BOKO S. Victor BSV

PARFOIS DANS LA VIE TOUT N'EST QU'UNE QUESTION DE PERCEPTION ET DE PERSPECTIVE

Parfois dans la vie, tout n'est qu'une question de perception. Imagine que tu es dans une pièce sombre. Pour certains, c'est un endroit effrayant, mais pour d'autres, c'est une occasion de rêver et d'imaginer. La manière dont nous voyons les choses peut vraiment changer notre expérience.

Prenons l'exemple d'un échec. Pour beaucoup, un échec est synonyme de déception. Mais si tu changes ta perception, cet échec devient une leçon précieuse. Chaque fois que tu tombes, tu as l'opportunité de te relever plus fort et plus sage. C'est comme apprendre à marcher : tu tombes, mais tu te relèves encore et encore jusqu'à ce que tu réussisses.

Et qu'en est-il des défis quotidiens ? Que ce soit un examen difficile ou une tâche que tu redoutes, si tu les vois comme des occasions de grandir, tu te mets dans un état d'esprit positif. La vie est pleine de défis, mais c'est notre perception qui détermine si nous les voyons comme des obstacles ou des tremplins vers le succès.

Alors, la prochaine fois que tu fais face à une situation difficile, demande-toi : "Comment puis-je changer ma perception ?". Souvent, la clé pour avancer réside dans notre façon de voir les choses.

Rappelle-toi, tout est une question de perspective !

Les erreurs sont les expériences qui vous rendent plus précieuse en tant que personne.

Si le lait devient mauvais, il devient yaourt.
Le yaourt a plus de valeur que le lait. Si ça empire encore, ça devient du fromage. Le fromage a plus de valeur que le yaourt et le lait.

.. Et si le jus de raisin devient aigre, il se transforme en vin, qui est encore plus cher que le jus de raisin.

Tu n'es pas mal parce que tu as fait des erreurs. Les erreurs sont les expériences qui vous rendent plus précieuse en tant que personne.

Christophe Colomb a commis une erreur de navigation qui lui a fait découvrir l'Amérique. L'erreur d'Alexander Fleming l'a conduit à inventer la pénicilline ...

Ne laissez pas vos erreurs vous abattre. Ce n'est pas la pratique qui rend parfait. Ce sont les erreurs dont nous apprenons qui rendent parfait !

La théorie du cafard

Dans un restaurant, un cafard a soudainement volé de quelque part et s'est posé sur une dame.

Elle a commencé à crier de peur.

Le visage paniqué et la voix tremblante, elle se mit à sauter, les deux mains essayant désespérément de se débarrasser du cafard.

Sa réaction a été contagieuse, car tout le monde dans son groupe a également commencé à paniquer.

La dame a finalement réussi à repousser le cafard mais ... il a atterri sur une autre dame du groupe.

Maintenant, c'était au tour de l'autre dame du groupe de continuer le drame.

Le serveur se précipita à leur secours.

Dans le relais du lancer, le cafard tomba ensuite sur le serveur.

Le serveur resta ferme, se ressaisit et observa le comportement du cafard sur sa chemise.

Lorsqu'il eut suffisamment confiance en lui, il l'attrapa avec ses doigts et le jeta hors du restaurant.

En sirotant mon café et en regardant l'amusement, l'antenne de mon esprit capta quelques pensées et commença à se demander : le cafard était-il responsable de leur comportement histrionique ?

Si oui, pourquoi le serveur n'a-t-il pas été dérangé ?

Il l'a manié presque à la perfection, sans aucun chaos.

Ce n'est pas le cafard, mais l'incapacité de ces personnes à gérer le dérangement causé par le cafard, qui a dérangé les dames.

J'ai réalisé que ce ne sont pas les cris de mon père ou de mon patron ou de ma femme qui me dérangent, mais c'est mon incapacité à gérer les perturbations causées par leurs cris qui me dérange.

Ce ne sont pas les embouteillages sur la route qui me dérangent, mais mon incapacité à gérer le dérangement causé par l'embouteillage qui me dérange.

Plus que le problème, 𝐜'𝐞𝐬𝐭 𝐦𝐚 𝐫𝐞́𝐚𝐜𝐭𝐢𝐨𝐧 𝐚𝐮 𝐩𝐫𝐨𝐛𝐥𝐞̀𝐦𝐞 𝐪𝐮𝐢 𝐜𝐫𝐞́𝐞 𝐥𝐞 𝐜𝐡𝐚𝐨𝐬 𝐝𝐚𝐧𝐬 𝐦𝐚 𝐯𝐢𝐞.

Je répète : Plus que le problème, c'est ma réaction au problème qui crée le chaos dans ma vie.

