https://www.facebook.com/933530686520829/

CadreNova by Afia Tasneem, Dhaka (2026)

19/08/2026

Shout out to my newest followers! Excited to have you onboard! 🔥
Al Imran Hossain, M. Saifur Rahman, Md AL - Alem, Md Shamim Reza, Mazhar HRidoy, Haydar Ahammed, Mohammad Salman, মেহেদী হাসান পান্থ, Saleh Ahmed Robin, Abu Sayed, Sadia Sayma, Taukir Tajammul, সম্পদ সরকার, Khan Sabbir, শোভন রায়, Ashraful Islam Arif, Abdullah Al-Asif, Shaharbanu Khatun, Md Sohanur Rahman, Ariful Islam Monir, DrAtanu Chakraborty Atu, Mohammad Sabbir Hossen, Nayem Talukder, Rashed A H Rashed, Shefayet Shakib, Sikder Mohammad Sakib, Sababah Jahan, Asif Raihan, Khabir Hossen, Tanjir Ahmed SeYam, Mehedi Hasan Tuhin, Ariyan Khan Emon Sadid, Mahfuzul Hasan Joy, Samia Ridhi, Sayma Akter, Masum Billah, Rj Rabby, Farzana Ritu, Sajjatul Islam Rana, শাবাব জাহেদী, G Rabbani, Nourin Khan, Md Hasanuzzaman, Akhlasur Rahman, হৃদয় হাসান খান, S. A. Rouf, Nahiduzzaman Bhuiyan, Afrin Akter Mitu, MD Mubassher Monir, S. K. Tanvir

18/08/2026

আজকের আমার দেশ পত্রিকা এই প্রতিটা আর্টিকেল প্রশাসন ক্যাডার প্রার্থীদের জন্য অনেক বেশি গুরুত্বপূর্ণ। এই আর্টিকেলগুলো থেকে অবশ্যই ভাইভা বোর্ডে প্রশ্ন কমোন পাবেন৷ কাজেই দেরি না করে এখনই পড়ে ফেলুন। 🙂
Happy Reading 🔥

12/08/2026

আজকের প্রথম আলো পত্রিকার এই আর্টিকেলটা BCS Health Cadre aspirant দের জন্য একটা Must-Read Article. আপনি যদি মেডিকেল ব্যাকগ্রাউন্ডের হয়ে থাকেন, তাহলে এ টপিক থেকে প্রশ্ন আসবেই।
আর Health Cadre ছাড়া অন্যান্য জেনারেল ক্যাডার প্রার্থী যারা আছেন, তারাও আর্টিকেলটা একবার দেখে যাওয়ার চেষ্টা করবেন। কারণ এ টপিক থেকে আপনারাও প্রশ্ন পেতে পারেন৷
আর্টিকেলটা অনেক বেশি বড় বিধায় আমি পুরোটা Cam scanner এ আনতে পারিনি৷ তাই প্রথম পৃষ্ঠা স্ক্যান করে বাকি অংশ screenshot এ দাগিয়ে দিয়েছি৷
আর মূল আর্টিকেলের ছবি আমি সবশেষে যুক্ত করে দিয়েছি৷ চাইলে সেটাও দেখে নিতে পারেন। 🙂

Colour Coding :

হামের প্রাদুর্ভাবের কারণ : Yellow Highlight 🟡
Important : Orange Highlight
দায়িত্ব কর্তব্য পালনকারী প্রতিষ্ঠান : Green Highlight 🟢
তথ্য : Blue Highlight 🔵
Points : Violet Highlight 🟣

সবাইকে অসংখ্য ধন্যবাদ। যেভাবে ডিরেকশন দিচ্ছি, সেভাবে পড়াশোনা চালিয়ে যান। জয় আপনারই হবে ইনশাআল্লাহ। 🔥

Dr. Afia Tasneem
MBBS (DMC)
MD Microbiology (BIRDEM)
45th BCS Administration (7th)

12/08/2026

Shout out to my newest followers! Excited to have you onboard! Nazmus Sakib Tamim, Shikha Islam, Ara Ibtida, Snigdha Labonya, Md. Toriqul Islam, Sadii Hossain Chowdhury, Sazid Iftekhar Mahmud, Tanjiba Hossain, Jon Snow, Mahedii Hassan Nayeem

11/08/2026

আজকের আমার দেশ পত্রিকার এই আর্টিকেলটা Tax Cadre প্রার্থীদের জন্য একটা Must-Read Article.
এই একটা আর্টিকেলে NBR এবং প্রতি বছরের রাজস্ব আদায় সংক্রান্ত ডিটেইলস ইনফরমেশন পেয়ে যাবেন৷

