Kỹ năng lập kế hoạch tài chính

MINI-MBA - KHÓA HỌC DÀNH CHO NHÀ LÃNH ĐẠO
--------
♻️Sở hữu kỹ năng quản trị đỉnh cao
♻️Khóa học ngắn gọn, áp dụng ngay vào thực tế
♻️Học online mọi lúc, mọi nơi
♻️Chứng chỉ MBA do Viện quản trị và Tài chính AFC cung cấp
♻️Có sự góp mặt của các chuyên gia hàng đầu Việt Nam
---------------
Với việc chắt lọc những nội dung tinh túy nhất của chương trình thạc sĩ QTKD, Chương trình mang lại cho học viên những kiến thức quản trị cốt lõi và kỹ năng quản lý thiết yếu nhằm nâng cao năng lực lãnh đạo, phát triển quan hệ thông qua môi trường học tập, trao đổi đa chiều. Đặc biệt, học viên sẽ được đào tạo tổng hợp về khả năng thu hút khách hàng đẩy lùi cạnh tranh, đổi mới trong kinh doanh kỹ năng lập, pháp luật cho chủ doanh nghiệp và thực hiện kế hoạch chiến lược.
-----------------

CÁC NỘI DUNG QUAN TRỌNG TRONG KHÓA HỌC MINI - MBA:

♻️Kỹ năng lãnh đạo cao cấp dành cho CEO
♻️Lập kế hoạch tài chính
♻️Kỹ năng lập kế hoạch kinh doanh
♻️Pháp luật cho chủ doanh nghiệp
♻️Kỹ năng huy động vốn chủ và vay ngân hàng
♻️Quản trị nhân sự cao cấp
♻️Kỹ năng quản trị chi phí trong doanh nghiệp

Chi tiết khóa học:https://smartrain.vn/minimba-2109.html
—-------------------------------
🏣Viện Quản trị và Tài chính AFC
📞Hotline: 0914514388- 0918924388
🏤VP Hà Nội: Tầng 7, Charmvit Tower, 117 Trần Duy Hưng, Trung Hoà, Cầu Giấy, Hà Nội
🏤VP HCM: Tầng 2, Tòa B, Botanic Tower, số 312 Nguyễn Thượng Hiền, P.5, Q. Phú Nhuận, HCM

