Be A Finance Expert

Be A Finance Expert RAKIBUL ISLAM
Ongoing MBA at University of Cyberjaya, Malaysia. BBA in Finance and Banking (NU)

Empowering students with practical finance knowledge.

📊 āφāĻĒāύāĻŋ āĻ•āĻŋ āϜāĻžāύ⧇āύ? āĻļ⧁āϧ⧁ āĻĄāĻžāϟāĻž āĻĻ⧇āĻ–āϞ⧇āχ āϏāĻŋāĻĻā§āϧāĻžāĻ¨ā§āϤ āύ⧇āĻ“āϝāĻŧāĻž āϝāĻžāϝāĻŧ āύāĻž!āĻ…āύ⧇āϕ⧇āχ āĻŽāύ⧇ āĻ•āϰ⧇āύ āĻšāĻžāϜāĻžāϰ āĻšāĻžāϜāĻžāϰ āϏāĻžāϰāĻŋāϰ Excel Data āĻĨāĻžāĻ•āϞ⧇āχ Business ...
09/07/2026

📊 āφāĻĒāύāĻŋ āĻ•āĻŋ āϜāĻžāύ⧇āύ? āĻļ⧁āϧ⧁ āĻĄāĻžāϟāĻž āĻĻ⧇āĻ–āϞ⧇āχ āϏāĻŋāĻĻā§āϧāĻžāĻ¨ā§āϤ āύ⧇āĻ“āϝāĻŧāĻž āϝāĻžāϝāĻŧ āύāĻž!

āĻ…āύ⧇āϕ⧇āχ āĻŽāύ⧇ āĻ•āϰ⧇āύ āĻšāĻžāϜāĻžāϰ āĻšāĻžāϜāĻžāϰ āϏāĻžāϰāĻŋāϰ Excel Data āĻĨāĻžāĻ•āϞ⧇āχ Business Analysis āĻ•āϰāĻž āϏāĻŽā§āĻ­āĻŦāĨ¤ āĻ•āĻŋāĻ¨ā§āϤ⧁ āĻŦāĻžāĻ¸ā§āϤāĻŦ⧇ Raw Data → Insight → Decision āĻāχ āϤāĻŋāύāϟāĻŋ āϧāĻžāĻĒāχ āϏāĻŦāĻšā§‡āϝāĻŧ⧇ āϗ⧁āϰ⧁āĻ¤ā§āĻŦāĻĒā§‚āĻ°ā§āĻŖāĨ¤

āϧāϰ⧁āύ, āĻāĻ•āϟāĻŋ āϕ⧋āĻŽā§āĻĒāĻžāύāĻŋāϰ Sales Data āφāϛ⧇āĨ¤

āĻļ⧁āϧ⧁ Total Sales āϜāĻžāύāϞ⧇āχ āĻšāĻŦ⧇ āύāĻžāĨ¤ āĻāĻ•āϜāύ Data Analyst āϖ⧁āρāĻœā§‡ āĻŦ⧇āϰ āĻ•āϰ⧇āĻ¨â€”

✅ āϕ⧋āύ Country āϏāĻŦāĻšā§‡āϝāĻŧ⧇ āĻŦ⧇āĻļāĻŋ Profit āĻ•āϰāϛ⧇?
✅ āϕ⧋āύ Product Category-āϤ⧇ āϏāĻŦāĻšā§‡āϝāĻŧ⧇ āĻŦ⧇āĻļāĻŋ Discount āĻĻ⧇āĻ“āϝāĻŧāĻž āĻšāĻšā§āϛ⧇?
✅ Shipping Cost āĻ•āĻŋ Profit āĻ•āĻŽāĻŋāϝāĻŧ⧇ āĻĻāĻŋāĻšā§āϛ⧇?
✅ āϕ⧋āύ Market āϏāĻŦāĻšā§‡āϝāĻŧ⧇ āĻ­āĻžāϞ⧋ Performance āĻ•āϰāϛ⧇?
✅ āϕ⧋āύ City-āϤ⧇ Sales āĻŦ⧇āĻļāĻŋ, āĻ•āĻŋāĻ¨ā§āϤ⧁ Profit āĻ•āĻŽ?

āĻāχ āĻĒā§āϰāĻļā§āύāϗ⧁āϞ⧋āϰ āωāĻ¤ā§āϤāϰāχ Business-āϕ⧇ āϏāĻ āĻŋāĻ• āϏāĻŋāĻĻā§āϧāĻžāĻ¨ā§āϤ āύāĻŋāϤ⧇ āϏāĻžāĻšāĻžāĻ¯ā§āϝ āĻ•āϰ⧇āĨ¤

💡 Power BI āĻāĻŽāύ āĻāĻ•āϟāĻŋ āϟ⧁āϞ āϝāĻž āĻšāĻžāϜāĻžāϰ āĻšāĻžāϜāĻžāϰ āĻĄāĻžāϟāĻžāϕ⧇ āĻ•āϝāĻŧ⧇āĻ• āϏ⧇āϕ⧇āĻ¨ā§āĻĄā§‡ āϏ⧁āĻ¨ā§āĻĻāϰ Dashboard-āĻ āϰ⧂āĻĒāĻžāĻ¨ā§āϤāϰ āĻ•āϰ⧇āĨ¤ āĻĢāϞ⧇ Managers āĻāĻŦāĻ‚ Business Owners āϖ⧁āĻŦ āϏāĻšāĻœā§‡āχ āϗ⧁āϰ⧁āĻ¤ā§āĻŦāĻĒā§‚āĻ°ā§āĻŖ āϤāĻĨā§āϝ āĻŦ⧁āĻāϤ⧇ āĻĒāĻžāϰ⧇āύāĨ¤

đŸŽ¯ āφāϜāϕ⧇āϰ āĻļ⧇āĻ–āĻžāϰ āĻŦāĻŋāώāϝāĻŧ:

"Data is valuable, but Insights create value."