টপিক: টানা ১৪ বছর রাজস্বের লক্ষ্যমাত্রা অর্জনে ব্যর্থ এনবিআর
Colour Coding :
Most Important : Yellow Highlight 🟡
Important : Red Underline 🔴
ব্যর্থতার কারণ / ত্রুটিসমূহ : Violet Underline 🟣
Explanation : Green Underline 🟢
Data/Info : Blue Underline 🔵

Summary :
Yellow Highlight - Most Important 🟡

টানা ১৪ বছর ধরে জাতীয় রাজস্ব বোর্ড (এনবিআর) লক্ষ্যমাত্রা অনুযায়ী রাজস্ব আহরণ করতে পারেনি।
বিদায়ী অর্থবছরেও লক্ষ্যমাত্রার তুলনায় ৮৫ হাজার কোটি টাকা কম রাজস্ব আদায় হয়েছে। এনবিআরের গত আড়াই দশকের ইতিহাসে মাত্র পাঁচবার রাজস্ব আহরণের মূল লক্ষ্যমাত্রা অর্জিত হয়েছিল, যার মধ্যে সর্বশেষ সাফল্য ছিল ২০১১-১২ অর্থবছরে।
লক্ষ্য অনুযায়ী রাজস্ব আদায় না হওয়ায় সরকারকে বাণিজ্যিক ব্যাংক থেকে মাত্রাতিরিক্ত ঋণ নিতে হচ্ছে, যার ফলে সরকারের ঋণ ও সুদের ব্যয় জ্যামিতিক হারে বাড়ছে এবং উন্নয়ন বাজেটে এর তীব্র নেতিবাচক প্রভাব পড়ছে।

Red Underline - Important 🔴

প্রতি বছর বাজেটে এনবিআরের রাজস্ব আদায়ের লক্ষ্যমাত্রা বাস্তবতা বিবর্জিতভাবে বাড়িয়ে ধরা হয়, কিন্তু এনবিআরের আদায় করার সক্ষমতা বাড়ানো হয় না।
এর ফলে অর্থবছরের মাঝামাঝি সময়ে লক্ষ্যমাত্রা কমিয়ে সংশোধন করা হলেও সংশোধিত লক্ষ্যমাত্রাও এনবিআর অর্জন করতে ব্যর্থ হয়। বিদায়ী অর্থবছরে এনবিআরের রাজস্ব আদায়ের প্রবৃদ্ধি ছিল ১২ শতাংশের বেশি, তবে তা প্রাক্কলিত বাজেটের তুলনায় অনেক কম।
অর্থনীতির বড় অংশ অপ্রাতিষ্ঠানিক থেকে যাওয়া এবং ৬৫ শতাংশ অর্থনৈতিক কর্মকাণ্ড ভ্যাট বা ট্যাক্স নিবন্ধনের বাইরে থাকায় এনবিআর সরকারের কাঙ্ক্ষিত রাজস্ব তুলে আনতে পারছে না।

Violet Underline - ব্যর্থতার কারণ / ত্রুটিসমূহ 🟣

১. লক্ষ্য নির্ধারণে মৌলিক ত্রুটি ও বাস্তবসম্মত পরিকল্পনার অভাব।
২. এনবিআরের প্রাতিষ্ঠানিক ও কাঠামোগত দুর্বলতা।
৩. ট্যাক্স কমপ্লায়েন্স কালচারের মারাত্মক অনুপস্থিতি।
৪. ডিজিটাল অটোমেশনের অভাব এবং কাঙ্ক্ষিত আধুনিকায়নের ধীরগতি।
৫. কর ফাঁকি দেওয়ার ব্যাপক প্রবণতা এবং অসাধু অনৈতিক চর্চা।
৬. কর আদায়ের ক্ষেত্রে এনবিআরের কর্মকর্তাদের ওপর অতিরিক্ত চাপ ও নীতিগত দুর্বলতা।

