06/02/2022
Em um minuto eu vou SALVAR a sua empresa do caos.
Vamos imaginar um hipotético cenário.
Você trabalha em uma empresa onde não existe o conhecimento de Perfil Comportamental.
O seu Perfil é o Influente, é da sua essência lidar com pessoas e se relacionar.
A maneira mais assertiva de alguém dar um feedback para você que é Influente, é falar de uma forma amiga, sem atacar o seu ego, elogiando bastante mas também dizendo o que pode melhorar.
MAS, o seu líder não sabe disso. Ele não entende o próprio Perfil Comportamental e muito menos dos colaboradores. Então o que ele faz? Trata todo mundo igual.
Então ele chama você na sala dele, e dá apenas um Feedback, mas o seu Líder é um Dominante, e o feedback na visão do dominante é um, e do Influente é outro.
Então o seu líder por ser Dominante (Perfil mais direto e objetivo) fala com você de uma maneira mais ríspida, não o elogia e apenas diz o que você deve melhorar.
O que acontece nesse momento? Você sai da sala de reunião desmotivado e pensativo.
Você começa a se questionar se realmente você pode fazer aquilo, e o porque ele não reconheceu (reconhecimento é um fator importantíssimo para o Influente) o que você fez de positivo para a empresa.
Nesse cenário hipotético temos um colaborador Influente e um líder Dominante, em APENAS um feedback o colaborador já se desestimulou.
Agora imagine o cenário oposto, o líder conhecer de Perfil Comportamental, e dar um feedback para o Colaborador Influente de uma maneira que o Influente gosta de ouvir.
Não seria totalmente diferente?
O colaborador sairia da sala de reunião motivado e os resultados da empresa com certeza seriam outros.
Você conseguiu perceber uma SÚTIL diferença na hora de dar um feedback?
Mas essa sútil diferença pode fazer da sua empresa um caos, ou uma empresa de sucesso.
Pense nisso.