CEO LÀ GÌ? 5 NỀN TẢNG CỦA MỘT CEO THÀNH CÔNG🎉

CEO là viết tắt của Chief Executive Officer, có nghĩa là Giám đốc điều hành. CEO là nhân sự cao nhất thuộc cấp C-level trong một tổ chức, doanh nghiệp. Giám đốc điều hành có trách nhiệm trong sự thành công chung của một công ty, là người đưa ra các quyết định quan trọng cuối cùng. CEO có vai trò lên kế hoạch và định hướng chiến lược, hướng đi của doanh nghiệp. Họ có trách nhiệm giám sát tổng thể các hoạt động và nhân sự của công ty.
🎯 Kiến thức đa lĩnh vực đa ngành:
CEO phải là người có tầm nhìn dài hạn và tổng quát với mọi thứ. Vì vậy họ được yêu cầu phải có nền tảng kiến thức tích lũy không chỉ giới hạn trong lĩnh vực chuyên môn mà còn ở nhiều lĩnh vực khác.
🎯 Nền tảng về khoa học quản trị:
Là cơ sở thiết yếu, cơ bản để có thể trở thành một nhà điều hành xuất sắc. Ngoài việc tiếp nhận các kiến thức về quản trị trong quá trình đào tạo, bênh cạnh đó CEO còn phải không ngừng tự học hỏi, nghiên cứu, tìm tòi, cập nhật các kiên thức mới trong lĩnh vực này để có thể theo kịp xu hướng điều hành và quản trị công ty một cách có hiệu quả nhất.
🎯 Kĩ năng, kinh nghiệm:
Không chỉ yêu cầu về kĩ năng, kinh nghiệm chuyên môn, người điều hành phải là người dày dạn vốn sống, khéo léo trong việc đối nhân xử thế. Để trở thành một CEO giỏi, có thể điều hành, tổ chức, quản lý tốt một tập thể lớn, thì họ phải là người trải nghiệm, thử thách bản thân trên nhiều lĩnh vực với nhiều điều kiện môi trường và hoàn cảnh khác nhau.
🎯 Có sức khỏe tốt, chịu được áp lực:
Để có thể làm tốt vai trò của mình, vượt qua được những thách thức và khó khăn, CEO là phải làm việc dưới rất nhiều áp lực. Vì vậy, có một sức khỏe tốt và tinh thần thép chịu được áp lực là hai nhân tố cực kì quan trọng.
🎯 Yếu tố bẩm sinh:
Không phải ai cũng có thể trở thành một CEO giỏi. Ngoài việc được học tập, đào tạo bài bản các tố chất thường có ở một CEO thành công như IQ, EQ, kỹ năng quan sát, tổng hợp, hệ thống, phân tich, sáng tạo, quyết đoán, nhạy bén. Có uy lực của người đứng đầu.
Nguồn: Sưu tầm
👉Khóa học Giám đôc điều hành chuyên nghiệp : https://smartrain.vn/giam-doc-dieu-hanh-chuyen-nghiep-ceo...
------------------------------------
🇻🇳 Viện Quản trị & Tài chính AFC
📞 Hotline tư vấn: 0942 974 500
♻️ Hà Nội: Tầng 7, Toà nhà Charmvit Tower, số 117 Trần Duy Hưng, P. Trung Hoà, Q. Cầu Giấy, Hà Nội
♻️ TP HCM: Tầng 2, Block B, Botanic Tower, số 312 Nguyễn Thượng Hiền, P.5, Q. Phú Nhuận, HCM

♻️ CFO ảnh hưởng như thế nào đến các quyết định chiến lược?

Giám đốc tài chính sẽ xem xét hiệu suất quá khứ của bạn để hiểu rõ về rủi ro và cơ hội của bạn. Sử dụng thông tin này, CFO sẽ làm việc với bạn để hiểu các mục tiêu tài chính của bạn và sẽ làm việc với bạn để xây dựng kế hoạch giúp bạn đạt được mục tiêu.

♻️ 4 Cách giám đốc tài chính ảnh hưởng đến các quyết định chiến lược trong doanh nghiệp

1. Chuyển đổi dữ liệu kế toán thành thông tin giúp doanh nghiệp ra quyết định
2. Quản lý khai thác chiến lược kinh doanh
3. Lập các phương án cho quá trình ra quyết định
4. Sử dụng kế hoạch kịch bản để cải thiện chất lượng cho việc ra quyết định
-----------------
🇻🇳 Viện Quản trị & Tài chính AFC
📞 Hotline tư vấn: 0942 974 500
🌺 Chi tiết khóa học :https://smartrain.vn/giam-doc-tai-chinh-cfo-101.html
♻️ Hà Nội: Tầng 7, Toà nhà Charmvit Tower, số 117 Trần Duy Hưng, P. Trung Hoà, Q. Cầu Giấy, Hà Nội
♻️ TP HCM: Tầng 2, Block B, Botanic Tower, số 312 Nguyễn Thượng Hiền, P.5, Q. Phú Nhuận, HCM

🔰🔰 NHỮNG LỢI ÍCH KHI QUẢN LÝ DÒNG TIỀN TRONG KINH DOANH HIỆU QUẢ 👨‍🏫

♻️ Giúp quá trình kinh doanh ổn định và giảm thiểu chi phí
♻️ Dễ dàng chủ động trong việc sử dụng nguồn tiền khi cần cho hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp ở mỗi thời điểm.
♻️ Đối phó tốt hơn với những rủi ro trong kinh doanh hay những giai đoạn khó khăn không lường trước được.
♻️ Dễ dàng kiểm soát tránh thất thoát.
♻️ Giúp tiết kiệm tiền đầu tư khi đưa ra những đánh giá, lựa chọn phương án đầu tư phù hợp với dòng tiền dựa trên cơ sở phân tích khả năng sinh lời và mức độ rủi ro.
♻️ Đánh giá hiệu quả kinh doanh một cách chính xác và đưa ra chiến lược kinh doanh phù hợp....