āĻ…āĻ°ā§āĻĨāĻžā§Ž, āĻĄāĻžāϟāĻž āϏāĻ‚āĻ—ā§āϰāĻš āĻ•āϰāĻžāχ āĻļ⧇āώ āύāϝāĻŧāĨ¤ āϏ⧇āχ āĻĄāĻžāϟāĻž āĻĨ⧇āϕ⧇ āĻ•āĻžāĻ°ā§āϝāĻ•āϰ āϏāĻŋāĻĻā§āϧāĻžāĻ¨ā§āϤ āĻŦ⧇āϰ āĻ•āϰāϤ⧇ āĻĒāĻžāϰāĻžāχ āĻāĻ•āϜāύ āĻ­āĻžāϞ⧋ Analyst-āĻāϰ āφāϏāϞ āĻĻāĻ•ā§āώāϤāĻžāĨ¤

āφāĻĒāύāĻŋ āϝāĻĻāĻŋ Excel, Power BI, Data Analysis āĻŦāĻž Business Intelligence āĻļāĻŋāĻ–āϤ⧇ āφāĻ—ā§āϰāĻšā§€ āĻšāύ, āϤāĻžāĻšāϞ⧇ āĻāχ āĻĒ⧇āϜāϟāĻŋ Follow āĻ•āϰ⧁āύāĨ¤ āĻāĻ–āĻžāύ⧇ āύāĻŋāϝāĻŧāĻŽāĻŋāϤ āϏāĻšāϜ āĻ­āĻžāώāĻžāϝāĻŧ āĻŦāĻžāĻ¸ā§āϤāĻŦ āωāĻĻāĻžāĻšāϰāϪ⧇āϰ āĻŽāĻžāĻ§ā§āϝāĻŽā§‡ āĻļ⧇āĻ–āĻžāύ⧋ āĻšāĻŦ⧇āĨ¤

đŸ’Ŧ āĻ•āĻŽā§‡āĻ¨ā§āĻŸā§‡ āĻŦāϞ⧁āύ: āφāĻĒāύāĻžāϰ āĻŽāϤ⧇ āĻāĻ•āϜāύ Data Analyst-āĻāϰ āϏāĻŦāĻšā§‡āϝāĻŧ⧇ āϗ⧁āϰ⧁āĻ¤ā§āĻŦāĻĒā§‚āĻ°ā§āĻŖ Skill āϕ⧋āύāϟāĻŋ?

A) Excel
B) Power BI
C) SQL
D) Communication Skills



amr screenshot er sathey mil rekhe

āϤāĻžāĻšāϞ⧇ āφāĻĒāύāĻžāϰ Power BI “Sales and Profit Analysis Dashboard” āĻ¸ā§āĻ•ā§āϰāĻŋāύāĻļāĻŸā§‡āϰ āϏāĻžāĻĨ⧇ āĻŽāĻŋāϞ āϰ⧇āϖ⧇ āĻāĻŽāύ āĻāĻ•āϟāĻŋ Facebook āĻĒā§‹āĻ¸ā§āϟ āĻšāĻ“ā§ŸāĻž āωāϚāĻŋāϤ āϝ⧇āĻ–āĻžāύ⧇ āĻŽāĻžāύ⧁āώ āĻ•āĻŋāϛ⧁ āĻļāĻŋāĻ–āĻŦ⧇ āĻāĻŦāĻ‚ āĻāĻ•āχ āϏāĻžāĻĨ⧇ āĻŦ⧁āĻāĻŦ⧇ āφāĻĒāύāĻŋ Business Intelligence / Data Analysis āύāĻŋā§Ÿā§‡ āĻ•āĻžāϜ āĻ•āϰāϛ⧇āύāĨ¤ āύāĻŋāĻšā§‡āϰ āĻĒā§‹āĻ¸ā§āϟāϟāĻŋ āϏ⧇āχ āĻŸā§‹āύ⧇āχ āϞ⧇āĻ–āĻž:

📊 Sales & Profit Dashboard āĻĨ⧇āϕ⧇ āφāϜāϕ⧇āϰ āĻļ⧇āĻ–āĻž

āĻļ⧁āϧ⧁ Total Sales āĻĻ⧇āĻ–āϞ⧇āχ āĻŦā§āϝāĻŦāϏāĻžāϰ āφāϏāϞ āĻ…āĻŦāĻ¸ā§āĻĨāĻž āĻŦā§‹āĻāĻž āϝāĻžā§Ÿ āύāĻžāĨ¤

āφāϜ āφāĻŽāĻŋ Power BI āĻŦā§āϝāĻŦāĻšāĻžāϰ āĻ•āϰ⧇ Global Superstore Data āĻŦāĻŋāĻļā§āϞ⧇āώāĻŖ āĻ•āϰ⧇āĻ›āĻŋ āĻāĻŦāĻ‚ āĻ•āĻŋāϛ⧁ āϗ⧁āϰ⧁āĻ¤ā§āĻŦāĻĒā§‚āĻ°ā§āĻŖ āĻŦāĻŋāώ⧟ āϖ⧁āρāĻœā§‡ āĻĒā§‡ā§Ÿā§‡āĻ›āĻŋ:

āĻĄā§āϝāĻžāĻļāĻŦā§‹āĻ°ā§āĻĄ āĻĨ⧇āϕ⧇ āϝāĻž āĻŦā§‹āĻāĻž āϝāĻžā§Ÿ

United States āϏāĻŦāĻšā§‡ā§Ÿā§‡ āĻŦ⧇āĻļāĻŋ Profit āĻ•āϰ⧇āϛ⧇āĨ¤

āϏāĻŦāĻšā§‡ā§Ÿā§‡ āĻŦ⧇āĻļāĻŋ Shipping Cost āĻšāĻ“ā§ŸāĻž āĻĻ⧇āĻļ āϏāĻŦāϏāĻŽā§Ÿ āϏāĻŦāĻšā§‡ā§Ÿā§‡ āĻŦ⧇āĻļāĻŋ Profit āĻ•āϰ⧇ āύāĻžāĨ¤

Office Supplies āĻ•ā§āϝāĻžāϟāĻžāĻ—āϰāĻŋāϤ⧇ Discount āϤ⧁āϞāύāĻžāĻŽā§‚āϞāĻ• āĻŦ⧇āĻļāĻŋ āĻĻ⧇āĻ“ā§ŸāĻž āĻšā§Ÿā§‡āϛ⧇āĨ¤

āϏāĻŦāĻšā§‡ā§Ÿā§‡ āĻŦ⧇āĻļāĻŋ Sales āĻĨāĻžāĻ•āĻž City-āϤ⧇āĻ“ Profit āĻ•āĻŽ āĻšāϤ⧇ āĻĒāĻžāϰ⧇āĨ¤

āĻ­āĻŋāĻ¨ā§āύ āĻ­āĻŋāĻ¨ā§āύ Market-āĻāϰ Performance āφāϞāĻžāĻĻāĻž — āϤāĻžāχ āĻāĻ•āχ Strategy āϏāĻŦ āϜāĻžā§ŸāĻ—āĻžā§Ÿ āĻ•āĻžāϜ āĻ•āϰ⧇ āύāĻžāĨ¤