Leçons tirées de l'histoire :

𝐉'ai compris que 𝐣𝐞 𝐧𝐞 𝐝𝐞𝐯𝐚𝐢𝐬 𝐩𝐚𝐬 𝐫𝐞́𝐚𝐠𝐢𝐫 𝐝𝐚𝐧𝐬 𝐥𝐚 𝐯𝐢𝐞. Je 𝐝𝐞𝐯𝐫𝐚𝐢𝐬 𝐭𝐨𝐮𝐣𝐨𝐮𝐫𝐬 𝐫𝐞́𝐩𝐨𝐧𝐝𝐫𝐞.


Les femmes ont réagi, tandis que le serveur a répondu.

Les réactions sont toujours instinctives alors que les réponses sont toujours réfléchies.

Une belle façon de comprendre la VIE.

La personne HEUREUSE ne l'est pas parce que tout va bien dans sa vie.
Elle est HEUREUSE parce que son attitude envers tout dans sa vie est juste !
Steve F.

Nous venons de franchir quelques jours dans l’année nouvelle. Plus de quinze jours déjà que l’ordonnateur céleste nous rends éligible au souffle vie.
Action de grâce.
Tout le plaisir est pour moi de renouer avec cette page et vous.

Je voudrais vous réitérer les bons vœux :

- Une année de perspectives diverses avec une vue plus large. Pas trop conformistes…

- Une année de curiosité et d’exploration ; c’est important d’élargir les connaissances.

- Une année de pratique disciplinée;

- Une année de flexibilité mentale. Merci de remettre en question les hypothèses;

- Une année de résilience et de persévérance. Face aux revers et des échecs, trouvez-les comme des opportunités de croissance;

- Une année de collaboration et de réseautage pour compléter les compétences et connaissances;

- Une année d’Intuition ; c’est un outil précieux;

- Une année de passion et de but. Mettez-vous à fond dans ce qui fait votre bonheur.

Réveillez en somme le génie qui sommeille en vous ; laissez-le éclore !

Heureuse et fructueuse année 2024… !!!

Les vrais leaders mangent les derniers.

Et oui, les vrais leaders se servent les derniers et pour cause : (Des leçons tirées du livre de Simon Sinek)

1. Les leaders créent un cercle de sécurité.
Un cercle de sécurité est un environnement d’équipe ou les gens se sentent en sécurité pour prendre des risques, être vulnérables et partager leurs idées. Les leaders créent un cercle de sécurité en étant dignes de confiance, honnêtes et solidaires.

2. Les leaders servent les autres.
Les grands leaders font passer les besoins des membres de leur équipe avant les leurs. Ils sont prêts à sacrifier leur propre confort et leur commodité pour le bien de l’équipe.

3. Les leaders construisent la confiance.
La confiance est essentielle pour toute équipe réussie. Les leaders bâtissent la confiance en étant honnêtes, fiables et cohérents. Ils tiennent aussi leurs promesses et leurs engagements.

4. Les leaders donnent du pouvoir aux autres.
Les grands leaders donnent aux membres de leur équipe l’autorité et les ressources dont ils ont besoin pour réussir. Ils encouragent également les membres de leur équipe à prendre des décisions et à prendre en charge leur travail.

5. Les leaders célèbrent le succès.
Lorsque l’équipe réussit, les leaders s’assurent de célébrer leurs réalisations. Cela montre aux membres de l’équipe que leur travail acharné est apprécié et que leurs contributions sont appréciées.

6. Les leaders apprennent de l’échec.
Lorsque l’équipe échoue, les leaders ne blâment pas ou ne punissent pas les membres de leur équipe. Au lieu de cela, ils apprennent de leurs erreurs et font des ajustements pour s’améliorer la prochaine fois.

7. Les leaders sont vulnérables.
Les grands leaders n’ont pas peur d’admettre leurs erreurs et de montrer leurs faiblesses. Cela aide à créer une connexion plus authentique et humaine avec les membres de leur équipe.

8. Les leaders sont empathiques.
Les grands leaders sont capables de se mettre à la place des membres de leur équipe et de comprendre leurs besoins et leurs sentiments. Cela les aide à construire des relations plus solides et à créer un environnement de travail plus positif.

9. Les leaders sont humbles.
Les grands leaders ne sont pas arrogants ou égocentriques. Ils sont conscients de leurs propres forces et faiblesses et ils sont toujours prêts à apprendre des autres.

10. Les leaders sont cohérents dans leurs actions et leurs valeurs.
Ils marchent dans le discours et donnent un bon exemple aux membres de leur équipe.

11. Les leaders sont passionnés.
Les grands leaders sont passionnés par leur travail et leur équipe. Leur passion est contagieuse et inspire les membres de leur équipe à être meilleur.