Green Highlight - Explanation 🟢

বেসরকারি গবেষণা প্রতিষ্ঠান পলিসি এক্সচেঞ্জ অব বাংলাদেশের প্রধান নির্বাহী ড. এম মাসরুর রিয়াজ উল্লেখ করেন যে, এনবিআরের সক্ষমতা না বাড়িয়ে কেবল বাজেটের ব্যয় মেটাতে লক্ষ্যমাত্রা বাড়িয়ে দেওয়ার কারণে এই বিপর্যয় ঘটছে। নীতি নির্ধারণের ক্ষেত্রে 'আয় বুঝে ব্যয়' করার কথা থাকলেও সরকার আগে খরচের বাজেট তৈরি করে এবং পরে অবাস্তব রাজস্ব লক্ষ্যমাত্রা চাপিয়ে দেয়। নর্থ সাউথ ইউনিভার্সিটির স্কুল অব বিজনেস অ্যান্ড ইকনোমিকসের ডিন ড. এ কে এম ওয়ারেসুল করিম মনে করেন, প্রতি বছর যে বাজেট তৈরি করা হয় তা মোটেও বাস্তবসম্মত নয়। উচ্চাকাঙ্ক্ষী বাজেটের কারণে ঋণের বোঝা বাড়ছে এবং বর্তমানে সরকারের ঋণের পরিমাণ প্রায় ২২ লাখ কোটি টাকায় গিয়ে ঠেকেছে।

Blue Underline - Data / Info 🔵

১. ২০০০-০১ অর্থবছরে ১৬ হাজার কোটি টাকা লক্ষ্যমাত্রার বিপরীতে আদায় হয়েছিল ১৬ হাজার ৭৭৪ কোটি টাকা (১০৪.৮০%)।
২. ২০০৭-০৮ অর্থবছরে ৪৩ হাজার ৮৫০ কোটি টাকার বিপরীতে আদায় ৪৭ হাজার ৪১৫ কোটি টাকা (১০৭.১৮%)।
৩. ২০০৯-১০ অর্থবছরে ৬১ হাজার কোটি টাকার বিপরীতে আদায় ৬২ হাজার ৪২ কোটি টাকা (১০১.৭১%)।
৪. ২০১০-১১ অর্থবছরে ৭২ হাজার ৫৯০ কোটি টাকার বিপরীতে আদায় ৭৫ হাজার ৪০০ কোটি টাকা (১০৩.৮৫%)।
৫. ২০১১-১২ অর্থবছরে ৯১ হাজার ৮৭০ কোটি টাকার বিপরীতে আদায় ৯৫ হাজার ৫৪ কোটি টাকা (১০৩.৪৭%)।
৬. ২০১৬-১৭ অর্থবছরে ১ লাখ ৯৬ হাজার ৩৭০ কোটি টাকা লক্ষ্যমাত্রা থেকে কমিয়ে ১ লাখ ৮৫ হাজার কোটি টাকা করা হয়, যেখানে আদায় হয় ১ লাখ ৭০ হাজার ৬২৭ কোটি টাকা।
৭. বর্তমানে সরকারের সার্বিক ঋণের পরিমাণ ২২ লাখ কোটি টাকায় দাঁড়িয়েছে।

💡 ভাইভা বোর্ডের জন্য প্রো-টিপ:

বিসিএস ট্যাক্স ক্যাডারের ভাইভায় যদি এনবিআরের রাজস্ব ঘাটতির কারণ ও সমাধান জানতে চাওয়া হয়, তবে এনবিআরের ডিজিটাল অটোমেশন, ট্যাক্স নেট বা করের আওতা বাড়ানো (বিশেষ করে অপ্রাতিষ্ঠানিক খাতকে রাজস্বের আওতায় আনা) এবং অবাস্তব লক্ষ্যমাত্রার বদলে 'আয় বুঝে ব্যয়' নীতি অনুসরণের ওপর জোর দিয়ে উত্তর দেবেন।

[৫০তম বিসিএস ভাইভার এক্সক্লুসিভ প্রস্তুতির জন্য পোস্টটি এখনই নিজের টাইমলাইনে শেয়ার দিয়ে সেভ করে রাখুন! 📑✨]

09/08/2026

#টপিক: সৌদি আরব, তুরস্ক ও পাকিস্তান ত্রিপাক্ষিক প্রতিরক্ষা চুক্তি
(দৈনিক প্রথম আলো ও দৈনিক ইত্তেফাক-এর প্রতিবেদন অনুসরণে)

মধ্যপ্রাচ্যে তীব্র সংঘাত ও ভূরাজনৈতিক অস্থিরতার মধ্যে সৌদি আরবের মক্কায় আল-সাফা প্রাসাদে মুসলিম বিশ্বের প্রভাবশালী তিন দেশ—সৌদি আরব, তুরস্ক ও পাকিস্তানের মধ্যে ঐতিহাসিক এক ত্রিপাক্ষিক প্রতিরক্ষা চুক্তি স্বাক্ষরিত হয়েছে।