āφāϜāϕ⧇āϰ āĻŽā§‚āϞ āĻļāĻŋāĻ•ā§āώāĻž
“Data āĻĻ⧇āĻ–āϞ⧇ āϤāĻĨā§āϝ āĻĒāĻžāĻ“ā§ŸāĻž āϝāĻžā§Ÿ, āĻ•āĻŋāĻ¨ā§āϤ⧁ Dashboard āĻĻ⧇āĻ–āϞ⧇ āϏāĻŋāĻĻā§āϧāĻžāĻ¨ā§āϤ āύ⧇āĻ“ā§ŸāĻž āϝāĻžā§ŸāĨ¤â€

Raw Data → Analysis → Business Decision

āĻāχ āĻĒā§āϰāĻœā§‡āĻ•ā§āĻŸā§‡ āφāĻŽāĻŋ āϝāĻž āĻŦā§āϝāĻŦāĻšāĻžāϰ āĻ•āϰ⧇āĻ›āĻŋ
Power BI
Excel
Data Cleaning
Data Visualization
Business Intelligence
āφāĻĒāύāĻžāϰ āĻŽāϤāĻžāĻŽāϤ āĻĻāĻŋāύ

āφāĻĒāύāĻžāϰ āĻŽāϤ⧇ āϕ⧋āύ KPI āϏāĻŦāĻšā§‡ā§Ÿā§‡ āϗ⧁āϰ⧁āĻ¤ā§āĻŦāĻĒā§‚āĻ°ā§āĻŖ?

A) Sales

B) Profit

C) Quantity

D) Shipping Cost

āĻ•āĻŽā§‡āĻ¨ā§āĻŸā§‡ āφāĻĒāύāĻžāϰ āωāĻ¤ā§āϤāϰ āϞāĻŋāϖ⧁āύ 👇

āĻšā§āϝāĻžāĻļāĻŸā§āϝāĻžāĻ—

NPV (Net Present Value) – āĻāĻ•āϜāύ āĻĢāĻžāχāĻ¨ā§āϝāĻžāĻ¨ā§āϏ āĻ¸ā§āϟ⧁āĻĄā§‡āĻ¨ā§āĻŸā§‡āϰ āĻ…āĻŦāĻļā§āϝāχ āϜāĻžāύāĻž āωāϚāĻŋāϤ!āĻ—āϤ āĻĒā§‹āĻ¸ā§āĻŸā§‡ āφāĻŽāϰāĻž IRR āύāĻŋā§Ÿā§‡ āφāϞ⧋āϚāύāĻž āĻ•āϰ⧇āĻ›āĻŋāĨ¤ āφāϜ āϜāĻžāύāĻŦā§‹ NP...
09/06/2026

NPV (Net Present Value) – āĻāĻ•āϜāύ āĻĢāĻžāχāĻ¨ā§āϝāĻžāĻ¨ā§āϏ āĻ¸ā§āϟ⧁āĻĄā§‡āĻ¨ā§āĻŸā§‡āϰ āĻ…āĻŦāĻļā§āϝāχ āϜāĻžāύāĻž āωāϚāĻŋāϤ!
āĻ—āϤ āĻĒā§‹āĻ¸ā§āĻŸā§‡ āφāĻŽāϰāĻž IRR āύāĻŋā§Ÿā§‡ āφāϞ⧋āϚāύāĻž āĻ•āϰ⧇āĻ›āĻŋāĨ¤ āφāϜ āϜāĻžāύāĻŦā§‹ NPV (Net Present Value) āϏāĻŽā§āĻĒāĻ°ā§āϕ⧇, āϝāĻž āĻŦāĻŋāύāĻŋā§Ÿā§‹āĻ— āϏāĻŋāĻĻā§āϧāĻžāĻ¨ā§āϤ āĻ—ā§āϰāĻšāϪ⧇āϰ āϏāĻŦāĻšā§‡ā§Ÿā§‡ āϜāύāĻĒā§āϰāĻŋ⧟ āĻāĻŦāĻ‚ āύāĻŋāĻ°ā§āĻ­āϰāϝ⧋āĻ—ā§āϝ āϟ⧁āϞāϗ⧁āϞ⧋āϰ āĻāĻ•āϟāĻŋāĨ¤
NPV āϕ⧀?
NPV āĻšāϞ⧋ āĻ­āĻŦāĻŋāĻˇā§āϝāϤ⧇ āĻĒāĻžāĻ“ā§ŸāĻž āĻ•ā§āϝāĻžāĻļ āĻĢā§āϞ⧋āϗ⧁āϞ⧋āϰ āĻŦāĻ°ā§āϤāĻŽāĻžāύ āĻŽā§‚āĻ˛ā§āϝ (Present Value) āĻĨ⧇āϕ⧇ āĻĒā§āϰāĻžāĻĨāĻŽāĻŋāĻ• āĻŦāĻŋāύāĻŋā§Ÿā§‹āĻ— (Initial Investment) āĻŦāĻžāĻĻ āĻĻāĻŋāϞ⧇ āϝāĻž āĻĨāĻžāϕ⧇āĨ¤

