M. BACH

« Toute ma vie, il n'y a eu que discipline, discipline et encore discipline. »
— Céline Dion

Je croyais connaître la chanteuse Céline Dion.

Sa voix.
Sa carrière.
Sa légende.

Et puis je suis tombé hier sur une émission sur ses épreuves (sa maladie) et sa puissance de travail.

Moi qui me passionne pour les clés du développement personnel,
je suis resté scotché sur mon écran.

L'émission m'a édifié une fois de plus sur une chose qu'on croit connaître tous;

c’est dans l’épreuve que sa phrase prend son vrai sens !

"discipline, discipline et encore discipline" prend tout son sens.

Quand la maladie l'a frappé, ce n’est pas la célébrité qui l’a protégée.

Non, c’est son incroyable auto-discipline.

La discipline de continuer à s’entraîner quand le corps tremble.

La discipline de croire en un retour quand tout semble s’effondrer.

La discipline de se relever, encore, et encore, et encore.

Ce que beaucoup appellent “courage”, elle l’a construit pendant des décennies.

Ce n’est pas un miracle.

Et aujourd’hui, alors qu’elle prépare son retour sur scène,
elle nous rappelle une vérité essentielle :

La discipline n’est pas ce qui nous rend parfaits.

C’est ce qui nous rend capables de revenir.

Il y a une vérité que l’on oublie souvent :

la discipline n’est pas un trait de caractère, c’est une architecture intérieure.

Céline Dion ne parle pas ici de rigidité. Elle parle d’un choix répété, presque intime :

Celui d’honorer chaque jour la personne qu’elle voulait devenir.

La discipline, ce n’est pas se forcer. C’est se rappeler.

Se rappeler pourquoi on a commencé.

Se rappeler ce qui compte vraiment.

Se rappeler que le futur se construit dans l’invisible, dans ces micro‑gestes que personne ne remarque… sauf vous.

Dans un monde obsédé par l’instantané, la discipline est un acte de résistance.

Un acte de respect envers soi-même. Un engagement silencieux, mais puissant.
La discipline n’est pas une prison.

C’est une rampe d’accès.

Une rampe vers la version de toi qui ne renonce pas, même quand la vie devient rude.

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Si tu es neutre en situation d'injustice, alors tu as choisi le côté de l'oppresseur.

Desmond Tutu

Depuis toujours, nous sommes dans un où chacun veut maintenir l'autre sous son aile, veut continuer de profiter du talent et de l'aura de l'autre. Le jour où tu décides de ne plus servir ses , c'est la nuisance assurée.

Et ce n'est pas que dans un domaine particulier, c'est partout:

- tu es un employé talentueux, et un jour tu décides d'ouvrir ta propre ? je vais te n€uire.
-Je suis artiste musicien tu es ma danseuse, et un jour tu décides de sortir tes propres mélodies, donc tu veux me ravir la vedette? Je vais te n€uire!
- Tu es ma petite sœur ou ma copine et tu tombes sur un homme bien qui veut t'epouser. Tu veux te marier avant moi que tu es qui ? Je vais te n€uire!
- Je suis pasteur et ton père , tu sers dans mon église et un bon matin tu veux ouvrir ta propre église. Donc tu veux dire que tu comprends l'évangile mieux que moi? Je vais te n€uire!
- J'ai mon parti politique et je te fais gagner des marchés à condition que tu rejoignes mes rangs, tu acceptes. Un beau matin tu démissionnes jusqu'à tu crées ton propre parti. Donc tu veux me défier? Je vais te n€uire!
_.....

Et la nuisance est d'abord spirituelle... car qu'on se dise les vérités, la base même de nos problèmes visibles, est l'invisible.

Alors, lorsque vous décidez de vous détacher d'une personne qui bénéficiait de votre , ayez les pieds sur terre et prenez toutes les dispositions nécessaires dans tous les domaines possibles car, il aura l'impression que vous lui faites de l'ombre et votre talent seul ne suffira pas pour échapper à toutes les attaques de vos dont les premiers seront vos formateurs, vos parents, vos aînés ou vos mentors...

Vous n'êtes pas en **rd.

Vous n'êtes pas en avance.

Vous êtes parfaitement à l'heure et vous atteindrez vos pour la vie.

Lorsque vous portez un , il ne faut pas vous attendre à ce que celui-ci convainque tout le monde. Vous recevrez toujours plus de critiques que de louanges, peu importe le bien-fondé ou non de ce que vous proposez.

Cela ne doit pas être pris comme une invitation au retrait mais au contraire comme une d’échanges et de construction.

Les porteurs de projets de transformation sont tellement convaincus du bien-fondé de leur démarche et des attendus qu’ils pensent que ce qu’ils proposent sera largement accepté.

Mais la réalité est bien différente, et l’acceptation du est très rarement plébiscitée : elle se construit au fur et à mesure.

Une seule peut être à l’ d’un projet, maisson enrichissement, sa validation et sa finalisation nécessitentun travail collectif dans le respect des contributions individuelles.

Le fonctionnement collectif est très souvent refusé,car il induit un coût de coordination direct et indirect.

Lecoût direct est lié au temps nécessaire à la mise en œuvre dutravail collectif (coordination, échanges et propositions).

Lecoût indirect est affectif : il faut prendre sur soi pour accepterde rendre publique une production individuelle, au risque dese voir critiqué. En groupe, on doit accepter de travailler avecdes personnalités différentes de la nôtre et concilier ces dissemblances.

Le coût du collectif est-il compensé par un gain qualitatif deproduction ?
Dans une logique d’investissement, la mise encollectif constitue un coût à court terme mais un àmoyen et à long terme. Cela peut conduire, avec les autres difficultés liées à un fonctionnement collectif, à ce que beaucouppréfèrent limiter les échanges en privilégiant la finalisation àl’enrichissement.

La solution réside dans l’alternance de moments de individuelle et d’enrichissementcollectif en développant une capacité relationnelle pour seconstruire des réseaux de partenaires.

Einstein disait qu’il n’aurait jamais pu aboutir à la théorie dela relativité sans les travaux en statistique et probabilité deLaplace.

Tout notre système de formation et les modes devalorisation en entreprise sont individuels, alors que rien ne secrée sans fonctionnement . Tout seul, on est con ;c’est seulement à deux que l’on commence à être intelligent.