15/04/2026
🔷 Servir avant de diriger
« On a intérêt au bonheur des autres, parce que nous sommes une équipe collective. » — Jacques Attali
Cette phrase de Jacques Attali n’est pas pour moi une simple citation inspirante ; elle est devenue, avec le temps, une véritable boussole de leadership à Toastmasters.
Mon parcours m’a progressivement appris que diriger n’a de sens que lorsqu’on commence par servir, et que le leadership se mesure moins à l’autorité exercée qu’à l’impact durable sur les personnes.
Lorsque j’ai rejoint Toastmasters en juin 2020, au club Ouaga Prestige, mon objectif premier n’était pas de diriger, mais d’apprendre. Apprendre à mieux communiquer, à mieux écouter, à mieux me structurer. Très tôt, j’ai eu l’opportunité de servir comme Vice-président à l’éducation, un rôle qui m’a confronté à une responsabilité fondamentale : veiller à la progression des autres avant la mienne.
Être VPE m’a appris que chaque membre avance à son rythme, avec ses forces, ses doutes et ses contraintes. Mon rôle n’était pas de juger, mais d’encadrer, de motiver, d’aider chacun à trouver sa place dans le programme éducatif. C’est durant cette période que j’ai moi-même poursuivi mon apprentissage, en finalisant mon parcours Coaching Efficace et en participant activement aux concours, notamment celui des discours improvisés. Ces expériences m’ont renforcé, mais surtout rappelé que l’exemplarité est une forme silencieuse de service.
Le mandat suivant, en tant que Président du club, a approfondi cette leçon. Être Président ne signifiait pas “faire plus”, mais faire faire, créer un cadre où les officiers et les membres se sentent légitimes, soutenus et responsables. Les distinctions obtenues par le club au cours de ces mandats, notamment les reconnaissances Perfect Ten, n’ont jamais été pour moi une finalité personnelle. Elles ont été le reflet d’un climat de confiance, d’une équipe engagée et d’un effort collectif constant. La reconnaissance Toastmaster de l’année que j’ai reçue à l’issue de ce mandat a renforcé cette conviction : on ne réussit jamais seul.
Par la suite, servir comme Assistant chargé de la croissance des clubs, d’abord au niveau sectoriel puis au niveau divisionnaire, a élargi mon regard. J’ai découvert des clubs aux réalités très différentes, des équipes parfois fragilisées, parfois très dynamiques, mais toujours animées par la même volonté de bien faire. Mon rôle n’était pas d’imposer des solutions, mais d’accompagner, d’écouter et de soutenir, en respectant l’identité et le rythme de chaque club.
J’ai également servi comme Chargé de communication au niveau divisionnaire, convaincu que valoriser le travail des autres, rendre visibles les efforts et renforcer le sentiment d’appartenance font pleinement partie du service rendu à la communauté.
Aujourd’hui encore, en tant qu’Assistant chargé de la qualité des programmes des clubs de la division E, je poursuis ce même fil conducteur : servir le développement des membres, soutenir les leaders, et contribuer à créer des environnements où chacun peut progresser avec confiance et fierté.
Servir à différents niveaux — club, secteur et division — m’a profondément ancré dans cette certitude : lorsque l’on s’intéresse sincèrement au bonheur, à la progression et à l’épanouissement des autres, la performance collective n’est jamais forcée ; elle émerge naturellement.
“Le véritable leader ne se mesure pas à la hauteur qu’il atteint, mais au nombre de personnes qu’il élève.”“On ne dirige vraiment que lorsqu’on a appris à servir.”
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