āϏāĻŋāĻĻā§āϧāĻžāĻ¨ā§āϤ⧇āϰ āύāĻŋ⧟āĻŽ: NPV > 0 → āĻĒā§āϰāĻœā§‡āĻ•ā§āϟ āĻ—ā§āϰāĻšāĻŖāϝ⧋āĻ—ā§āϝ (Accept)
NPV < 0 → āĻĒā§āϰāĻœā§‡āĻ•ā§āϟ āĻŦāĻžāϤāĻŋāϞ (Reject)
NPV = 0 → āϞāĻžāĻ­-āĻ•ā§āώāϤāĻŋ āϏāĻŽāĻžāύ
āϏāĻšāϜ āωāĻĻāĻžāĻšāϰāĻŖ:
āϧāϰ⧁āύ, āφāĻĒāύāĻŋ āφāϜ ā§§,ā§Ļā§Ļ,ā§Ļā§Ļā§Ļ āϟāĻžāĻ•āĻž āĻŦāĻŋāύāĻŋā§Ÿā§‹āĻ— āĻ•āϰāϞ⧇āύāĨ¤ āĻ­āĻŦāĻŋāĻˇā§āϝāϤ⧇āϰ āϏāĻŦ āĻ•ā§āϝāĻžāĻļ āĻĢā§āϞ⧋ āĻŦāĻ°ā§āϤāĻŽāĻžāύ āĻŽā§‚āĻ˛ā§āϝ⧇ āĻšāĻŋāϏāĻžāĻŦ āĻ•āϰāĻžāϰ āĻĒāϰ āĻĻ⧇āĻ–āĻž āϗ⧇āϞ āĻāϰ āĻŽā§‚āĻ˛ā§āϝ ā§§,⧍ā§Ļ,ā§Ļā§Ļā§Ļ āϟāĻžāĻ•āĻžāĨ¤
āϤāĻžāĻšāϞ⧇,
NPV = ā§§,⧍ā§Ļ,ā§Ļā§Ļā§Ļ – ā§§,ā§Ļā§Ļ,ā§Ļā§Ļā§Ļ = ⧍ā§Ļ,ā§Ļā§Ļā§Ļ āϟāĻžāĻ•āĻž
āĻ…āĻ°ā§āĻĨāĻžā§Ž, āĻāχ āĻŦāĻŋāύāĻŋā§Ÿā§‹āĻ— āφāĻĒāύāĻžāϰ āϜāĻ¨ā§āϝ āĻ…āϤāĻŋāϰāĻŋāĻ•ā§āϤ ⧍ā§Ļ,ā§Ļā§Ļā§Ļ āϟāĻžāĻ•āĻžāϰ āĻŽā§‚āĻ˛ā§āϝ āϏ⧃āĻˇā§āϟāĻŋ āĻ•āϰāĻŦ⧇āĨ¤
āϕ⧇āύ NPV āϗ⧁āϰ⧁āĻ¤ā§āĻŦāĻĒā§‚āĻ°ā§āĻŖ? āϟāĻžāĻ•āĻžāϰ Time Value āĻŦāĻŋāĻŦ⧇āϚāύāĻž āĻ•āϰ⧇
āĻĒā§āϰāĻ•ā§ƒāϤ āĻŽā§‚āĻ˛ā§āϝ āϏ⧃āĻˇā§āϟāĻŋ āĻšāĻšā§āϛ⧇ āĻ•āĻŋ āύāĻž āϤāĻž āĻĻ⧇āĻ–āĻžā§Ÿ
Capital Budgeting-āĻāϰ āϏāĻŦāĻšā§‡ā§Ÿā§‡ āύāĻŋāĻ°ā§āĻ­āϰāϝ⧋āĻ—ā§āϝ āĻĒāĻĻā§āϧāϤāĻŋāϗ⧁āϞ⧋āϰ āĻāĻ•āϟāĻŋ
āĻ•āĻ°ā§āĻĒā§‹āϰ⧇āϟ āĻĢāĻžāχāĻ¨ā§āϝāĻžāĻ¨ā§āϏ⧇ āĻŦā§āϝāĻžāĻĒāĻ•āĻ­āĻžāĻŦ⧇ āĻŦā§āϝāĻŦāĻšā§ƒāϤ
āĻāĻ•āϜāύ āĻĢāĻžāχāĻ¨ā§āϝāĻžāĻ¨ā§āϏ āĻ¸ā§āϟ⧁āĻĄā§‡āĻ¨ā§āϟ āĻšāĻŋāϏ⧇āĻŦ⧇ āĻŽāύ⧇ āϰāĻžāϖ⧁āύ:
"IRR āĻŦāϞ⧇ Return āĻ•āϤ, āφāϰ NPV āĻŦāϞ⧇ Value āĻ•āϤ āϤ⧈āϰāĻŋ āĻšāĻŦ⧇āĨ¤"

NPV-āĻāϰ āϏāĻšāϜ Example

āϧāϰ⧁āύ, āφāĻĒāύāĻŋ āĻāĻ•āϟāĻŋ āĻĒā§āϰāĻœā§‡āĻ•ā§āĻŸā§‡ āφāϜ RM 10,000 āĻŦāĻŋāύāĻŋā§Ÿā§‹āĻ— āĻ•āϰāϞ⧇āύāĨ¤
āĻĒāϰāĻŦāĻ°ā§āϤ⧀ ā§Š āĻŦāĻ›āϰ⧇ āφāĻĒāύāĻŋ āĻĒāĻžāĻŦ⧇āύ:
Year 1 = RM 4,000
Year 2 = RM 4,000
Year 3 = RM 5,000
Discount Rate = 10%
āĻŦāĻ°ā§āϤāĻŽāĻžāύ āĻŽā§‚āĻ˛ā§āϝ (PV) āĻšāĻŋāϏāĻžāĻŦ:
Year 1 PV = 4,000 Ãˇ (1.10)š = RM 3,636
Year 2 PV = 4,000 Ãˇ (1.10)² = RM 3,306
Year 3 PV = 5,000 Ãˇ (1.10)Âŗ = RM 3,757
āĻŽā§‹āϟ Present Value =
RM 3,636 + RM 3,306 + RM 3,757
= RM 10,699

āĻāĻ–āύ,

NPV = RM 699 (Positive)
āĻ…āĻ°ā§āĻĨāĻžā§Ž, āĻāχ āĻĒā§āϰāĻœā§‡āĻ•ā§āϟāϟāĻŋ āĻŦāĻŋāύāĻŋā§Ÿā§‹āĻ—āĻ•āĻžāϰ⧀āϰ āϜāĻ¨ā§āϝ āĻ…āϤāĻŋāϰāĻŋāĻ•ā§āϤ RM 699 āĻŽā§‚āĻ˛ā§āϝ āϏ⧃āĻˇā§āϟāĻŋ āĻ•āϰāĻŦ⧇āĨ¤
Decision: Accept the Project
āĻ•āĻžāϰāĻŖ NPV > 0
āĻāĻ• āϞāĻžāχāύ⧇ āĻŽāύ⧇ āϰāĻžāĻ–āĻžāϰ āϜāĻ¨ā§āϝ:
"Positive NPV means the project creates value; Negative NPV means the project destroys value."

IRR (Internal Rate of Return) – āĻĢāĻžāχāĻ¨ā§āϝāĻžāĻ¨ā§āϏ āĻ¸ā§āϟ⧁āĻĄā§‡āĻ¨ā§āϟāĻĻ⧇āϰ āϜāĻ¨ā§āϝ āĻāĻ•āϟāĻŋ āϗ⧁āϰ⧁āĻ¤ā§āĻŦāĻĒā§‚āĻ°ā§āĻŖ āϧāĻžāϰāĻŖāĻžāĻĢāĻžāχāĻ¨ā§āϝāĻžāĻ¨ā§āϏ āĻĒ⧜āϤ⧇ āϗ⧇āϞ⧇ NPV āφāϰ IRR āĻļāĻŦā§āĻĻ...
08/06/2026

IRR (Internal Rate of Return) – āĻĢāĻžāχāĻ¨ā§āϝāĻžāĻ¨ā§āϏ āĻ¸ā§āϟ⧁āĻĄā§‡āĻ¨ā§āϟāĻĻ⧇āϰ āϜāĻ¨ā§āϝ āĻāĻ•āϟāĻŋ āϗ⧁āϰ⧁āĻ¤ā§āĻŦāĻĒā§‚āĻ°ā§āĻŖ āϧāĻžāϰāĻŖāĻž
āĻĢāĻžāχāĻ¨ā§āϝāĻžāĻ¨ā§āϏ āĻĒ⧜āϤ⧇ āϗ⧇āϞ⧇ NPV āφāϰ IRR āĻļāĻŦā§āĻĻ āĻĻ⧁āϟāĻŋāϰ āϏāĻžāĻĨ⧇ āĻĒā§āϰāĻžā§Ÿāχ āĻĻ⧇āĻ–āĻž āĻšā§ŸāĨ¤

āĻ•āĻŋāĻ¨ā§āϤ⧁ IRR āφāϏāϞ⧇ āϕ⧀?

