Project Value

CONVITE | Mapping for Excellence – Histórias Reais, Conquistas Reais, Certificações Reais

A Project Value convida-te para uma sessão especial e inspiradora do programa Mapping for Excellence, um espaço de partilha genuína sobre a jornada rumo às certificações CAPM® e PMP®.

Nesta edição, teremos a participação das mais novas profissionais certificadas da nossa comunidade:

✨ Xerxas Miranda – CAPM®
✨ Jacira Dias Correia – PMP®
✨ Maiara Gaspar – PMP®
✨ Neide Lima – PMP®

Mais do que falar sobre um exame, esta será uma conversa aberta sobre:
* disciplina;
* resiliência;
* gestão do tempo;
* desafios reais;
* estratégias de preparação;
* pressão emocional durante a jornada;
* e o espírito de conquista necessário para chegar até ao fim.

Se estás:
✔️ a pensar em começar;
✔️ a preparar-te para o CAPM® ou PMP®;
✔️ bloqueado pela procrastinação;
✔️ inseguro sobre a tua capacidade;
✔️ ou simplesmente à procura daquele impulso final…

… então esta sessão é para ti.

Porque ouvir quem acabou de vencer a batalha muda tudo.
São experiências reais, dicas práticas e histórias que mostram que a certificação não é um sonho distante — é uma meta possível para quem decide avançar.

📌 Tema: Mapping for Excellence
📅 Data: 19/05/2026
🕗 Hora: 20H00
💻 Plataforma: Zoom

🎙️ Uma noite de inspiração, aprendizagem e energia positiva, com profissionais que decidiram sair da intenção para a acção.

Junta-te a nós e vem perceber como pessoas normais alcançaram resultados extraordinários através da consistência, foco e determinação.

📍Ingressar na reunião Zoom
https://us06web.zoom.us/j/9923506045?pwd=8LDXp47aJZ74cYWd3qkK6gt6mE0S7C.1&omn=83915256832

🆔 ID da reunião: 992 350 6045
🔐 Senha: VALUE

PROJECT VALUE
Porque certificação é importante, mas valor é essencial.

⟡ OPERAÇÃO RETIRO NON STOP – PMP/CAPM
PROJECT VALUE

Local: Hotel Ika Talatona
Data: 06–07 de Junho | 08h00–20h00

Isto é uma missão.

Um fim de semana fechado, intenso, sem distrações — desenhado para quem já percorreu o caminho e precisa de execução final para aprovação no exame PMP/CAPM.

OBJECTIVO DA MISSÃO
Sair preparado, alinhado e com execução definida para aprovação no exame.

PLANO OPERACIONAL

Dia #1 – Sábado | Consolidação e Alinhamento
— Revisão intensiva dos domínios (PMBOK + Agile)
— Reforço dos conceitos críticos de Business Analysis
— Técnicas avançadas de interpretação de perguntas
— Mini-simulados por bloco (alta intensidade)
— Ajuste de mindset para exame

Dia "2 – Domingo | Execução e Decisão
— Simulado dirigido (blocos críticos, não completo)
— Correção comentada e análise de erros
— Estratégia individual de ataque ao exame
— Identificação de pontos fracos e plano de reforço
— Confirmação da data do exame (obrigatório)

COMPONENTE CRÍTICA
— Gestão de pressão e controlo mental
— Estratégias para quem já falhou
— Tomada de decisão sob incerteza
— Velocidade de resposta sob limite de tempo
— Leitura direccionada das questões
— Foco no objectivo principal de cada pergunta

APOIO PRÉ-MISSÃO (CLÍNICA DE GESTÃO DE PROJECTOS)
Nos dias que antecedem o retiro, será garantido acompanhamento intensivo para assegurar que todos os participantes reúnem as condições de acesso:
— Apoio ao registo e activação de membership PMI
— Apoio à submissão e aprovação da elegibilidade
— Apoio ao pagamento do exame
— Apoio à marcação da data do exame
— Realização do Kickoff PMI

CONDIÇÕES DE ACESSO (SEM EXCEPÇÕES)
— Membro activo do PMI
— Elegibilidade aprovada
— Exame pago
— Exame marcado
— Termo de compromisso assinado (disciplina total)

DISCIPLINA OPERACIONAL
— Pontualidade absoluta
— Foco total durante as sessões
— Participação activa obrigatória
— Telefones desligados (salvo durante exercícios ou interacções no WhatsApp)
— Sem distrações externas

SUPORTE PÓS-MISSÃO
— Clínica de Gestão de Projectos (30 dias)
— Plano individual de estudo
— Acompanhamento até à data do exame

CONDIÇÕES LOGÍSTICAS
— Coffee breaks contínuos ao longo das sessões
— Alimentação e bebidas disponíveis durante todo o período
— Sem interrupção formal para almoço
— Ambiente fechado e controlado para máxima concentração

CAPACIDADE
— Grupo limitado a 12 participantes

INVESTIMENTO
— Acesso ao Retiro: 150.000 AKZ

Extras (para quem ainda não possui):
— Apoio à elegibilidade + Conteúdo Oficial: 100.000 AKZ
— Simulador Oficial (parceiro PMTECH):
• CAPM: 30.000 AKZ
• PMP: 50.000 AKZ

Entrar indeciso. Sair pronto para passar.