#চুক্তির মূল নাম ও পটভূমি:
এই চুক্তিটির নাম দেওয়া হয়েছে মক্কা যৌথ প্রতিরক্ষা চুক্তি বা মক্কা জয়েন্ট ডিফেন্স প্যাক্ট। সৌদি যুবরাজ মোহাম্মদ বিন সালমান, তুরস্কের প্রেসিডেন্ট রিসেপ তাইয়েপ এরদোয়ান এবং পাকিস্তানের প্রধানমন্ত্রী শাহবাজ শরিফ ও সেনাপ্রধান জেনারেল আসিম মুনিরের উপস্থিতিতে এ চুক্তি চূড়ান্ত হয়। প্রায় এক বছর ধরে আলোচনার পর পবিত্র মক্কা নগরীতে চুক্তিটি স্বাক্ষরিত হয়।

#ন্যাটো আর্টিকেল-৫ এর সঙ্গে তুলনা:
চুক্তির সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ ধারা হলো—এই তিন দেশের যেকোনো একটির ওপর সশস্ত্র হামলা বা আক্রমণ হলে সেটিকে তিন দেশের সবার ওপর হামলা হিসেবে গণ্য করা হবে। এটিকে পশ্চিমা সামরিক জোট ন্যাটোর আর্টিকেল-৫ (NATO Article 5) এর মতো যৌথ প্রতিরোধ ব্যবস্থার সঙ্গে তুলনা করা হচ্ছে। রাজনৈতিক বিশ্লেষকদের অনেকে একে ইসলামিক ন্যাটো জোট বলেও অভিহিত করছেন।

#চুক্তির প্রধান উদ্দেশ্য ও ধরন:
এই চুক্তিটি সম্পূর্ণ আত্মরক্ষামূলক এবং যৌথ প্রতিরোধ সক্ষমতা জোরদার করার লক্ষ্যে তৈরি। এটি কোনো নির্দিষ্ট দেশের বিরুদ্ধে লক্ষ্য করে করা হয়নি এবং ভবিষ্যতে অন্যান্য আঞ্চলিক দেশগুলোরও এতে যোগ দেওয়ার সুযোগ রয়েছে। এর মূল উদ্দেশ্য হলো পারস্পরিক প্রতিরক্ষা সহযোগিতা বৃদ্ধি করা, সম্মিলিত নিরাপত্তা সুসংহত করা এবং এই অঞ্চল ও তার বাইরে শান্তি, নিরাপত্তা ও স্থিতিশীলতা প্রতিষ্ঠা করা।

#চুক্তির প্রয়োজনীয়তা ও ভূরাজনৈতিক প্রেক্ষাপট :
১. সাম্প্রতিক সময়ে মার্কিন নিরাপত্তার ওপর সৌদি আরবের দীর্ঘদিনের নির্ভরতা ও কার্যকারিতা নিয়ে প্রশ্ন উঠেছে।
২. ইরান, ইয়েমেনের হুতি বিদ্রোহী এবং ইরান-সমর্থিত ইরাকি সশস্ত্র গোষ্ঠীগুলোর ধারাবাহিক হামলার মুখে সৌদি আরবের তেল রপ্তানি ও উচ্চাভিলাষী উন্নয়ন পরিকল্পনা হুমকিতে পড়েছে।
৩. এই পরিস্থিতিতে মধ্যপ্রাচ্যের নিরাপত্তাকাঠামোতে বড় ধরনের পুনর্বিন্যাসের অংশ হিসেবে সৌদি আরব, তুরস্ক ও পাকিস্তান নিজেদের মধ্যে সম্মিলিত প্রতিরক্ষা ব্যবস্থা গড়ে তুলছে।

#চুক্তি নিয়ে প্রতিক্রিয়া :
ইয়েমেনের হুতি বিদ্রোহী এবং ইরানের পার্লামেন্ট সদস্যরা এই চুক্তির তীব্র সমালোচনা করেছে। হুতিদের পক্ষ থেকে বলা হয়েছে, কোনো সামরিক বা প্রতিরক্ষা চুক্তি সৌদি আরবের নিরাপত্তা নিশ্চিত করতে পারবে না, যেমনটি মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রও পারস্য উপসাগরীয় দেশগুলোকে সম্পূর্ণ নিরাপত্তা দিতে পারেনি।
💡 ভাইভা বোর্ডের জন্য প্রো-টিপ:
ভাইভায় যদি মধ্যপ্রাচ্যের বর্তমান আঞ্চলিক নিরাপত্তা ও মেরুকরণ নিয়ে জানতে চাওয়া হয়, তবে 'মক্কা জয়েন্ট ডিফেন্স প্যাক্ট'-এর কথা উল্লেখ করবেন। কোনো দেশকে সরাসরি আক্রমণ করা এর উদ্দেশ্য নয়—বরং ন্যাটোর আর্টিকেল-৫ এর আদলে সম্মিলিত আত্মরক্ষা ও মধ্যপ্রাচ্যে এক নতুন নিরাপত্তা কাঠামোর সূচনা করাই যে এর মূল লক্ষ্য, তা স্পষ্ট করে তুলে ধরবেন।
[৫০তম বিসিএস ভাইভার এক্সক্লুসিভ প্রস্তুতির জন্য পোস্টটি এখনই নিজের টাইমলাইনে শেয়ার দিয়ে সেভ করে রাখুন! 📑✨]