āϏāĻšāϜ āĻ­āĻžāώāĻžā§Ÿ, IRR āĻšāϞ⧋ āĻāĻŽāύ āĻāĻ•āϟāĻŋ āĻĄāĻŋāϏāĻ•āĻžāωāĻ¨ā§āϟ āϰ⧇āϟ āϝ⧇āĻ–āĻžāύ⧇ āϕ⧋āύ⧋ āĻĒā§āϰāĻœā§‡āĻ•ā§āĻŸā§‡āϰ NPV (Net Present Value) āĻļā§‚āĻ¨ā§āϝ āĻšā§Ÿā§‡ āϝāĻžā§ŸāĨ¤ āĻ…āĻ°ā§āĻĨāĻžā§Ž, āĻāχ āϰ⧇āĻŸā§‡ āĻ­āĻŦāĻŋāĻˇā§āϝāϤ⧇āϰ āϏāĻŦ āĻ•ā§āϝāĻžāĻļ āĻĢā§āϞ⧋āϰ āĻŦāĻ°ā§āϤāĻŽāĻžāύ āĻŽā§‚āĻ˛ā§āϝ⧇ āĻāύ⧇ āĻšāĻŋāϏāĻžāĻŦ āĻ•āϰāϞ⧇ āϞāĻžāĻ­-āĻ•ā§āώāϤāĻŋ āϏāĻŽāĻžāύ āĻšā§Ÿā§‡ āϝāĻžā§ŸāĨ¤

āϕ⧇āύ IRR āϗ⧁āϰ⧁āĻ¤ā§āĻŦāĻĒā§‚āĻ°ā§āĻŖ?

āĻŦāĻŋāύāĻŋā§Ÿā§‹āϗ⧇āϰ āϏāĻŽā§āĻ­āĻžāĻŦā§āϝ āϰāĻŋāϟāĻžāĻ°ā§āύ āĻŦ⧁āĻāϤ⧇ āϏāĻžāĻšāĻžāĻ¯ā§āϝ āĻ•āϰ⧇āĨ¤
āĻŦāĻŋāĻ­āĻŋāĻ¨ā§āύ āĻĒā§āϰāĻœā§‡āĻ•ā§āĻŸā§‡āϰ āĻŽāĻ§ā§āϝ⧇ āϤ⧁āϞāύāĻž āĻ•āϰāĻž āϏāĻšāϜ āĻšā§ŸāĨ¤
āϕ⧋āĻŽā§āĻĒāĻžāύāĻŋāϗ⧁āϞ⧋ āĻ•ā§āϝāĻžāĻĒāĻŋāϟāĻžāϞ āĻŦāĻžāĻœā§‡āϟāĻŋāĻ‚ āϏāĻŋāĻĻā§āϧāĻžāĻ¨ā§āϤ āύāĻŋāϤ⧇ IRR āĻŦā§āϝāĻŦāĻšāĻžāϰ āĻ•āϰ⧇āĨ¤

āϏāĻŋāĻĻā§āϧāĻžāĻ¨ā§āϤ⧇āϰ āύāĻŋ⧟āĻŽ:

āϝāĻĻāĻŋ IRR > Required Rate of Return (Cost of Capital) āĻšā§Ÿ, āϤāĻžāĻšāϞ⧇ āĻĒā§āϰāĻœā§‡āĻ•ā§āϟ āĻ—ā§āϰāĻšāĻŖāϝ⧋āĻ—ā§āϝāĨ¤
āϝāĻĻāĻŋ IRR < Required Rate of Return āĻšā§Ÿ, āϤāĻžāĻšāϞ⧇ āĻĒā§āϰāĻœā§‡āĻ•ā§āϟ āϏāĻžāϧāĻžāϰāĻŖāϤ āĻŦāĻžāϤāĻŋāϞ āĻ•āϰāĻž āĻšā§ŸāĨ¤

āωāĻĻāĻžāĻšāϰāĻŖ: āϧāϰ⧁āύ, āφāĻĒāύāĻŋ ā§§,ā§Ļā§Ļ,ā§Ļā§Ļā§Ļ āϟāĻžāĻ•āĻž āĻŦāĻŋāύāĻŋā§Ÿā§‹āĻ— āĻ•āϰāϞ⧇āύ āĻāĻŦāĻ‚ āĻ­āĻŦāĻŋāĻˇā§āϝāϤ⧇ āϝ⧇ āĻ•ā§āϝāĻžāĻļ āĻĢā§āϞ⧋ āĻĒāĻžāĻŦ⧇āύ āϤāĻžāϰ āĻ­āĻŋāĻ¤ā§āϤāĻŋāϤ⧇ IRR āĻšāĻŋāϏāĻžāĻŦ āĻ•āϰ⧇ āĻĻ⧇āĻ–āĻž āϗ⧇āϞ ā§§ā§Ģ%āĨ¤ āϝāĻĻāĻŋ āφāĻĒāύāĻžāϰ āĻĒā§āĻ°ā§Ÿā§‹āϜāĻ¨ā§€ā§Ÿ āϰāĻŋāϟāĻžāĻ°ā§āύ ā§§ā§Ļ% āĻšā§Ÿ, āϤāĻžāĻšāϞ⧇ āĻāχ āĻŦāĻŋāύāĻŋā§Ÿā§‹āĻ—āϟāĻŋ āφāĻ•āĻ°ā§āώāĻŖā§€ā§Ÿ āĻŦāϞ⧇ āĻŦāĻŋāĻŦ⧇āϚāĻŋāϤ āĻšāĻŦ⧇āĨ¤

