Gate Academy

Gate Academy جيت اكاديمي أكبر بوابة تدريب الكتروني ببرامج الإدارة المعتمدة دولياً لخدمةوتطوير القيادات والباحثين
(1031)

البروفيسور الأمريكي يوجين بريجام يُعتبر الأب الروحي للإدارة المالية الحديثة، ووضع من زميله البروفيسور جويل هوستون معيارا...
30/09/2026

البروفيسور الأمريكي يوجين بريجام يُعتبر الأب الروحي للإدارة المالية الحديثة، ووضع من زميله البروفيسور جويل هوستون معياراً شهيراً يعرف بـ"بريجام وهوستون" أو (Brigham & Houston) يعتبر بمثابة الإطار التأسيسي لإدارة المخاطر.
ويشير المحاضرون في جيت أكاديمي Gate Academy إلى أن المخاطر -حسب هذا المعيار- تدار عبر 3 مراحل تضمن حماية الشركة من الأزمات، وهي:
1- تعريف وتحديد المخاطر: عبر حصر كامل لكل التهديدات التي قد تواجه الشركة سواء كانت متعلقة بعمليات الشركة اليومية مثل (انخفاض الطلب على المنتج، زيادة تكاليف التشغيل، تعطل الآلات) أو مخاطر مالية مثل (الاعتماد الزائد على القروض والديون، تغير أسعار الفائدة).
2- قياس التأثير المحتمل: بمعني تحويل الاحتمالات إلى أرقام وبيانات دقيقة وقياس كل خطر لتحديد حجم الخسارة النقدية المتوقعة إذا حدث بالفعل، ثم ترتيب هذه الاحتمالات من "الأكثر خطورة" إلى "الأقل تأثيراً"،
3- اتخاذ قرارات تمويلية وتشغيلية: وذلك للتعامل مع السيناريوهات المحتملة، مثل بناء احتياطيات نقدية سائلة للطوارئ، ونقل المخاطر من خلال التأمين أو التعهيد لضمان استقرار أرباح الشركة، وإدارة رأس المال بكفاءة.











#الأرباح

30/09/2026

حصلت الباحثة عزيزة بنت محمد الشامسية من عمان على درجة الماجستير خلال الحفل الثامن عشر لمؤسسة جيت أكاديمي Gate Academy، وتناولت رسالتها (دور الابتكار المالي في تعزيز الأداء التنافسي للبنوك: بالتطبيق على القطاع المصرفي في عمان)، ولتفاصيل أكثر تعالوا نشاهد هذا اللقاء الإعلامي مع الباحثة خلال توقيع الكتاب الخاص بالدراسة.




#الزمالة



الشركات الكبرى عالمياً عادة تنقل المخاطر لأطراف أخرى عبر إستراتيجية (التعهيد الخارجي وسلاسل الإمداد المرنة)، فهذه الشركا...
29/09/2026

الشركات الكبرى عالمياً عادة تنقل المخاطر لأطراف أخرى عبر إستراتيجية (التعهيد الخارجي وسلاسل الإمداد المرنة)، فهذه الشركات لا تمتلك كل شيء لكيلا تتحمل مخاطر الصيانة والعمالة والقوانين المحلية والتقلبات الاقتصادية، بل تقوم بنقل هذه المخاطر إلى أطراف أخرى عبر حيل قانونية وتشغيلية ذكية جداً.
فمثلاً.. شركة آبل لا تمتلك المصانع التي تنتج الآيفون، وشركة نايك لا تمتلك مصانع أحذيتها الرياضية، وحتى شركة أوبر لا تمتلك أسطول السيارات الذي يعمل وفق تطبيقها في كل أنحاء العالم، لكنهم فقط يمتلكون ""التصميم والعلامة التجارية""، وبالتالي نقلوا مخاطر تشغيل العمالة، التأمينات، الإضرابات، الحوادث، تلف الآلات، وارتفاع الأسعار إلى شركات أخرى، بالتالي إذا حدثت أزمة لا تخسر أصولاً، بل تطالب المصنع بالتعويض بناءً على العقود، كما تقوم أحياناً بعدم المغامرة باسمها وأموالها مباشرة في مشروعات تحمل درجة مخاطرة كبيرة وتؤسس لها شركات أصغر باسم مختلف.
وضمن برامجها الخاصة بـ(إدارة الأعمال) .. تعتمد مؤسسة جيت أكاديمي Gate Academy منهجية تعليمية تفصيلية في مجال (إدارة المخاطر) تستند إلى تحليل دقيق لاحتياجات السوق والشركات، خاصة وأن الشركات الكبرى حالياً تسيطر على الأسواق عالمياً لأنها تستحوذ على الأرباح والعلامة التجارية (جانب الأرباح)، وتترك الأصول والتشغيل والمشاكل للآخرين (جانب المخاطرة).









