Lab of Codes Soluções Digitais

Apresentando melhor o que nós da Lab Of Codes fazemos hoje!

Somos uma Hub de Serviços de Transformação Digital, para empresas Techs, Indústrias e Governo.

A labofcodes é um hub de serviços e capacitação relacionados à transformação digital e governança de software, para organizações públicas e privadas. Agrega empresas especializadas que potencializam o trabalho dos clientes através de meios digitais e de abordagens de governança mais ágeis e enxutas, as quais visam garantir estratégicas digitais realmente eficazes, eficientes e efetivas.

Acesse nosso site, www.labofcodes.com e veja em detalhes os diferentes tipos de serviços que podem ajudar a sua organização na jornada de transformação digital.

A abordagem de mapeamento de “Cadeia de Valor” visa demonstrar como a organização estruturou seus processos para entregar valor ao cliente. A cadeia de valor vai além do mapeamento de processos, refletindo o funcionamento da empresa de uma maneira abrangente, evidenciando as interações entre as áreas, destacando os processos primários (de negócio), de apoio (ou suporte) e de gestão e ajudando você a compreender as ligações fundamentais entre os processos empresariais.

Como benefícios esperados deste tipo de trabalho destacamos:

- Priorizar e potencializar processos responsáveis pela geração de valor;
- Identificar os processos que não estejam gerando o valor desejado ao cliente (potenciais fontes de desperdício);
- Proporcionar visibilidade sobre a sua vantagem competitiva.
- Auxiliar no planejamento estratégico;

Neste contexto, dentro do Design Organizacional, criamos o serviço de “Mapeamento da Cadeia de Valor” onde procurarmos ajudar as empresas a identificar e documentar todos os processos necessários para produzir um produto (bem, serviço ou resultado), além da criação de critérios objetivos para definição das suas prioridades dentro das atividades de melhoria.

Uma das perguntas clássicas, relacionadas a viabilidade de produtos e serviços é: O mercado é grande o suficiente?

Para uma empresa que está iniciando ou para uma ideia que está sendo validada, ter informações estratificadas do mercado, projetando as vendas e o crescimento, são fundamentais para direcionar o trabalho de todos, o TAM / SOM / SOM ajuda nisto.

O TAM, SAM e SOM são siglas que representam diferentes subconjuntos de um mercado. O SOM indica o potencial de vendas em curto prazo, o SAM indica a possibilidade de crescimento, e o TAM o potencial em escala. Todos eles constituem um papel importante na avaliação. Evoluir o trabalho conhecendo o tamanho do seu mercado é muito mais seguro, pois torna-se possível trabalhar com números e projeções para tomar decisões mais acertadas. Conhecer o tamanho do mercado do seu negócio ajuda a se concentrar naquilo que realmente importa, economizando recursos e focando na parte do mercado que realmente será possível de atender.

Detalhando as siglas:

TAM (Total Available Market ou Mercado Total)
SAM (Serviceable Available Market ou Mercado Endereçável)
SOM (Serviceable Obtainable Market ou Mercado Acessível)

Dentro do Design de Produto, criamos a metodologia 3D Inception, que mistura práticas de inovação para concepção, validação do produto e seu modelo de negócio (chamamos esta etapa de Diving), com o Lean Inception (Discovery e Design).

O conceito Lean Inception surgiu a partir das experiências do professor Paulo Caroli, sendo o autor do livro best seller "Lean Inception: Como Alinhar Pessoas e Construir o Produto Certo". Lean Inception é o nome dado ao workshop colaborativo que alinha grupos de pessoas sobre um produto mínimo viável a ser construído. Este workshop, será desenvolvido através de uma série de atividades, que são programadas em uma semana. A execução dessas atividades permite delinear todas as prioridades, obter uma visão clara do produto e traçar um programa de entrega de acordo com conceito de MVP. Além disso, através de atividades colaborativas, busca o engajamento e o alinhamento dos envolvidos para que a criação do produto seja possível.

Mais detalhes em: https://lnkd.in/dp-8XgA

Principais benefícios da metodologia:
- Diminuição do tempo para criação de produtos digitais
- Redução de recursos financeiros
- Aprimoramento nas relações entre as pessoas da equipe
- Redução de riscos de desenvolvimento
- Obtenção de resultados mais rápidos

A Faculdade Cesusc está entre as melhores de Santa Catarina: sua trajetória é reconhecida pela qualidade de ensino, investimento constante na qualificação do corpo docente, de seus colaboradores e em infraestrutura, além de ações de responsabilidade social.

Estamos muito felizes em poder contribuir para a transformação digital desta grande instituição de ensino!