āĻāĻ•āϜāύ āĻĢāĻžāχāĻ¨ā§āϝāĻžāĻ¨ā§āϏ āĻ¸ā§āϟ⧁āĻĄā§‡āĻ¨ā§āϟ āĻšāĻŋāϏ⧇āĻŦ⧇ āĻļ⧁āϧ⧁ āĻĢāĻ°ā§āĻŽā§āϞāĻž āĻŽā§āĻ–āĻ¸ā§āĻĨ āύāĻž āĻ•āϰ⧇, IRR-āĻāϰ āĻŦāĻžāĻ¸ā§āϤāĻŦ āĻĒā§āĻ°ā§Ÿā§‹āĻ— āĻŦā§‹āĻāĻžāϰ āĻšā§‡āĻˇā§āϟāĻž āĻ•āϰ⧁āύāĨ¤ āĻ•āĻžāϰāĻŖ āĻ­āĻŦāĻŋāĻˇā§āϝāϤ⧇ āχāύāϭ⧇āĻ¸ā§āϟāĻŽā§‡āĻ¨ā§āϟ āĻ…ā§āϝāĻžāύāĻžāϞāĻžāχāϏāĻŋāϏ, āĻĒā§āϰāĻœā§‡āĻ•ā§āϟ āχāĻ­āĻžāĻ˛ā§ā§Ÿā§‡āĻļāύ āĻāĻŦāĻ‚ āĻ•āĻ°ā§āĻĒā§‹āϰ⧇āϟ āĻĢāĻžāχāĻ¨ā§āϝāĻžāĻ¨ā§āϏ⧇ āĻāϟāĻŋ āύāĻŋ⧟āĻŽāĻŋāϤ āĻŦā§āϝāĻŦāĻšāĻžāϰ āĻ•āϰāϤ⧇ āĻšāĻŦ⧇āĨ¤

02/06/2026

NGO āϗ⧁āϞ⧋ āφāĻŽāĻžāĻĻ⧇āϰāϕ⧇ ā§§ā§Ē% āĻŽā§āύāĻžāĻĢāĻžā§Ÿ āĻ‹āύ āĻĻā§‡ā§ŸāĻžāϰ āĻ•āĻĨāĻž āĻŦāϞāϞ⧇āĻ“, āϏāĻ¤ā§āϝāĻŋāĻ•āĻžāϰ āĻ…āĻ°ā§āĻĨ⧇ āĻāχ NGO āϗ⧁āϞ⧋ āĻĒā§āϰāĻžā§Ÿ āĻĻā§āĻŦāĻŋāϗ⧁āĻŖ āĻŽā§āύāĻžāĻĢāĻž āĻŦāĻž āϏ⧁āĻĻ āύāĻŋā§Ÿā§‡ āĻĨāĻžāϕ⧇āĨ¤

āĻāχ āĻŦāĻŋāώ⧟āϟāĻž āϕ⧇ āϕ⧇ āϜāĻžāύ⧇āύ?

Cash vs QR pay
01/06/2026

Cash vs QR pay

31/05/2026

āĻĢāĻžāχāĻ¨ā§āϝāĻžāĻ¨ā§āϏ⧇āϰ āϧāĻžāϰāύāĻž āϕ⧇āύ āĻĻāϰāĻ•āĻžāϰ?