12. Les leaders ont une vision claire.
Les grands leaders ont une vision claire pour l’avenir de leur équipe et de leur organisation. Ils sont capables de communiquer cette vision de façon claire et concise aux membres de leur équipe.

13. Les leaders sont stratégiques.
Les grands leaders sont capables de penser stratégiquement et d’élaborer des plans pour atteindre les objectifs de leur équipe. Ils sont également en mesure d’adapter leurs plans au besoin pour répondre à l’évolution des circonstances.

14. Les leaders sont tactiques.
Les grands leaders sont capables d’exécuter leurs plans efficacement. Ils sont en mesure de déléguer des taches, de gérer les ressources et de suivre les progrès.

15. Les leaders sont résilients.
Les grands leaders sont capables de surmonter les revers et les défis. Ils sont persévérants et n’abandonnent jamais leurs objectifs.

Ses leçons peuvent être appliquées à tous les aspects de la vie, y compris les relations, les parents et les affaires.

Ta Victoire volée est un succès reporté

Il y ait des moments où le verdict nous laisse perplexe. Il y ait des moments où les résultats auxquels nous parvenons restent presque une injure à notre intelligence...
Et dire même que notre engagement, notre détermination, notre entrain, notre combat et notre énergie ne souffrent d'aucune ambiguïté...

On en vient à se demander mais pourquoi celà ? Des regards interrogateurs , des questions sans réponses...

Tu batailles et quand vient le moment eux ils récupèrent;
Tu laboures et les autres récoltent ;
Tu cravaches et eux ils savourent...

Ce n'est qu'un succès reporté l'ami. Ce qui est juste et bon s'apprécie et marque les bons esprits. Tout finit par avoir sa place.

On peut te voler une victoire.
On peut t'empêcher d'atteinte une position.
On peut médire sur ta personne.
On peut profiter de ton combat.
Autant de victoires qui te seront volées, oui! Mais on ne peut jamais empêcher ta destinée.

Ce qui doit être, sera.
Ce qui doit arriver arrivera...
Même si des geants sont là pour t'empêcher, ton Dieu regarde.

Continue vaillamment de travailler. Tu es déjà cet héros que chante bien de cœurs. Le temps de la célébration approche. Le moment de la consécration est au bout d'un autre pas. N'abandonne pas le combat!

Ta victoire volée est un succès reporté.

Les choses de la vie ou la vie des choses...??!!!

La priorité : Qualité de ce qui vient, passe en premier, dans le temps. En priorité : en premier lieu...

Comment prioriser son travail lorsque tout est important?

- faites une liste regroupant toutes les tâches à effectuer en une seule fois;

- identifier ce qui est important : comprendre vos véritables objectifs;

- surlignez ce qui est urgent.
Prioriser en fonction de l'importance et de l'urgence. Éviter surtout les priorités concurrentes.

On s'invente souvent des occupations. A la vérité nous disposons tous de notre temps que nous ferons en priorité.

Si celle que tu aimes te fait passer en second plan, mon frère, ses priorités sont ailleurs.

Ceux qui te portent, te considèrent, te gardent en estime te passerons en priorité et t'accorderont l'importance qu'il faut...

Personne n'est trop occupé. Ça dépend juste d'où tu es dans sa liste de priorité...

Si tu es fatigué, apprends à te reposer, pas à abandonner...

Dans 90% des cas, l'envie d'abandonner trouve sa source dans le manque d'énergie, de motivation ou de confiance en vous. En effet, pour surmonter des obstacles, il faut avoir un but ultime derrière, qui dépasse ces mêmes obstacles.

Abandonner c'est : Abddiquer, arrêter, baisser les bras, battre en retraite, capituler, céder, déclarer forfait, démissionner, déposer les armes, donner sa langue au chat, s'incliner, jeter le manche après la cognée, jeter l'éponge, se rendre, suspendre...

Beaucoup ont abandonné, plus vite , si vite alors même qu'il fallait encore un pas ; alors même qu'il fallait y croire.

En fin de formation suite à mon engagement sous les drapeaux (service patriotique oblige), il me fallait une épreuve fatigue : quitter l' école nationale des sous officiers de ouidah pour le camps de transmission de Calavi avec musette au dos (une charge de 8 kg); arme à la mains, une gourde et affronter pas moins de 180 km à pieds avec rangers aux pieds ; au travers de la brousse pour une cérémonie de sortie officielle... Ouf! Combien n'ont pas abandonné 😕😔.

À la fin, ils étaient tous là : parents, officiels, nos camarades qui ont abandonnés, la population pour saluer notre bravoure...