🔰 🔰ĐẾN VỚI KHÓA HỌC CFO TRÊN HỆ THỐNG SMARTRAIN HỌC VIÊN SẼ NHẬN ĐƯỢC :

♻️ Các kiến thức và kỹ năng quản trị tài chính cao cấp cho nhà Quản trị tài chính ở 04 khu vực: Kỹ năng phân tích – Quản trị dòng tiền – Quản trị tài chính một dự án – Lập kế hoạch tài chính.
♻️ Hiểu được chân dung một CFO chuyên nghiệp;
♻️ Trải nghiệm với các tình huống áp dụng kỹ năng của một CFO;
♻️ Trao đổi với các đồng nghiệp và giảng viên có kinh nghiệm lâu năm trong quản trị tài chính.
--------------------
Viện Quản trị và Tài chính AFC Việt Nam
🌺 Chi tiết khóa học :https://smartrain.vn/giam-doc-tai-chinh-cfo-101.html
📞 Hotline tư vấn: 0942 974 500
♻️ Hà Nội: Tầng 7, Toà nhà Charmvit Tower, số 117 Trần Duy Hưng, P. Trung Hoà, Q. Cầu Giấy, Hà Nội
♻️ TP HCM: Tầng 2, Block B, Botanic Tower, số 312 Nguyễn Thượng Hiền, P.5, Q. Phú Nhuận, HCM

TOP 10 CÂU NÓI TRUYỀN CẢM HỨNG CỦA NHỮNG CEO NỔI TIẾNG

Những CEO nổi tiếng - những người đã tạo nên “diện mạo” cho sự phát triển của thế giới hiện tại đã mang tới những câu nói, những triết lý góp phần truyền cảm hứng cho thế hệ trẻ, những người bắt đầu khởi nghiệp để ngày một có thêm nhiều người thành công hơn nữa.

1. "Nếu bạn sinh ra trong nghèo khó, đó không phải là lỗi của bạn. Nhưng nếu bạn chết trong nghèo khó, thì đó là lỗi của bạn."- Bill Gates - CEO của Microsoft
2. “Đừng ngại đầu tư thời gian, Kinh doanh Bất động sản mất rất nhiều thời gian. Càng mất nhiều thời gian bạn sẽ càng kiếm được nhiều tiền” - Cựu Tổng thống Mỹ - Donald Trump.
3. "Trong một thế giới đang thay đổi rất nhanh chóng, lộ trình duy nhất đưa bạn đến thất bại là không dám mạo hiểm."- Mark Zuckerberg – CEO của Facebook
4. “Nếu bạn không bỏ cuộc, bạn vẫn còn cơ hội. Bỏ cuộc là thất bại lớn nhất.” -Jack Ma – CEO của Alibaba.
5. “Nếu bạn nhân đôi số thí nghiệm bạn làm mỗi năm, bạn sẽ tăng gấp đôi khả năng sáng tạo của mình.”- Jeff Beros – CEO của Amazon.
6. “Nếu bạn thức dậy vào buổi sáng và nghĩ rằng tương lai sẽ tốt đẹp hơn, đó sẽ là một ngày tươi sáng. Còn ngược lại, đó sẽ không.”- Elon Musk – CEO của Tesla, SpaceX và Neuralink
7. "Dù trái tim bạn có đau khổ đến đâu, chỉ cần bạn tiếp tục tin tưởng, những ước mơ mà bạn mong muốn sẽ thành hiện thực." - Robert Iger – CEO của Walt Disney
8. "Hãy tận dụng thế mạnh của mình thành cái mạnh nhất để cạnh tranh với cái mạnh của đối thủ." - Phạm Nhật Vượng – Chủ tịch Tập đoàn Vingroup.
9. "Muốn thành công thì phải có khát vọng. Muốn hạnh phúc phải phụng sự. Trách nhiệm càng cao, vinh quang càng lớn."- Doanh nhân Đặng Lê Nguyên Vũ “ Vua cà phê Việt Nam”
10. "Tôi luôn nhắm tới những thương vụ làm ăn lớn. Tôi không bao giờ muốn làm những việc cò con". - Bà Nguyễn Thị Phương Thảo – CEO Vietjet Air
-----------------
🇻🇳 Viện Quản trị & Tài chính AFC
📞 Hotline tư vấn: 0942 974 500
♻️ Hà Nội: Tầng 7, Toà nhà Charmvit Tower, số 117 Trần Duy Hưng, P. Trung Hoà, Q. Cầu Giấy, Hà Nội
♻️ TP HCM: Tầng 2, Block B, Botanic Tower, số 312 Nguyễn Thượng Hiền, P.5, Q. Phú Nhuận, HCM