👇

āϧāϰ⧁āύ, āφāϜ āφāĻĒāύāĻžāϰ āĻ•āĻžāϛ⧇ ā§§ā§Ļ,ā§Ļā§Ļā§Ļ āϟāĻžāĻ•āĻž āφāϛ⧇āĨ¤ āĻāχ āϟāĻžāĻ•āĻž āĻĻāĻŋā§Ÿā§‡ āφāĻĒāύāĻŋ ā§§ āĻ—ā§āϰāĻžāĻŽ āĻ¸ā§āĻŦāĻ°ā§āĻŖ āĻ•āĻŋāύāϤ⧇ āĻĒāĻžāϰ⧇āύāĨ¤
āĻ•āĻŋāĻ¨ā§āϤ⧁ āφāĻĒāύāĻŋ āĻ¸ā§āĻŦāĻ°ā§āĻŖ āύāĻž āĻ•āĻŋāύ⧇ ā§§ā§Ļ,ā§Ļā§Ļā§Ļ āϟāĻžāĻ•āĻž āĻŦā§āϝāĻžāĻ‚āϕ⧇ āϜāĻŽāĻž āϰāĻžāĻ–āϞ⧇āύ ⧝% āĻŽā§āύāĻžāĻĢāĻžā§ŸāĨ¤ āĻāĻ• āĻŦāĻ›āϰ āĻĒāϰ āφāĻĒāύāĻžāϰ āϟāĻžāĻ•āĻž āĻšāϞ⧋ ā§§ā§Ļ,⧝ā§Ļā§Ļ āϟāĻžāĻ•āĻžāĨ¤
āĻĒā§āϰāĻĨāĻŽ āĻĻ⧇āĻ–āĻžā§Ÿ āĻŽāύ⧇ āĻšāϤ⧇ āĻĒāĻžāϰ⧇ āφāĻĒāύāĻŋ ⧝ā§Ļā§Ļ āϟāĻžāĻ•āĻž āϞāĻžāĻ­ āĻ•āϰ⧇āϛ⧇āύāĨ¤
āĻ•āĻŋāĻ¨ā§āϤ⧁ āĻāĻ• āĻŦāĻ›āϰ āĻĒāϰ āϝāĻĻāĻŋ ā§§ āĻ—ā§āϰāĻžāĻŽ āĻ¸ā§āĻŦāĻ°ā§āϪ⧇āϰ āĻĻāĻžāĻŽ āĻŦā§‡ā§œā§‡ ā§§ā§§,ā§Ļā§Ļā§Ļ āϟāĻžāĻ•āĻž āĻšā§Ÿā§‡ āϝāĻžā§Ÿ, āϤāĻžāĻšāϞ⧇ āϕ⧀ āĻšāĻŦ⧇?
āφāĻĒāύāĻžāϰ āĻšāĻžāϤ⧇ āφāϛ⧇ ā§§ā§Ļ,⧝ā§Ļā§Ļ āϟāĻžāĻ•āĻž, āĻ…āĻĨāϚ āϏ⧇āχ āĻāĻ•āχ ā§§ āĻ—ā§āϰāĻžāĻŽ āĻ¸ā§āĻŦāĻ°ā§āĻŖ āĻ•āĻŋāύāϤ⧇ āϞāĻžāĻ—āϛ⧇ ā§§ā§§,ā§Ļā§Ļā§Ļ āϟāĻžāĻ•āĻžāĨ¤
āĻ…āĻ°ā§āĻĨāĻžā§Ž āϟāĻžāĻ•āĻžāϰ āĻ…āĻ™ā§āĻ• āĻŦā§‡ā§œā§‡āϛ⧇, āĻ•āĻŋāĻ¨ā§āϤ⧁ āϝ⧇ āϏāĻŽā§āĻĒāĻĻāϟāĻŋ āφāϜ āĻ•āĻŋāύāϤ⧇ āĻĒāĻžāϰāϤ⧇āύ, āĻāĻ• āĻŦāĻ›āϰ āĻĒāϰ āϏ⧇āϟāĻŋ āφāϰ āĻ•āĻŋāύāϤ⧇ āĻĒāĻžāϰāϛ⧇āύ āύāĻžāĨ¤
āĻ āĻ•āĻžāϰāϪ⧇āχ āĻŦāĻŋāύāĻŋā§Ÿā§‹āϗ⧇āϰ āĻ•ā§āώ⧇āĻ¤ā§āϰ⧇ āĻļ⧁āϧ⧁ āϟāĻžāĻ•āĻžāϰ āĻĒāϰāĻŋāĻŽāĻžāĻŖ āĻŦ⧃āĻĻā§āϧāĻŋ āĻĻ⧇āĻ–āϞ⧇ āĻšāĻŦ⧇ āύāĻžāĨ¤ āĻĻ⧇āĻ–āϤ⧇ āĻšāĻŦ⧇ āφāĻĒāύāĻžāϰ āĻ…āĻ°ā§āĻĨ⧇āϰ āĻĒā§āϰāĻŦ⧃āĻĻā§āϧāĻŋ āĻŽā§āĻĻā§āϰāĻžāĻ¸ā§āĻĢā§€āϤāĻŋ āĻāĻŦāĻ‚ āϏāĻŽā§āĻĒāĻĻ⧇āϰ āĻŽā§‚āĻ˛ā§āϝāĻŦ⧃āĻĻā§āϧāĻŋāϕ⧇ āĻ…āϤāĻŋāĻ•ā§āϰāĻŽ āĻ•āϰāϤ⧇ āĻĒāĻžāϰāϛ⧇ āĻ•āĻŋ āύāĻžāĨ¤
āĻĢāĻžāχāĻ¨ā§āϝāĻžāĻ¨ā§āϏ⧇āϰ āĻ­āĻžāώāĻžā§Ÿ, āϏāĻŽā§āĻĒāĻĻ āĻŦ⧃āĻĻā§āϧāĻŋāϰ āφāϏāϞ āĻŽāĻžāĻĒāĻ•āĻžāĻ āĻŋ āĻšāϞ⧋ āĻ•ā§āϰ⧟āĻ•ā§āώāĻŽāϤāĻž (Purchasing Power)āĨ¤ āĻ•āĻžāϰāĻŖ āϟāĻžāĻ•āĻž āύ⧟, āϟāĻžāĻ•āĻž āĻĻāĻŋā§Ÿā§‡ āφāĻĒāύāĻŋ āϕ⧀ āĻ•āĻŋāύāϤ⧇ āĻĒāĻžāϰ⧇āĻ¨â€”āϏ⧇āϟāĻžāχ āϏāĻŦāĻšā§‡ā§Ÿā§‡ āϗ⧁āϰ⧁āĻ¤ā§āĻŦāĻĒā§‚āĻ°ā§āĻŖāĨ¤
āĻĢāĻžāχāĻ¨ā§āϝāĻžāĻ¨ā§āϏ⧇āϰ āĻāĻ•āϟāĻŋ āĻŽā§ŒāϞāĻŋāĻ• āĻļāĻŋāĻ•ā§āώāĻž āĻšāϞ⧋: āϟāĻžāĻ•āĻžāϰ āĻŽā§‚āĻ˛ā§āϝ āϤāĻžāϰ āϏāĻ‚āĻ–ā§āϝāĻžā§Ÿ āύ⧟, āϤāĻžāϰ āĻ•ā§āϰ⧟āĻ•ā§āώāĻŽāϤāĻžā§ŸāĨ¤

31/05/2026
āϏāĻŽā§āĻĒā§‚āĻ°ā§āύ āĻĢā§āϰāĻŋāϤ⧇ āĻĢāĻžāχāĻ¨ā§āϝāĻžāĻ¨ā§āϏ⧇āϰ āϏāĻ•āϞ āϏ⧂āĻ¤ā§āϰ, āϏāĻšāĻœā§‡ āĻ—āĻžāύāĻŋāϤāĻŋāĻ• āϏāĻŽāĻ¸ā§āϝāĻž āϏāĻŽāĻžāϧāĻžāύ⧇āϰ āĻĻāĻ•ā§āώāϤāĻž āĻ…āĻ°ā§āϜāύ āĻ•āϰāϤ⧇ āϚāĻžāχāϞ⧇ āĻĒ⧇āϜāϟāĻŋ āĻĢāϞ⧋ āĻĻāĻŋāύ āĻāĻŦāĻ‚ āĻŦāĻ¨ā§āϧ⧁āĻĻ⧇āϰ ...
31/05/2026

āϏāĻŽā§āĻĒā§‚āĻ°ā§āύ āĻĢā§āϰāĻŋāϤ⧇
āĻĢāĻžāχāĻ¨ā§āϝāĻžāĻ¨ā§āϏ⧇āϰ āϏāĻ•āϞ āϏ⧂āĻ¤ā§āϰ, āϏāĻšāĻœā§‡ āĻ—āĻžāύāĻŋāϤāĻŋāĻ• āϏāĻŽāĻ¸ā§āϝāĻž āϏāĻŽāĻžāϧāĻžāύ⧇āϰ āĻĻāĻ•ā§āώāϤāĻž āĻ…āĻ°ā§āϜāύ āĻ•āϰāϤ⧇ āϚāĻžāχāϞ⧇ āĻĒ⧇āϜāϟāĻŋ āĻĢāϞ⧋ āĻĻāĻŋāύ āĻāĻŦāĻ‚ āĻŦāĻ¨ā§āϧ⧁āĻĻ⧇āϰ āϏāĻžāĻĨ⧇ āĻļā§‡ā§ŸāĻžāϰ āĻ•āϰāϤ⧇ āϭ⧁āϞāĻŦ⧇āύ āύāĻžāĨ¤