Bien souvent, les gens abandonnent parce qu’ils :

- s’attendent à des résultats rapides;
- arrêtent de croire en eux- même;
- sont coincés dans le passé;
- demeurent sur leurs erreurs;
- ont peur du futur;
- résistent au changement;
- renoncent à leur pouvoir;
- croient en leurs faiblesses;
- pensent que le monde leur doit quelque chose;
- ont plus peur de l’échec qu’ils ne désirent réussir;
- ne visualisent jamais ce qui est possible;
- sentent qu’ils ont quelque chose à perdre;
- sont Surmenés;
- supposent que leurs problèmes sont uniques;
- voient l'échec comme un signal pour revenir en arrière;
- s'en veulent à eux-mêmes...

« Souvent lorsque vous sentez que vous allez avoir envie d'abandonner et c'est le moment où vous êtes le plus prêt d'un grand changement. »
N’abandonnez jamais !!!

Si tu es fatigué, apprends à te reposer, pas à abandonner...

Acte de reconnaissance...

Avançons...

Que la réussite et l'excellence deviennent une culture pour toi.

Finesse, perfection, qualité, supériorité... Ces éléments sont déterminants pour la réussite.
Pourvoir les forger vous donne une culture certaine vers l'excellence.

Certains s'étonnent de ce que vous êtes capable d'accomplir, capable de faire et des résultats que vous pouvez obtenir et cela dans les délais... On en vient à oublier qu'il a fallut travailler pour y arriver.

Pour ce qu'il vous arrivé de voir où d'appréhender, il a fallut être fort, endurer les critiques d'autrui, essuyer les revers de fortune, éprouver le doute des autres, subir son propre ennui.

L’excellence est un « Degré éminent de qualité qu’une personne ou chose atteint dans le domaine qui est le sien ».

Nous avons tous au fond de nous une obsession de la perfection … L’amélioration continue nous pousse à l'excellence. Ces processus simples et efficaces d’amélioration concrète concernent tous les acteurs d’une activité donnée. Relever le défi de l’excellence se fait, quel que soit le domaine, en implémentant des solutions par petits pas. Contrairement à une perfection dont chacun détient une vision relative, l’excellence reste objective et mesurable par le degré de performance atteint dans son activité, et ce quel que soit les valeurs et codes socioculturels des entités concernées.

Il est vrai que relation est mieux que diplôme, mais exceller dans son domaine vous garanti la réussite. Je vous conseille vivement ce chemin.

Que la réussite et l'excellence deviennent une culture pour toi.

Talent, intelligence : les habitudes cachées des génies. Ces êtres qu'on trouve bizarres...

Certaines personnes ont des aptitudes naturelles qui les rendent capable de concevoir, de créer des choses, des concepts d'une qualité exceptionnelle : ils ont du talent, ils sont intelligents ou tout simplement des génies.

Il y ait des traits moins visibles mais tout aussi importants qui contribuent à la grandeur. Sur le chemin des talents et de l’intelligence des génies nous laissent des similitudes comportementales, des caractères communs. Savoir les comprendre est un fait. Les accepter en est un autre.

En tout homme sommeil génie. Des êtres pas trop conformistes, avec une curiosité et une envie d’exploration, à la pratique disciplinée, une flexibilité mentale. Très résilients et persévérants, les génies connaissent la valeur de la collaboration et du réseautage. Intuitifs et très passionnés en plus...

Découvrons quelques habitudes cachées des génies :

Perspectives diverses :
Les génies s’inspirent souvent de diverses sources et cherchent des points de vue différents pour améliorer leur créativité et leur résolution de problèmes. Pas trop conformistes…

Curiosité et exploration :
Les génies ont tendance à avoir une curiosité insatiable et le désir d’explorer de nouvelles idées et domaines. Ils cherchent activement des occasions d’apprendre et élargir leurs connaissances.

Pratique disciplinée :
La pratique extensive est un facteur commun chez les génies.

Flexibilité mentale :
les génies font preuve de souplesse mentale, d’adaptabilité et de volonté de remettre en question les hypothèses. Ils sont ouverts au changement et capables de pivoter quand c’est nécessaire.

Résilience et persévérance :
La résilience et la persévérance sont des traits cruciaux des génies. Ils font souvent face à des revers et des échecs, mais ils utilisent ces expériences comme des opportunités de croissance.

Collaboration et réseautage :
Les génies comprennent la valeur de la collaboration et du réseautage. Ils établissent des relations avec d’autres qui peuvent compléter leurs compétences et leurs connaissances.

Intuition :
Les génies font souvent confiance à leurs instincts et les utilisent comme un outil précieux.

Passion et but : les génies sont profondément engagés dans leur travail et animés par un fort sens du sens. La passion peut être l'autre nom de l'engagement.

Réveille le génie qui sommeille en toi ; laisse-le éclore ! N’ait pas peur d’être incompris ; ait juste peur de ne pas être toi...

Ne soit pas comme tout le monde. Reste bizarre, soit unique. C'est ton pouvoir.