-empresas/

Uma verdade, seja o piloto, o motorista ou que for, o importante é guiar a sua vida!

O tempo passa rápido, mas você tem o controle sobre como vai aproveitá-lo. Direcione sua energia para o que realmente importa e assuma o comando das suas escolhas. No fim, é você quem decide o rumo da sua jornada.

Card com fundo bege sobre fundo azul. No topo, há uma fita com o logotipo do perfil Administradores. Ao centro, a frase “A má notícia é que o tempo voa. A boa notícia é que você é o piloto.”, assinada por Michael Altshuler. No rodapé, o nome em azul.