#آبل
#أوبر
#نايك

28/09/2026

ريادة الأعمال مش مغامرة عشوائية… هي تقبُّل للمخاطر بوعي وحساب 🎯

استديو بيكسار للرسوم المتحركة يطبق نظاماً إدارياً يسمى بـ(مجلس العقول)، فخلال مراجعة الأفلام قبل عرضها يجلس المخرج والمؤ...
28/09/2026

استديو بيكسار للرسوم المتحركة يطبق نظاماً إدارياً يسمى بـ(مجلس العقول)، فخلال مراجعة الأفلام قبل عرضها يجلس المخرج والمؤلف مع بقية الموظفين لمناقشة العمل بهدف ترسيخ قيمة "الصراحة المطلقة بدون سلطوية"، حيث يمكن لأصغر موظف نقد فكرة مدير كبير بدون خوف، وكانت النتيجة أن الموظف يشعر بأن صوته له وزن حقيقي.
وخلال حفل التخرج الثامن عشر الذي نظمته جيت أكاديمي Gate academy (دبي 2025) أشارت رسالة دكتوراة إلى قصة هذه الشركة لكونها نموذجاً لكيفية شعور الموظف بأن نجاح الشركة هو نجاحه الشخصي، بجانب ربط أهدافه الشخصية بأهداف المؤسسة، وهو ما يسمي بدور "الوظيفة الخفية لثقافة المؤسسة" التي تبني الانتماء الحقيقي، فهي تحول العمل اليومي من مجرد مهام روتينية إلى رسالة وقيمة حقيقية يؤمن بها كل موظف.
ولذلك جيت أكاديمي Gate Academy لا تقدم فقط مجرد مناهج علمية متخصصة عن (الإدارة الإستراتيجية) وتصميم برامج إدارية ترسخ ولاء الموظفين وتساعدهم على تعلم مهارات جديدة.. بل تحرص على أن تضمن لدارسيها تجارب تعلم شاملة تتخطى النظريات الجافة لتوفر تعليماً عميق المضمون يلبي احتياجات السوق والشركات على حد سواء.







#بيكسار


#الإستراتيجية

شركة نوكيا كانت تسيطر على 40% من سوق الهواتف المحمولة عالمياً حتى 2007 ولديها أفضل العقول التقنية، لكن الكارثة أنها انتظ...
27/09/2026

شركة نوكيا كانت تسيطر على 40% من سوق الهواتف المحمولة عالمياً حتى 2007 ولديها أفضل العقول التقنية، لكن الكارثة أنها انتظرت حتى وقعت "الأزمة" مع ظهور هاتف "آيفون" بشاشة لمس ثم ظهور جوجل بنظام "أندرويد".. وهنا بدأت نوكيا تتحرك بشكل عشوائي عن طريق (إدارة أزمات)، بينما كان ينبغي عليها توقع التغير التكنولوجي عن طريق (إدارة مخاطر).
وقد أشارت دراسة للماجستير أشرفت عليها جيت أكاديمي Gate Academy لضرورة التفرقة بين (إدارة المخاطر) التي تتعامل مع "المستقبل" لتفادي المشاكل، و(إدارة الأزمات) التي تتعامل مع "الحاضر" لإنقاذ ما يمكن إنقاذه، والخلط بينهما هو سبب رئيسي في انهيار المشروعات لأن إدارة الأزمة بدون خطة مخاطر سابقة تشبه "إطفاء حريق ضخم بكوب ماء".
وقد أشارت توصيات الرسالة إلي أزمة شركة نوكيا كنموذج للخلط بين الإدارتين، فعندما أنهارت مبيعاتها وتحول الخطر المستقبلي إلى أزمة بقاء حقيقية في الحاضر.. اتخذت قرارات سريعة لإنقاذ ما يمكن إنقاذه، وتحالفت مع مايكروسوفت واستخدمت نظام "ويندوز فون"، وهي خطوة كانت بمثابة رصاصة الرحمة على هواتفها، مما أجبرها في النهاية على بيع قطاع الهواتف بالكامل لمايكروسوفت عام 2013 بمبلغ زهيد جداً مقارنة بقيمتها السابقة.






#المخاطر
#نوكيا
#آيفون
#جوجل
#مايكروسوفت
الناشئة
#البدائل

27/09/2026

نال د. رياض حميدان بدوي القيسي من الأردن درجة الدكتوراة خلال الحفل الثامن عشر لمؤسسة جيت أكاديمي Gate Academy، وقد جاءت رسالته بعنوان (دور إستراتيجيات الموارد البشرية في تعزيز عمليات إدارة المعرفة)، ولمزيد من التفاصيل عن مضمون الرسالة التي جاءت في 5 فصول.. تعالوا نشاهد هذا الجزء من المناقشة العلنية.




