11/07/2026
আপনি কি কখনো ভেবেছেন, অনেক অফিসের বস বা বড় নেতাদের দেখে মনে হয়—"এই মানুষটা এত বড় পদে এলেন কীভাবে?"
আসলে ব্যাপারটা যতটা সহজ মনে হয়, ততটা নয়।
অনেক সময় যিনি আজ একজন দুর্বল ম্যানেজার, তিনি একসময় নিজের কাজে অসাধারণ দক্ষ ছিলেন। কিন্তু প্রমোশন পেতে পেতে এমন একটি পদে পৌঁছে গেছেন, যেখানে সফল হওয়ার জন্য সম্পূর্ণ ভিন্ন ধরনের দক্ষতা দরকার।
এই ধারণাটির নাম "পিটার প্রিন্সিপাল (Peter Principle)"।
চলুন, একটি পরিচিত উদাহরণ দিয়ে বিষয়টি বুঝি।
লায়ন কিং সিনেমার স্কারের কথা মনে আছে?
ভিলেন হিসেবে স্কার ছিল অসাধারণ। বুদ্ধি, পরিকল্পনা, কৌশল—সবকিছুতেই সে ছিল ভয়ংকর দক্ষ। নিজের পরিকল্পনায় সে মুফাসাকে সরিয়ে সিংহাসন দখল করল।
কিন্তু সমস্যা শুরু হলো রাজা হওয়ার পর।
রাজ্য চালানো, সবাইকে একসঙ্গে রাখা, সংকট মোকাবিলা করা—এসব ছিল সম্পূর্ণ আলাদা দায়িত্ব। স্কার সেগুলো সামলাতে পারল না। রাজ্যে দুর্ভিক্ষ দেখা দিল, খাবার কমে গেল, হায়েনারাও বিদ্রোহ করল।
অর্থাৎ, একজন ভালো ষড়যন্ত্রকারী কখনোই যে ভালো শাসক হবে—এমন কোনো নিশ্চয়তা নেই।
ঠিক এখানেই আসে পিটার প্রিন্সিপাল।
১৯৬৯ সালে ড. লরেন্স জে. পিটার বলেছিলেন—
"মানুষ প্রমোশন পেতে পেতে এমন এক পর্যায়ে পৌঁছে যায়, যেখানে সে আর সেই কাজটি দক্ষতার সঙ্গে করতে পারে না। এরপর অনেকেই সেই অযোগ্য অবস্থানেই বছরের পর বছর থেকে যায়।"
এবার বাস্তবের একটি ঘটনা।
একসময় Enron ছিল বিশ্বের অন্যতম বড় জ্বালানি কোম্পানি।
সেখানে অ্যান্ড্রু ফাস্টো ছিলেন অসাধারণ একজন ফাইন্যান্স বিশেষজ্ঞ। সংখ্যার হিসাব, আর্থিক কৌশল—এসব বিষয়ে তিনি ছিলেন খুবই দক্ষ। তাই তাকে প্রমোশন দিয়ে কোম্পানির CFO বানানো হলো।
সবাই ভেবেছিল, এবার কোম্পানি আরও এগিয়ে যাবে।
কিন্তু নতুন দায়িত্বে শুধু হিসাব জানলেই হয় না। প্রয়োজন হয় সততা, নেতৃত্ব, দীর্ঘমেয়াদি পরিকল্পনা এবং সঠিক সিদ্ধান্ত নেওয়ার ক্ষমতা।
সেই জায়গায় তিনি ব্যর্থ হন। আর্থিক কারসাজির মাধ্যমে লাভ দেখাতে গিয়ে শেষ পর্যন্ত পুরো কোম্পানিই ধসে পড়ে।
অর্থাৎ, একজন দক্ষ ফাইন্যান্স কর্মী মানেই দক্ষ শীর্ষ নির্বাহী—এটা সবসময় সত্য নয়।
আরেকটি উদাহরণ স্টার ট্রেক।
ক্যাপ্টেন কার্ক ছিলেন দুর্দান্ত একজন স্পেসশিপ ক্যাপ্টেন। বিপদ মোকাবিলা, সিদ্ধান্ত নেওয়া, অভিযান পরিচালনা—এসবেই তিনি ছিলেন সেরা।
কিন্তু যখন তাকে প্রমোশন দিয়ে অ্যাডমিরাল বানানো হলো, তখন তাকে সারাদিন অফিস, ফাইল আর প্রশাসনিক কাজ সামলাতে হলো।
সে বুঝতে পারল, এই কাজ তার জন্য নয়। তাই সে আবার নিজের পুরোনো দায়িত্বে ফিরতে চাইল।
বাস্তব জীবনে অবশ্য আমরা অনেকেই সেটা করতে পারি না। বেশি বেতন, বড় পদ বা সামাজিক মর্যাদার কারণে এমন একটি চেয়ার আঁকড়ে ধরে থাকি, যেখানে আমরা নিজেরাও সুখী নই।
এবার আসি আরেকটি মজার ধারণায়।
ডিলবার্ট প্রিন্সিপাল (Dilbert Principle)।
কার্টুনিস্ট স্কট অ্যাডামস মজা করে বলেছিলেন,
অনেক প্রতিষ্ঠান নাকি সবচেয়ে অদক্ষ কর্মীদেরই আগে ম্যানেজমেন্টে পাঠিয়ে দেয়!
