Lucio Pena - Coach (2026)

10/08/2026

“Somos analfabetos emocionales.”

Sabemos muy poco sobre nuestro mundo emocional. A muchos nos cuesta nombrar más de 10 emociones, y ni hablar de distinguir los matices entre ellas.

Y estamos configurados para responder emocionalmente mucho antes de poder hacerlo racionalmente.

Entonces, ¿por qué conocemos tan poco de ellas?

Este pasado sábado tuvimos el segundo encuentro para el personal de salud que ofrece Onix - Intercambio Cultural a profesionales de distintas instituciones de la ciudad de Córdoba, y nos zambullimos en el mundo de las emociones. Qué son, para qué sirven, cómo identificarlas y cómo empezar a gestionarlas.

Compartimos casos reales, aprendimos sobre la importancia de validar las emociones para poder acompañarlas y exploramos la posibilidad de diseñar nuestros estados de ánimo como un espacio de creación de bienestar.

Gracias a todas las participantes por su apertura y vulnerabilidad, y a Carlos Giavay Waiss y Charly Tita por facilitar este espacio con tanta generosidad.

Aprender sobre nuestras emociones también es aprender a cuidarnos.

03/04/2026

En este video exploramos el 4to uso sugerido de "El líder que habla"®.

A veces estamos tan metidos en una situación que nos cuesta verla con claridad.

Este ejercicio propone algo distinto:

👉 elegir una carta al azar
👉 mirar la situación desde ese personaje
👉 explorar qué ve, qué piensa y qué haría

Y abrir preguntas como:

👉 ¿qué considera posible y qué no?
👉 ¿cómo interpreta la situación?
👉 ¿qué sugerencias traería desde su forma de liderar?

Porque cambiar la perspectiva cambia la conversación y también el resultado.

Si querés incorporar este tipo de dinámicas en tus sesiones, comentá “MAZO” o escribime y te cuento cómo acceder a la primera edición.

31/03/2026

En este video exploramos el 3er uso sugerido de "El líder que habla"®: Gestión del compromiso.

Muchas veces vemos bajo compromiso en un colaborador o equipo, pero no siempre revisamos cómo nos estamos relacionando con ellos.

Este ejercicio propone algo concreto:

👉 identificar desde qué estilo te estás vinculando hoy
👉 entender qué estás generando con ese estilo
👉 explorar qué otro podrías adoptar

Y, sobre todo:

👉 qué traería de diferente ese nuevo enfoque
👉 cómo empezar a ponerlo en práctica

Porque el compromiso no depende solo del otro,
también se construye desde cómo lideramos el vínculo.

26/03/2026

En este video exploramos el 2do de los usos sugeridos de "El líder que habla" - Liderando resultados.

Muchas veces tenemos claro el objetivo, pero no siempre desde qué lugar lo estamos liderando.

Este ejercicio propone algo distinto:

👉 clarificar el resultado que buscás
👉 revisar desde qué lugar lo estás liderando
👉 identificar qué necesitás desarrollar para lograrlo

También invita a ampliar la mirada:

👉 ¿necesitás sumar a otros para lograrlo?
👉 ¿quiénes dentro de tu red?

Porque no se trata solo de qué querés lograr, sino de cómo y con quiénes lo liderás.

¿Te gustaría incorporar este tipo de dinámicas? Comentá “MAZO” o escribime y te cuento cómo acceder a la primera edición.

23/03/2026

En este vídeo exploramos el 1ro de los usos sugeridos de "El Líder que habla".

En muchas ocasiones, los líderes operan desde un estilo que les resulta natural. Es el que más usan, el que sale sin pensar.

Pere, no siempre es el más efectivo.

A veces, ese mismo estilo puede limitar resultados, generar ruido en el equipo o incluso producir el efecto contrario al que buscamos.

Este ejercicio propone algo simple y potente:

👉 identificar tu estilo actual
👉 explorar otros posibles
👉 reflexionar sobre cómo desarrollarlo y accionar

¿Te gustaría incorporar este tipo de dinámicas? Comentá “MAZO” o escribime y te cuento cómo acceder a la primera edición.

22/03/2026

🎉 ¡Llegó el día!

Hoy les presento formalmente a "El líder que habla"®.

Un mazo de 24 cartas con figuras arquetípicas, pensado para facilitar conversaciones profundas sobre liderazgo. Para explorar estilos, generar reflexión y abrir nuevas posibilidades en sesiones individuales o espacios grupales.

No es un test.
No es un juego.

Es una herramienta para trabajar el liderazgo desde la conversación. En los próximos días voy a estar compartiendo más sobre cómo usarlo, para quién es y cómo acceder a la primera edición.

Un saludos especial y un agradeciemiento a:

🔸 por cómo supiste traducir mis ideas en estas hermosas ilustraciones.
🔸 .ph por las excelentes fotos.
🔸 Sandra Merlo Aliendo por tus sesiones, que me ayudaron a salir del mundo de la idea y pasar a la acción.
🔸 .ingcoach por la ayuda con la logística y el aguante.