ĐIỂM NỔI BẬT CỦA KHÓA HỌC MINI-MBA

1.Tiết kiệm thời gian

Mini-MBA là một khóa học theo phiên bản thu nhỏ của chương trình MBA truyền thống với mục đích cung cấp kiến thức tổng quát về quản trị kinh doanh, nghĩa là thời gian đào tạo sẽ ngắn hơn rất nhiều.

=> Bạn có thể thấy thời gian chênh lệch giửa việc học MBA và Mini MBA là khá nhiều. Lợi thế này giúp cho những người đang cần bổ sung kiến thức để phục vụ cho công việc, không cần bằng MBA có thể lựa chọn Mini MBA để theo học.

2. Hình thức linh hoạt

Đến với khóa học online Mini-MBA trên hệ thống Smartrain của Viện quản trị và Tài chính AFC Việt Nam, học viên có thể học mọi lúc mọi nơi mà không ảnh hưởng đến công việc của mình.

3. Nội dung kiến thức: Cô đọng nhưng đầy đủ

Mini- MBA là chương trình rút gọn của MBA truyền thống, tuy vậy vẫn đảm bảo kiến thức tổng quan về quản trị kinh doanh như: quản trị doanh nghiệp, quản trị nguồn nhân lực, tài chính và kế toán, marketing…

=> Sau khóa học, bạn có thể tự tin hơn vào kiến thức của mình để phát triển bản thân tại doanh nghiệp.
↪️ Chi tiết khóa học, vui lòng truy cập: https://smartrain.vn/minimba-2109.html
----------------------------
🇻🇳 Viện Quản trị & Tài chính AFC
📞 Hotline tư vấn: 0942 974 500
♻️ Hà Nội: Tầng 7, Toà nhà Charmvit Tower, số 117 Trần Duy Hưng, P. Trung Hoà, Q. Cầu Giấy, Hà Nội
♻️ TP HCM: Tầng 2, Block B, Botanic Tower, số 312 Nguyễn Thượng Hiền, P.5, Q. Phú Nhuận, HCM

👩‍💼 VAI TRÒ CỦA GIÁM ĐỐC TÀI CHÍNH – CFO ?

Giám đốc tài chính giữ một vai trò đặc biệt quan trọng. Là một mặt xích không thể thiết trong bộ máy hoạt động của bất cứ doanh nghiệp nào.

CFO chịu trách nhiệm với hai nhiệm vụ chính. Bao gồm việc quản lý thông tin tài chính và quản lý nguồn vốn. Điều này được thể hiện rõ như sau:
✅ CFO là người giữ gìn và bảo vệ tài sản của doanh nghiệp thông qua các phương pháp quản trị rủi ro hiệu quả.
✅CFO đảm bảo tính chính xác của các loại sổ sách, báo cáo tài chính.
✅ CFO đảm bảo hoạt động hoạt động tài chính có hiệu quả.
✅ CFO phân tích điểm mạnh, điểm yếu trong tình hình tài chính của doanh nghiệp. Và đưa ra các chiến lược khắc phục hoặc nâng cao hiệu quả tài chính của doanh nghiệp.
✅CFO phụ trách về nguồn vốn: Huy động vốn, Phân bổ vốn, Tái tạo vốn, luân chuyển và thu hồi vốn.