কারণ, তারা যদি মূল কাজের জায়গায় থাকে, তাহলে আরও বেশি ক্ষতি করতে পারে। তাই তাদের এমন জায়গায় বসিয়ে দেওয়া হয়, যেখানে তারা সরাসরি উৎপাদনের কাজ নষ্ট করতে পারবে না।
শুনতে হাস্যকর লাগলেও, অনেকেই বাস্তব জীবনের সঙ্গে এর মিল খুঁজে পান।
এবার গবেষণার কথাও শুনুন।
২০১৮ সালের একটি বড় গবেষণায় প্রায় ৫৩ হাজার বিক্রয়কর্মীর তথ্য বিশ্লেষণ করা হয়।
দেখা যায়, যেসব কর্মী সবচেয়ে বেশি বিক্রি করতে পারেন, কোম্পানি প্রায়ই তাদের ম্যানেজার বানিয়ে দেয়।
কিন্তু ম্যানেজার হওয়ার পর অনেক টিমের ফলাফল আগের চেয়ে খারাপ হয়ে যায়।
কারণ, নিজে ভালো বিক্রি করতে পারা আর অন্যদের দিয়ে ভালো বিক্রি করানো—দুটি একেবারেই ভিন্ন দক্ষতা।
যেমন, একজন অসাধারণ খেলোয়াড় সবসময় ভালো কোচ হন না।
তাহলে আমাদের জন্য শিক্ষা কী?
ক্যারিয়ারে শুধু প্রমোশন বা বড় পদ পাওয়াই সফলতার একমাত্র মাপকাঠি নয়।
সবাইকে বস হতে হবে, সবাইকে ম্যানেজার হতে হবে—এই ধারণা ঠিক নয়।
বরং আগে নিজের সবচেয়ে বড় শক্তিটা খুঁজে বের করুন।
আপনি যদি একজন অসাধারণ প্রোগ্রামার হন, তাহলে সেই দক্ষতাকেই আরও উন্নত করুন।
আপনি যদি ভালো ডিজাইনার, শিক্ষক, লেখক, বিক্রয়কর্মী বা কারিগর হন—সেই জায়গাতেই সেরাদের একজন হওয়ার চেষ্টা করুন।
কারণ, সাফল্যের আসল মানে শুধু বড় পদ নয়।
সাফল্যের মানে হলো—আপনি যে কাজটি করেন, সেটি কতটা দক্ষতার সঙ্গে করতে পারেন।
তাই অন্যকে দেখে অন্ধভাবে প্রমোশনের পেছনে না ছুটে, নিজের যোগ্যতা, আগ্রহ এবং দক্ষতার সঙ্গে মিলিয়ে পথ বেছে নিন।
মনে রাখবেন—
সবাই বস হতে পারে না, আর সবাইকে বস হতে হবে—এমনও নয়।
অনেক সময় একজন প্রকৃত ওস্তাদের মূল্য একজন সাধারণ বসের চেয়েও অনেক বেশি।
তাই নিজেকে একটি প্রশ্ন করুন—
আপনি আসলে কোন কাজটিতে সবচেয়ে ভালো?
সেই দক্ষতাকেই সবচেয়ে বেশি সময় দিন।
কারণ, পদবির চেয়ে দক্ষতার মূল্য অনেক বেশি, আর সত্যিকারের সম্মান আসে নিজের কাজে সেরাদের একজন হতে পারলে।