Y a todos los que, de alguna manera, directa o indirectamente, han colaborado para que esta loca idea hoy sea una realidad.

27/10/2025

"Valoramos el humor y nos reímos de nuestros errores"

En cada vez que iniciamos un espacio de facilitación, traemos algunas primicias que ayudan a crear el marco de nuestro enfoque y esta es una de mis favoritas.

La risa y el humor son dos grandes aliados al momento de aprender, nos permiten conectar desde lo emocional, nos ayudan a estar más presentes y facilitan la colaboración y la motivación.

Este viernes me tocó "ser la distinción".

Y frente a algo que me resulta realmente incómodo, que es sacarme fotos, no tuve otra opción que reírme.

Gracias .ph por tu profesionalismo, por generar un espacio tan cómodo y por capturar estos momentos de risa genuina que reflejan que aprender y liderar también puede ser un acto de alegría.

17/07/2025

¿Qué es el Liderazgo Emergente? ¿Y cuáles son los errores más comunes en su gestión?

En todo equipo hay personas que, sin un título formal, empiezan a destacar por su compromiso, excelencia operativa e iniciativa.

Son esas personas a las que se les dice: “Cuando haya una vacante, el puesto es tuyo”.Y entonces ocurre. Son promovidos. Ahora lideran, a esto llamamos liderazgo emergente.

Pero a veces algo no funciona. No logran los resultados esperados. Se los vé desbordados y sus equipos no responden. ¿Qué pasó?

⚠️ Los 5 errores más comunes en la gestión del liderazgo emergente:

😱 Promover sin preparar: se espera que lideren por intuición, sin herramientas ni formación.

🤔 Falta de claridad en su nuevo rol: no saben qué se espera de ellos ni cómo se mide su éxito.

😔 Sin apoyo de la cultura organizacional: no se comunica, ni valida su nueva autoridad.

🥺 Dificultades para gestionar excompañeros: liderar a quienes antes fueron pares es un desafío emocional y relacional, que requiere recursos que aún no han desarrollado.

🥴 Exceso operativo: Ante la frustración, vuelven a hacer lo que sabían hacer bien: operar.

¿Qué pueden hacer las organizaciones?

✅ Diagnóstico de fortalezas y brechas de liderazgo.
✅ Brindar Coaching/Mentoring individualizado.
✅ Formación en habilidades clave: comunicación, feedback, delegación.
✅ Espacios de alineación con sus líderes directos.
✅ Feedback continuo y conversaciones de desarrollo.

Desarrollar liderazgo interno es una estrategia de sostenibilidad.
📩 ¿Querés potenciar el liderazgo que ya está creciendo en tu organización? ¡Escribime!

16/01/2025

Cuando trabajo con mis clientes, siempre busco ofrecerles herramientas sencillas y de alto impacto, para facilitar sus tareas de gestión. Y esta "Brújula Estratégica" es, sin duda, una de mis favoritas para planificar a corto, mediano o largo plazo.

🔵 Qué: Define el objetivo. Es lo que queremos lograr. Lo importante aquí es ser específicos y escribir objetivos observables y medibles.

🟠 Quién: Identifica responsables. Aquí es clave considerar tanto las competencias técnicas como las adaptativas necesarias para alcanzar el objetivo.

🟢 Cómo: Describe las acciones que se llevarán a cabo. Aquí se trata de detallar las estrategias y los recursos que serán requeridos.

🔴 Cuándo: Establece los tiempos. Define fechas de inicio, momentos de revisión y plazos de cierre, asegurándo tener puntos claros de evaluación del progreso.

Con este enfoque, cualquier planificación deja de ser un mar tormentoso y se transforma en un mapa con una dirección clara. ⛵ 🌤️

¿Qué otros recursos usás para planificar? ¡Sumemos ideas juntos! 🤓

01/08/2024

¡Querid@ colega!

Me estoy formando en Supervisión de Coaching y ha llegado el momento de comenzar con las prácticas.

Es por esto que estoy buscando coaches que quieran pasar por la experiencia de una conversación de supervisión. (sin cargo).

¿Qué es supervisión? 🦅

Es un espacio de reflexión donde nos encontramos como colegas a conversar sobre un caso que vos traigas a la sesión, entendiendo el caso como algo dentro del dominio de tu práctica como coach que te haya dejado con algún ruido o incompleto.

En mi rol de supervisor voy a buscar apoyarte en tu práctica, tu desarrollo y en tu bienestar como la de tu cliente y en todos los sistemas involucrados.

Es un espacio donde te hago preguntas, pero también compartimos experiencias y mejores prácticas.

Si esto suena como algo que te entusiasma o te causa curiosidad saber más de que se trata, escribíme por privado y coordinamos agendas.

Gracias

Lucio Pena - Coach

10/08/2026

03/04/2026

31/03/2026

26/03/2026

23/03/2026

22/03/2026

27/10/2025

17/07/2025

16/01/2025

01/08/2024

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