Edson Junior

Edson Junior

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02/03/2022

COMO PREPARAR UM AMBIENTE FAVORÁVEL AO CRESCIMENTO DENTRO DA EMPRESA
Sem sombra para dúvidas um dos maiores desafios de todos os líderes e empresários está relacionado com os relacionamentos que conseguem desenvolver tanto com os colaboradores como com os fornecedores e clientes. Desta forma é indispensável para todos os líderes desenvolver essa habilidade.
De um lado temos os funcionários mais antigos da empresa que já se acostumaram com o ritmo dela e estão estabelecidos dentro de suas atribuições, funções e cargos. Para estes funcionários mudanças muito bruscas podem causar desconforto e sensação de insegurança, neste caso o papel de um verdadeiro líder é conduzir as mudanças de forma que os colaboradores mais antigos sintam-se participando do processo e desta forma sintam-se seguros diante de novas situações.
De outro lado temos os colaboradores recém chegados na empresa que sonham em desempenhar papéis importantes e fazer parte o quanto antes da família empresarial. Neste caso o papel primordial de um líder é conquistar estes colaboradores para seu círculo de confiança e dar a estes funcionários papéis de responsabilidade diante dos objetivos da empresa.
Sendo assim, a condução de um ambiente favorável passa pelo entendimento que cada tipo de colaborador possui, seja recém chegado ou mais antigo de casa, é indispensável que o relacionamento com o líder esteja alinhado de acordo com o que é necessário para se atingir um ambiente equilibrado e produtivo.

02/03/2022

COMO ELABORAR UM ORÇAMENTO DE COMPRAS PARA MINHA EMPRESA

De longe uma das maiores ferramentas que uma empresa pode ter para manter em dia a sua saúde financeira é o orçamento. Ele se torna indispensável para ter as rédeas dos resultados financeiros e do equilíbrio entre entradas e saídas de recursos.
Quando uma empresa tem um histórico de vendas mensal e um sistema de gestão de entradas e saídas, f**a fácil elaborar o orçamento em cima do que já aconteceu antes com a empresa. O orçamento de compras nada mais é do que um limite estabelecido em cima do que já foi usado historicamente para realizar as compras.
Neste sentido, se para vender R$ 10.000,00 a empresa teve que investir R$ 8.000,00 então signif**a que o orçamento de compras dela para um mesmo período são os R$ 8.000,00, considerando que as situações tendem a se repetir e que a empresa deve comprar somente aquilo que vende.
Finalmente, o orçamento deve ser usado nas compras semanalmente a fim de que o administrador da empresa tenha em mãos sempre que precisa o quanto de recurso ele ainda pode gastar e as prioridades de compra que a empresa precisa fazer para um mesmo período em condições parecidas de vendas.

02/03/2022

COMO LIDAR COM OS COLABORADORES
Inicialmente cabe dizer que as pessoas são e sempre serão o maior patrimônio que uma empresa pode ter, pois são elas que operam as máquinas, atendem os clientes, criam relacionamentos com eles e geram todos os resultados que a empresa tanto busca na sua existência. Também é preciso frisar que o maior desafio hoje em dia é lidar com os colaboradores e fazer com que o trabalho flua de maneira eficiente e saudável.
De um lado temos o perfil de liderança que está focado somente nos resultados financeiros e por vezes atropela os relacionamentos existentes no âmbito do ambiente de trabalho, desta forma minando qualquer possibilidade do relacionamento entre colaborador e empresa ser duradouro e satisfatório para ambos. Neste sentido, é preciso aperfeiçoar esta liderança para que ela consiga enxergar a importância da existência de círculos de relacionamento dentro da empresa.
De outro lado temos o perfil de liderança que pedem excessivamente para os relacionamentos e deixa de criar um ambiente saudável para um ambiente em que se perde a autoridade natural da liderança e o controle sobre o rendimento da equipe. Desta forma não é a solução dizer sim para todos os anseios, mas sim criar meios de diálogo e entendimento visando assim o equilíbrio entre os círculos de relacionamento criados e a produtividade esperada da equipe.
Sendo assim, a comunicação entra como uma forte ferramenta de desenvolvimento de relacionamento e se mostra indispensável aos líderes de empresas e negócios, bem como a conscientização dos líderes de que o relacionamento com os colaboradores é indispensável para o sucesso duradouro da empresa, é preciso estabelecer um equilíbrio.

02/03/2022

COMPRANDO MELHOR PARA MINHA EMPRESA.

Uma das ações mais importantes que temos que fazer diariamente em nossas empresas é justamente COMPRAR. E comprar para uma empresa é absolutamente diferente do que comprar para o consumo pessoal ou fazer compras para nossa casa.
De um lado temos que buscar sempre o melhor o melhor preço, é uma busca constante pela fidelidade ao preço e isso exige fazer cotações com nossos fornecedores e negociar quantidades para conseguir um preço melhor. Nesse sentido é comum, mesmo que um produto seja comprado com frequência que você nunca se esqueça de perguntar o preço antes de fechar o pedido, pois assim garante que está sempre comprando com o melhor preço e também estimula seus fornecedores a lhe passar sempre as melhores ofertas e condições, pois sabem que você está atento as oscilações de preços do mercado.
De outro lado, toda empresa deve ter um orçamento de compras e ele não pode ser negligenciado. Por exemplo: minha empresa possui um orçamento de compras de R$ 10.000,00 (dez mil reais) semanal, dentro deste orçamento preciso estabelecer as prioridades, os itens que me dão maior retorno e que vendem mais rapidamente, assim consigo recuperar mais rapidamente o capital para poder reinvesti-lo na empresa. Assim sendo, implicitamente direcionamos nosso esforço a comprar aquilo que mais precisamos e conseguimos fugir de compras desnecessárias ou sem histórico de vendas. Isto ajuda muito na saúde financeira da empresa bem como na capacidade de “liquidez” que ela possui.
Finalmente, é preciso estabelecer um orçamento de compras e fazer os registros dele, seja em caderno, seja em planilha o importante é anotar cada compra que você fizer para seguir o seu orçamento e otimizar cada vez mais a assertividade do seu investimento.

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