A Atlas Contabilidade já está há mais de 28 anos no mercado e tem como proposta de valor fornecer a seus clientes uma contabilidade 100% digital. É uma referência em contabilidade digital no Estado de Santa Catarina, além de ser orientada para inovação e tecnologia, busca simplificar a contabilidade por meio de soluções diferenciadas, visando ampliar o resultado de seus clientes e respeitando a singularidade de cada negócio.

É sempre um prazer trabalhar com eles.

Obrigado pela parceiria, Bruno e equipe Atlas.

Agilidade Organizacional não significa ter muitas equipes ágeis: é a capacidade de se adaptar, mover e mudar de direção de acordo com novo contexto, e está diretamente ligada a ciclos curtos, entrega iterativa e incremental, falha rápida, obtenção de feedback, entrega de valor ao cliente mais cedo, colaboração, interação e sobre pessoas.

Em resumo, trata-se da capacidade da organização de reagir a um novo contexto. Quando tudo isso é conectado a uma filosofia Lean, potencializamos todo esse arsenal de ferramentas para enfrentar o desafio da adoção da agilidade organizacional.

Uma organização que não consegue identificar seus gargalos, gorduras, processos onerosos e dependentes não consegue reagir a tempo, dificultando e ou inviabilizando a adoção da agilidade organizacional. Quando se adota o Lean como cultura, temos uma organização sem gordura nos seus processos e, acima de tudo, flexível e adaptativa, operando com foco no cliente e no seu fluxo de valor.

Conheça melhor nossos parceiros!

O que é VALOR para você? Bom, na nossa concepção, em termos de produtos e serviços, o VALOR é algo que pode ser representado como uma medida de custo-benefício, que envolve os 3Es da Administração, ou seja: a eficácia, a eficiência e a efetividade. Enquanto a eficácia avalia critérios de qualidade e tempo, a eficiência avalia a capacidade produtiva, e a efetividade o retorno para o negócio e pessoas impactadas e/ou envolvidas.

De acordo com Baghai, Coley e White no artigo "Três Horizontes de Inovação", uma organização deve alocar suas inovações em três categorias chamadas "Horizontes".

Horizonte 1: core da empresa – utilizar tecnologia para melhorar produtos existentes para consumidores existentes.
Horizonte 2: adjacentes - criar novas linhas de negócios para a empresa
Horizonte 3: transformacional ou disruptivo - desenvolver soluções para mercados que ainda não existem ou mudar drasticamente a forma como a atividade é feita atualmente.

Cada horizonte requer foco diferente, gerenciamento diferente, diferentes ferramentas e objetivos diferentes.

Neste modelo, o nível de inovação de Horizontes é definido pelo fato de o modelo de negócios estar sendo executado ou pesquisado. As atividades do Horizonte 1 suportam os modelos de negócios existentes. O horizonte 2 está focado na extensão do modelo de negócio existente com novos modelos parcialmente conhecidos. O horizonte 3 está focado em modelos de negócios desconhecidos.

Muito se fala do Horizonte 2, mas os desafios do Horizonte 1 são igualmente desafiadores. Deve-se continuar gerando valor constantemente para o seus clientes, logo deve-se continuar olhando para seus produtos, processos e pessoas, analisando o que pode ser adaptado para atender novos consumidores ou a mudanças do seu mercado.

Neste contexto de transformação constante, pergunto:

Você ainda conhece profundamente a dor do seu cliente?
Em periodicidade você mapeia seus concorrentes? Neste momento, como eles se posicionam?
Você mede a satisfação dos seus clientes?
Sua proposta de valor ainda continua válida?

Se você tiver dificuldades em algumas destas questões acima, o serviço de Design de Produto pode ajudar.

O Serviço de mapeamento e otimização de processos consiste em atividades de consultoria para a aceleração da transformação digital dos clientes por meio do mapeamento e melhoria de processos de negócio. Este serviço ajuda na identificação de gaps e oportunidades, padronizar a forma de trabalho, reduzir desperdícios e gerar valor para o negócio. Atua também na identificação de ações para o aumento da capacidade produtiva, a fim de minimizar os custos e aumentar a produtividade. As atividades são realizadas com intensa participação do cliente e, desta forma, contribuindo com o desenvolvimento das pessoas e da própria organização, a partir do uso metodologias de mercado, ferramentas de inovação e métodos ágeis.

BENEFÍCIOS DO MAPEAMENTO DE PROCESSOS
- Possibilidade de geração de maior valor reinventando ou otimizando seus principais processos de negócio;
- Documentação do processo, deixando desta maneira o conhecimento adquirido dentro da organização;
- Possibilidade de ouvir as pessoas de sua organização.