#الزمالة



(إدارة المخاطر) هي عملية تحديد وتقييم والسيطرة على الأحداث أو الظروف غير المتوقعة التي قد تؤثر سلباً على أهداف أي مشروع،...
26/09/2026

(إدارة المخاطر) هي عملية تحديد وتقييم والسيطرة على الأحداث أو الظروف غير المتوقعة التي قد تؤثر سلباً على أهداف أي مشروع، بمعني أنها ثقافة "توقع الأسوأ والاستعداد له، مع العمل على تحقيق الأفضل".
وخبراء (إدارة الأعمال) في جيت أكاديمي Gate Academy يؤكدون أن إدارة المخاطر في أي شركة هي صمام الأمان لكل مشروعاتها، وغيابها يعرض الشركة للفشل مع أول أزمة غير متوقعة، وهي لا تعني تجنب المشاكل تماماً، ولكنها تعكس الاستعداد لها وتقليل خسائرها عن طريق التنبؤ بالأزمات وتحديد المخاطر المحتملة (سواء كانت مالية، قانونية، تسويقية، أو تشغيلية) قبل أن تقع، ووضع خطط بديلة وسيناريوهات جاهزة للتعامل مع أي مفاجآت.
ولذلك تؤكد الدراسات أن غياب مفهوم إدارة المخاطر هو السبب الرئيسي وراء انهيار 90% من الشركات الناشئة والصغيرة في سنواتها الأولى، وللتخصص أكثر في دراسات (إدارة المخاطر) .. أمامك فرصة ذهبية لكي تنضم لآلاف المحترفين من جميع أنحاء العالم الذين حصلوا على شهادات مهنية من جيت أكاديمي Gate Academy، إنضم الآن... وأصنع مستقبلك كما تتمناه.






#المخاطر
#الإستراتيجية


#البدائل

أشارت رسالة دكتوراة أشرفت عليها جيت أكاديمي Gate Academy إلى أن الفرق بين التخطيط التقليدي وإدارة الاستراتيجية يعتمد على...
24/09/2026

أشارت رسالة دكتوراة أشرفت عليها جيت أكاديمي Gate Academy إلى أن الفرق بين التخطيط التقليدي وإدارة الاستراتيجية يعتمد على 4 أبعاد جوهرية تحول الأفكار إلى واقع مرن وقابل للقياس، وبالتالي إذا غابت هذه الأبعاد الأربعة فإن خطتك ستكون مجرد حبر على ورق.
وأول هذه الأبعاد هو (المرونة والقدرة على التكيف).. فالتخطيط التقليدي جامد ولا يتقبل التغيير المفاجئ بينما الإدارة الاستراتيجية تراقب المتغيرات وتعدل المسار باستمرار، والبعد الثاني هو (التفكير طويل الأمد مع الربط بالواقع) ..فالتخطيط التقليدي يهتم بيومه فقط أو يسرف في أحلام غير واقعية بينما الإدارة الاستراتيجية تربط المستقبل البعيد بالقدرات المتاحة وتوجه كل خطوة صغيرة نحو الهدف الكبير، والبعد الثالث هو (المشاركة والالتزام التنظيمي)، فالتخطيط التقليدي يتم في الغرف المغلقة بواسطة شخص واحد أو فئة محددة بينما الإدارة الاستراتيجية تشمل الإدارة والأقسام والموظفين وتضمن فهماً كاملاً ودوراً واضحاً لكل فرد في التنفيذ.
ويؤكد الخبراء في جيت أكاديمي Gate Academy أن هناك بعداً رابعاً يؤثر بشكل كامل على نتائج التخطيط الإستراتيجي وهو (القياس المستمر والتعلم)، فالتخطيط التقليدي يقيس النتائج في النهاية فقط وغالباً بعد فوات الأوان، بينما الإدارة الاستراتيجية تستخدم مؤشرات أداء دقيقة ومتابعة دورية وتعتمد على تقييم الأخطاء فوراً للتعلم وتصحيح المسار.








#المرونة

#القياس
#الإستراتيجية

نال الباحث زاهر الإبراهيم من سوريا درجة الماجستير خلال الحفل الثامن عشر لمؤسسة جيت أكاديمي Gate Academy، وجاءت رسالته في...
24/09/2026

نال الباحث زاهر الإبراهيم من سوريا درجة الماجستير خلال الحفل الثامن عشر لمؤسسة جيت أكاديمي Gate Academy، وجاءت رسالته في 5 فصول وتناولت (دور إدارة الجودة الشاملة في تحقيق الميزة التنافسية- بالتطبيق على قطاع الخدمات الصحية)، واشتملت الرسالة على تطبيقات العملية على إدارات الجودة بعدة مستشفيات، بجانب توصياتها ونتائجها المهمة.




#الزمالة



Address

Dubai/Bissnes Bay/park Lane Tower/19th Floor/office 1905
Dubai

Alerts

Be the first to know and let us send you an email when Gate Academy posts news and promotions. Your email address will not be used for any other purpose, and you can unsubscribe at any time.

Shortcuts

Share