Agora é decisão.
PROJECT VALUE

🎯 2026 Invista no Seu Sucesso Profissional com o PROJECT VALUE

De 04 a 09 de Maio
Curso: Fundamentos de Gestão de Projectos

🚀 Por que Escolher o Project Value?
✔️Não é apenas um curso, é uma imersão no mundo da Gestão de Projectos!
✔️Formadores certificados e com experiência
✔️Não vendemos cursos, preparamos para uma carreira de sucesso
✔️ 100% Online: Estude de qualquer lugar!
✔️ Horários Flexíveis:
Segunda a sexta: 20h às 22h
Sábados: 9h às 13h
✔️Somos uma equipa a cuidar de si antes, durante e depois da formação com recurso à clínica de Gestão de Projectos
✔️ Formadores : Alcides Cabral, Elsa Sebastião, Simão Télica
✔️ ACEITAMOS PAGAMENTOS EM PARCELADO

🌐 Para mais informações e mais informação sobre o curso, preços e condições siga o link baixo:
https://forms.cloud.microsoft/r/zYVD78VzpA

WhatsApp: +244 923 506 045/+244 941 000 002
Email: [email protected]
Site: projectvalue.org

📌 Reiteramos, é uma imersão!
🌟 Project Value: 24/7 Transformando Projectos em Valor Real

PROJECT VALUE
Preparação para a Certificação PMP (CAPM)

Super Promoção Março Mulher

Até 20 de Março
400.000 AKZ
Com a aquisição deste pacote oferecemos:
+ Curso de Fundamentos de Gestão de Projectos
+ Curso de Fundamentos Agile

Detalhes para Inscrição:
1️⃣ Efectue o pagamento usando as informações abaixo:
Conta AKZ Nº: 31817621810001
IBAN: AO06005500001817621810117
Titular: PROJECTO VALIOSO SERV E GEST PROJ SU LDA
2️⃣ Envie o comprovativo de pagamento via:
WhatsApp: +244 923 50 60 45
Email: [email protected]

🌐 Mais informações:
Site: projectvalue.org

Obtenha o seu simulador de exames
projectvalue.org

Estarei a participar no PMXPO™ 2026, um dos maiores eventos globais dedicados à Gestão de Projectos, promovido pelo Project Management Institute (PMI).
Será uma excelente oportunidade para aprender com especialistas internacionais, conhecer novas tendências da profissão e trocar experiências com profissionais de todo o mundo.
Eventos como este reforçam algo que acredito profundamente: a gestão de projectos é hoje uma das competências mais estratégicas para transformar organizações e gerar valor.
O melhor de tudo?
🌍 É um evento virtual e gratuito.
📅 26 de Março de 2026

Se trabalha com projectos, liderança, estratégia ou transformação organizacional, recomendo fortemente a participação.
Vamos aprender, partilhar e crescer juntos.

Conquista alcançada: Certificação PMI-PBA!
É com grande satisfação que partilho com a minha rede a obtenção da certificação Professional in Business Analysis (PMI-PBA) do Project Management Institute.
Esta conquista representa muito mais do que um título: é o resultado de meses de estudo, disciplina e dedicação a uma área que considero estratégica para o sucesso dos projectos e das organizações – a Análise de Negócios.
Quero deixar um agradecimento especial ao Rodrigo Neves e à RBN Consultoria e Treinamento pela excelente formação e pelo apoio ao longo do processo de preparação. A qualidade do curso, a experiência partilhada e a orientação recebida foram determinantes para que este objectivo se tornasse realidade.

Uma palavra de gratidão também à Patrícia Paula, primeira profissional certificada PMI-PBA em Angola, que foi uma verdadeira fonte de inspiração e prova viva de que é possível elevar cada vez mais o nível da nossa comunidade profissional no país.
Esta certificação reforça o meu compromisso em continuar a contribuir para a maturidade da Gestão de Projectos e da Análise de Negócios em Angola, ajudando organizações e profissionais a alcançarem melhores resultados.

Seguimos firmes no propósito de aprender, evoluir e gerar valor!
̃odeprojetos ́nua

Speed Boat, Spider Web e Product Box:
Jogos Colaborativos que Transformam Reuniões em Resultados

Jogos colaborativos, técnicas usadas para envolver os stakeholders, gerar ideias e resolver problemas de forma visual e participativa.
Speed Boat, Spider Web e Product Box, vamos falar um pouco de cada um.
🚤 Speed Boat
Usado para identificar o que está a atrasar ou a travar a equipa / solução.
Como funciona:
- O barco representa o projecto.
- As âncoras representam os problemas.
- Os participantes escrevem o que está a “segurar o barco”.
Exemplo:
“Processos burocráticos”, “Falta de formação”, “Dependência de terceiros”.

🕸 Spider Web
Ajuda a visualizar complexidade e interdependências.
Como funciona:
- Coloca-se o problema no centro.
- À volta surgem sistemas, áreas, pessoas, riscos.
- As ligações mostram impacto e dependências.
Exemplo:
Um simples erro num sistema pode afectar billing, atendimento, agentes e clientes.

📦 Product Box
Estimula o pensamento em valor para o cliente.
Como funciona:
- A equipa desenha a “caixa do produto” como se fosse vendida numa loja.
- Escreve:
- benefícios,
- diferenciais,
- promessas.
Exemplo:
“Recarga em 10 segundos”, “Sem falhas”, “Disponível 24/7”.

Estes jogos não são brincadeira, são ferramentas poderosas para:
desbloquear conversas difíceis, gerar alinhamento, transformar problemas complexos em soluções claras.