03/08/2026

আজ আমি আমার ব্যর্থতার গল্প শেয়ার করছি।

হ্যাঁ, সেই গল্প—যেটা অনেকেই লুকিয়ে রাখে, বলতে চায় না।
আমার এতো কষ্ট আর পরিশ্রম সত্ত্বেও ৪৪তম বিসিএস-এ আমি নন-ক্যাডার পেয়েছিলাম। তখন ভেতরে ভেতরে ভেঙে পড়েছিলাম, নিজেকে প্রশ্ন করেছি—"আমি কি সত্যিই ব্যর্থ?"
চারপাশের শব্দগুলো তখন আরও ভারী লাগতো—সন্দেহ, হতাশা, অপ্রাপ্তির চাপ।

কিন্তু একটা জিনিস আমি ছাড়িনি—চেষ্টা।

Failure-এর ভয়কে অজুহাত বানিয়ে থেমে যাওয়া সবচেয়ে বড় বোকামি।
কারণ থেমে গেলে গল্পটা সেখানেই শেষ হয়ে যায়।

আমি থামিনি।

৪৫তম বিসিএস-এ আবার দাঁড়িয়েছি নিজের সবটুকু নিয়ে।
এবার ফলাফল—প্রশাসন ক্যাডারে ৭ম।

শুধু এটুকুই না—একই সময়ে আমি MD (Microbiology)-এর প্রস্তুতিও নিয়েছি।
দুটো কঠিন পথ, একসাথে হেঁটেছি।
সহজ ছিল না, কিন্তু অসম্ভবও ছিল না।

আজ বুঝি—ব্যর্থতা শেষ না, এটা শুধু দিক বদলানোর একটা মুহূর্ত।
যদি তুমি দাঁড়িয়ে থাকতে পারো, লড়াই চালিয়ে যেতে পারো—তাহলেই তুমি জিতবে।

আর এই গল্পটাই আমি শেয়ার করেছি আমার আজকের ভিডিওতে।
অসংখ্য ধন্যবাদ Smart Sohay Job কে এমন একটি সুযোগ করে দেওয়ার জন্য।

আপনাদের জন্য ফুল পডকাস্টের লিংক কমেন্টে দিয়ে দিচ্ছি

সবাইকে অসংখ্য ধন্যবাদ
— Afia Tasneem

29/07/2026

িসিএস_ভাইভা_শিডিউল
#জেনারেল_ক্যাডার
যারা রিটেন টিকেছেন, তারা পুরোদমে পড়াশোনা চালিয়ে যান।
Best of luck 🙂

28/07/2026

Thanks for being a top engager and making it on to my weekly engagement list! 🎉

উম্মে সুলাইম মৌ, Fatiha Lia, Muhammad Mehedi Hasan, Nadira Jesmin, Dhonishe Roy, Naimul Hasan, Sazin Uddin, Md Rana, Abul Hasan, Anwar Hossan, Imran Ahmed Apu, Moni Mukta, Zihadul Islam Sujon, Afzal Hossen, শেষ পৃষ্ঠা, Ardent Learner, Salim Al Deen, Jabid Hassan, Umme Sadia

28/07/2026

#বিসিএস_প্রিলিমিনারি_স্পেশাল

যে কোন প্রিলিমিনারি পরীক্ষায় টেকার জন্য পড়ার চাইতে বেশি গুরুত্বপূর্ণ Exam Hall Strategy. আর এই বিষয়টাই আমি শেয়ার করেছি আমার এই ভিডিওতে৷
সেই সাথে আবারও ধন্যবাদ জানাচ্ছি Smart Sohay Job কে আমাকে এতো চমৎকার একটি পডকাস্টে আসার সুযোগ করে দেওয়ার জন্য। 🙂

CadreNova by Afia Tasneem

19/08/2026

18/08/2026

12/08/2026

12/08/2026

11/08/2026

09/08/2026

03/08/2026

29/07/2026

28/07/2026

28/07/2026

Address

Website

Alerts

Shortcuts

Share

Category

Listing takedown request