Với kinh nghiệm hơn 12 năm triển khai thành công các khóa học tài chính, được hàng nghìn kế toán, kế toán trường, nhà quản lý tin dùng, khóa học CFO Online của Viện Quản trị & Tài chính AFC sẽ mang đến cho học viên những giá trị vượt trội:

👉 Khóa học CFO duy nhất có sự giảng dạy của PGS.TS Đặng Đức Sơn
✅Tập trung vào những điểm yếu của các hoạt động kế toán – tài chính tại Việt Nam
✅ Tích hợp thực hành qua các case study lấy số liệu thực tế
✅ Khóa học có mức giá hợp lý, chất lượng
👉 Đăng ký tư vấn ngay hôm nay!
----------------------
Viện Quản trị và Tài chính AFC Việt Nam
🌺 Chi tiết khóa học :https://smartrain.vn/giam-doc-tai-chinh-cfo-101.html
📞 Hotline tư vấn: 0918924388 - 0914514388
🏤 Hà Nội: Tầng 7, Charmvit Tower, 117 Trần Duy Hưng, phường Trung Hòa, quận Cầu Giấy.
🏤 TP HCM: Tầng 2, Block B, Botanic Tower, số 312 Nguyễn Thượng Hiền, P.5, Q. Phú Nhuận.

VAI TRÒ CHÍNH YẾU CỦA NHÂN VIÊN KIỂM SOÁT NỘI BỘ

1. Xây dựng quy chế, quy định nội bộ công ty;
2. Giám sát việc thực hiện quy chế, quy định công ty;
3. Xây dựng quy chế, quy trình làm việc cho các phòng ban chuyên trách;
4. Xây dựng quy trình hoạt động, sản xuất kinh doanh giữa các phòng ban sao cho có sự phối hợp chặt chẽ với nhau và thống nhất với quy chế, quy định của công ty;
5. Giám sát việc thực hiện, tuần tra, xử phạt nội bộ để đảm bảo quy chế được vận hành một cách có hiệu quả.
Vậy để có thể làm tốt những vai trò ở trên, nhân viên kiểm soát nội bộ cần:
• Xây dựng được sơ đồ kiểm soát nội bộ;
• Nắm được các quy trình xây dựng hệ thống kiểm soát nội bộ;
• Nắm được các mô hình được sử dụng để xác định các nguy cơ và đánh giá mức độ rủi ro;
• Nền tảng về kiểm soát nội bộ;
• Đánh giá tính hiệu quả của kiểm soát trong hệ thống kinh doanh;
• Xây dựng môi trường hỗ trợ kiểm soát kinh doanh;
• Xác định đo lường & quản lý rủi ro;
• Đánh giá rủi ro;
• Am hiểu và rà soát thực tế quản trị của tổ chức;
• Sử dụng khung COSO để đánh giá sự phù hợp của kiểm soát nội bộ.

👉 Đến với hóa học "Kiểm soát nội bộ" trên hệ thống smartrain.vn sẽ mang đến cho các bạn kiến thức và kỹ năng cần thiết trong việc kiểm soát nội bộ để các bạn áp dụng vào chính công việc quản lý, kiểm soát của mình trong doanh nghiệp. Cụ thể:
–Kiểm soát nội bộ mua hàng
–Kiểm soát nội bộ hoạt động sản xuất
–Kiểm soát nội bộ hoạt động bán hàng
Chi tiết khóa học: https://smartrain.vn/phan-tich-tai-chinh-cho-chu-dn-33.html
👨‍💼Giảng viên: PGS.TS Đặng Đức Sơn
-----------------
🇻🇳 Viện Quản trị & Tài chính AFC
📞 Hotline tư vấn: 0942 974 500
♻️ Hà Nội: Tầng 7, Toà nhà Charmvit Tower, số 117 Trần Duy Hưng, P. Trung Hoà, Q. Cầu Giấy, Hà Nội
♻️ TP HCM: Tầng 2, Block B, Botanic Tower, số 312 Nguyễn Thượng Hiền, P.5, Q. Phú Nhuận, HCM