āĻĢāĻžāχāĻ¨ā§āϝāĻžāĻ¨ā§āϏ⧇ āĻāĻŽāύ āĻ•āĻŋāϛ⧁ āϟāĻĒāĻŋāĻ• āφāϛ⧇, āϝ⧇āϗ⧁āϞ⧋ āύāĻž āĻŦ⧁āĻāϞ⧇ āĻĒāϰ⧇āϰ āĻ…āύ⧇āĻ• āĻ•āĻŋāϛ⧁āχ āĻ•āĻ āĻŋāύ āϞāĻžāϗ⧇āĨ¤ Time Value of Money (TVM) āϤāĻžāϰ āĻŽāĻ§ā§āϝ⧇ āĻ…āĻ¨ā§āϝāϤāĻŽāĨ¤
PV, FV, Annuity, Perpetuity, NPV, IRR āϏāĻš āϗ⧁āϰ⧁āĻ¤ā§āĻŦāĻĒā§‚āĻ°ā§āĻŖ āϏ⧂āĻ¤ā§āϰāϗ⧁āϞ⧋ āĻāĻ•āϏāĻžāĻĨ⧇ āϏāĻžāϜāĻŋā§Ÿā§‡ āĻĻāĻŋāϞāĻžāĻŽ, āϝāĻžāϤ⧇ āϰāĻŋāĻ­āĻŋāĻļāύ āĻ•āϰāϤ⧇ āϏ⧁āĻŦāĻŋāϧāĻž āĻšā§ŸāĨ¤
āĻĒāϰ⧀āĻ•ā§āώāĻž, āĻ…ā§āϝāĻžāϏāĻžāχāύāĻŽā§‡āĻ¨ā§āϟ āĻŦāĻž āĻŦāĻžāĻ¸ā§āϤāĻŦ āĻœā§€āĻŦāύ⧇āϰ Financial Decision-āϏāĻŦ āϜāĻžā§ŸāĻ—āĻžāϤ⧇āχ TVM-āĻāϰ āĻŦā§āϝāĻŦāĻšāĻžāϰ āφāϛ⧇āĨ¤
āĻĒā§‹āĻ¸ā§āϟāϟāĻŋ āĻ•āĻžāĻœā§‡ āϞāĻžāĻ—āϞ⧇ Save āĻ•āϰ⧇ āϰāĻžāϖ⧁āύ, āφāϰ āφāĻĒāύāĻžāϰ āĻŦāĻ¨ā§āϧ⧁āĻĻ⧇āϰ āϏāĻžāĻĨ⧇ Share āĻ•āϰāϤ⧇ āϭ⧁āϞāĻŦ⧇āύ āύāĻžāĨ¤

āĻāĻ•āϜāύ āĻŦāĻŋāύāĻŋā§Ÿā§‹āĻ—āĻ•āĻžāϰ⧀āϰ āϜāĻ¨ā§āϝ HPR (Holding Period Return) āϕ⧇āύ āϗ⧁āϰ⧁āĻ¤ā§āĻŦāĻĒā§‚āĻ°ā§āĻŖ?HPR āĻāĻ•āϜāύ āĻŦāĻŋāύāĻŋā§Ÿā§‹āĻ—āĻ•āĻžāϰ⧀āϰ āύāĻŋāĻ°ā§āĻĻāĻŋāĻˇā§āϟ āϏāĻŽā§Ÿā§‡āϰ āĻŽā§‹āϟ āϰāĻŋāϟāĻžāĻ°ā§āύ āϏāĻš...
29/05/2026

āĻāĻ•āϜāύ āĻŦāĻŋāύāĻŋā§Ÿā§‹āĻ—āĻ•āĻžāϰ⧀āϰ āϜāĻ¨ā§āϝ HPR (Holding Period Return) āϕ⧇āύ āϗ⧁āϰ⧁āĻ¤ā§āĻŦāĻĒā§‚āĻ°ā§āĻŖ?

HPR āĻāĻ•āϜāύ āĻŦāĻŋāύāĻŋā§Ÿā§‹āĻ—āĻ•āĻžāϰ⧀āϰ āύāĻŋāĻ°ā§āĻĻāĻŋāĻˇā§āϟ āϏāĻŽā§Ÿā§‡āϰ āĻŽā§‹āϟ āϰāĻŋāϟāĻžāĻ°ā§āύ āϏāĻšāϜāĻ­āĻžāĻŦ⧇ āĻŦ⧁āĻāϤ⧇ āϏāĻžāĻšāĻžāĻ¯ā§āϝ āĻ•āϰ⧇āĨ¤ āĻāϟāĻŋ āĻĻ⧇āĻ–āĻžā§Ÿ,āĻāĻ•āϟāĻŋ āĻļā§‡ā§ŸāĻžāϰ āĻŦāĻž āϏāĻŽā§āĻĒāĻĻ āĻĨ⧇āϕ⧇ āĻĒ⧁āϰ⧋ āϏāĻŽā§ŸāĻœā§ā§œā§‡ āφāĻĒāύāĻŋ āĻ•āϤ āϞāĻžāĻ­ āĻŦāĻž āĻ•ā§āώāϤāĻŋ āĻ•āϰ⧇āϛ⧇āύāĨ¤

âœ”ī¸ āϏāĻ āĻŋāĻ• āĻŦāĻŋāύāĻŋā§Ÿā§‹āĻ— āϏāĻŋāĻĻā§āϧāĻžāĻ¨ā§āϤ āύāĻŋāϤ⧇ āϏāĻžāĻšāĻžāĻ¯ā§āϝ āĻ•āϰ⧇
âœ”ī¸ āĻŦāĻŋāĻ­āĻŋāĻ¨ā§āύ investment āϤ⧁āϞāύāĻž āĻ•āϰāĻž āϏāĻšāϜ āĻšā§Ÿ
âœ”ī¸ āĻĒāĻžāϰāĻĢāϰāĻŽā§āϝāĻžāĻ¨ā§āϏ āĻŦāĻŋāĻļā§āϞ⧇āώāϪ⧇ āĻ¸ā§āĻĒāĻˇā§āϟ āϧāĻžāϰāĻŖāĻž āĻĻā§‡ā§Ÿ

āϏāĻ‚āĻ•ā§āώ⧇āĻĒ⧇, HPR āĻšāϞ⧋ āφāĻĒāύāĻžāϰ āĻŦāĻŋāύāĻŋā§Ÿā§‹āϗ⧇āϰ “overall performance score”

Address

Jatrabari
Dhaka

Opening Hours

Tuesday 08:00 - 22:00
Wednesday 08:00 - 22:00
Thursday 08:00 - 22:00
Friday 21:00 - 23:00
Saturday 08:00 - 22:00
Sunday 08:00 - 22:00

Alerts

Be the first to know and let us send you an email when Be A Finance Expert posts news and promotions. Your email address will not be used for any other purpose, and you can unsubscribe at any time.

Shortcuts

Share