👉 NGHỆ THUẬT GIAO TIẾP DÀNH CHO LÃNH ĐẠO

Có một thực tế dẫn tới sự thất bại trong nhiều doanh nghiệp giữa các nhà lãnh đạo và nhân viên. Như vậy, lãnh đạo nên giao tiếp với nhân viên như thế nào để có thể tạo nên sự gắn kết với nhau.
Theo Jayson DeMers (nhà sáng lập, CEO công ty AudienceBloom), cho biết giao tiếp là một kỹ năng đơn giản nhưng cực kỳ quan trọng, nó phản ánh năng lực lãnh đạo và khả năng đàm phán kinh doanh của người đứng đầu công ty. Ông đã chia sẻ 5 nghệ thuật giao tiếp dành cho lãnh đạo trên Entrepreneur
1. Tập trung
Không ít người cho rằng hành động gật đầu tán thành, lặp lại câu nói hay giao tiếp bằng mắt thể hiện họ đang tập trung nghe những gì người khác nói. Tuy nhiên, theo Celesta Headlee - người dẫn chương trình lâu năm, diễn giả nổi tiếng của TED đã phân tích: Tại sao bạn lại phải tỏ vẻ như thế trong khi bạn thực sự không muốn nghe?
Do vậy, hãy tập trung vào cuộc nói chuyện và đừng chờ đợi đến phiên mình phản hồi diễn biến câu chuyện. Bằng cách này, lãnh đạo sẽ hiểu rõ ý của người nói và đưa ra câu trả lời phù hợp hơn.
2. Đặt câu hỏi mở
Để hiểu rõ nội dung buổi trò chuyện, DeMers khuyên mọi người nên đặt những câu hỏi mở để khai thác được nhiều thông tin có giá trị thay vì chỉ đặt nhiều câu hỏi rồi mong chờ đối phương trả lời.
Ví dụ, đừng hỏi những câu đại loại: "Anh/chị có thích giao diện mới của website công ty tôi không?". Cách này sẽ khiến người được hỏi chỉ có 2 phương án trả lời là "có" hoặc "không", sau đó kết thúc cuộc trò chuyện và chẳng cung cấp cho bạn thông tin hữu ích nào.
Thay vào đó, hãy nên cân nhắc những câu hỏi mang tính gợi mở và tạo thành cuộc trò chuyện trọn vẹn.
3. Để mọi thứ diễn ra tự nhiên
Sẽ có những ý kiến bất đồng hay những câu hỏi vặn vẹo khiến người trong cuộc cảm thấy không thoải mái trong khi trò chuyện. Tuy nhiên, với người lãnh đạo đừng tỏ vẻ khó chịu hay ngắt mạch câu chuyện giữa chừng mà hãy để mọi chuyện tiếp tục diễn ra tự nhiên và không nên quá để tâm đến ý kiến mà mình không thích.
Bằng cách này, lãnh đạo vừa giữ cho không khí buổi nói chuyện trở nên tích cực, vừa tiếp cận vấn đề theo góc nhìn đa chiều và biết được nhiều thông tin hơn.
4. Thận trọng
Lưu ý rằng mọi người sẽ nhớ như in từng lời bản thân mình nói, do đó hãy cẩn trọng với những câu cam kết hoặc mang hàm ý thể hiện khả năng của chính mình dù bản thân đang mang trọng trách nào.
5. Bỏ qua tiểu tiết
Súc tích là một công cụ đắc lực khiến ngôn từ của lãnh đạo trở nên ý nghĩa hơn và giữ cho cuộc trò chuyện phát triển theo hướng mong muốn.
Dù vậy, theo DeMers khuyên rằng việc trả lời ngắn gọn không có nghĩa là chỉ nói những câu cụt lủn hay vô nghĩa, mà hãy nói vừa đủ cả nghĩa bóng lẫn nghĩa đen.
Tóm lại, việc cải thiện kỹ năng giao tiếp sẽ giúp lãnh đạo nói riêng và mọi người nói chung mở rộng thêm mối quan hệ, kết nối với nhiều đối tượng khác nhau theo nhiều chiều hơn.
Nguồn: Sưu Tầm
-----------------
🇻🇳 Viện Quản trị & Tài chính AFC
📞 Hotline tư vấn: 0942 974 500
♻️ Hà Nội: Tầng 7, Toà nhà Charmvit Tower, số 117 Trần Duy Hưng, P. Trung Hoà, Q. Cầu Giấy, Hà Nội
♻️ TP HCM: Tầng 2, Block B, Botanic Tower, số 312 Nguyễn Thượng Hiền, P.5, Q. Phú Nhuận, HCM

CHI PHÍ QUẢN LÝ DỰ ÁN BAO GỒM NHỮNG CHI PHÍ NÀO?
-------------------

Theo quy định về quản lý chi phí đầu tư xây dựng thì chi phí quản lý dự án là các chi phí cần thiết để chủ đầu tư tổ chức thực hiện các công việc quản lý dự án từ giai đoạn chuẩn bị dự án, thực hiện dự án và kết thúc xây dựng đưa công trình của dự án vào khai thác sử dụng.

Việc xác định chi phí quản lý dự án đầu tư xây dựng thực hiện theo quy định tại Điều 3, Điều 5 và Phụ lục số 1, Thông tư số 16/2019/TT-BXD ngày 26/12/2019 của Bộ Xây dựng hướng dẫn xác định chi phí quản lý dự án và đầu tư xây dựng.

Việc xác định chi phí quản lý dự án theo hình thức đối tác công tư – PPP thực hiện theo quy định tại Điều 6 và Phụ lục số 2, Thông tư số 16/2019/TT-BXD.

Trường hợp thuê tư vấn quản lý dự án thì chi phí thuê tư vấn quản lý dự án xác định bằng dự toán trên cơ sở nội dung, khối lượng công việc quản lý dự án được thỏa thuận trong hợp đồng quản lý dự án ký giữa chủ đầu tư và nhà thầu tư vấn quản lý dự án theo quy định của pháp luật.
-----------------
🇻🇳 Viện Quản trị & Tài chính AFC
📞 Hotline tư vấn: 0942 974 500
♻️ Hà Nội: Tầng 7, Toà nhà Charmvit Tower, số 117 Trần Duy Hưng, P. Trung Hoà, Q. Cầu Giấy, Hà Nội
♻️ TP HCM: Tầng 2, Block B, Botanic Tower, số 312 Nguyễn Thượng Hiền, P.5, Q. Phú Nhuận, HCM

TOP 10 ĐỊA PHƯƠNG DẪN ĐẦU VỀ CHUYỂN ĐỔI SỐ
------------------
Theo bảng xếp hạng chuyển đổi số cấp Bộ, cấp tỉnh năm 2021 (DTI 2012), Đã Nẵng đang dẫn đầu cả nước về mức độ chuyển đổi số, với giá trị đạt được là 0,6419. Với kết quả này, đây là năm thứ 5 liên tiếp Đã năng dẫn đầu.

Các vị trí tiếp theo trong top 10 tỉnh, thành phố lần lượt là Thừa Thiên Huế, TP.HCM, Bắc Ninh, Lạng Sơn, Ninh Bình, Quảng Ninh, Thái Nguyên, Bình Phước và Bắc Giang. Riêng với Hà Nội, với giá trị DTI năm 2021 đạt 0,3535, thành phố xếp thứ 40 trong bảng xếp hạng mức độ chuyển đổi số cấp tỉnh năm 2021.

------------------
🇻🇳 Viện Quản trị & Tài chính AFC
📞 Hotline tư vấn: 0942 974 500
♻️ Hà Nội: Tầng 7, Toà nhà Charmvit Tower, số 117 Trần Duy Hưng, P. Trung Hoà, Q. Cầu Giấy, Hà Nội
♻️ TP HCM: Tầng 2, Block B, Botanic Tower, số 312 Nguyễn Thượng Hiền, P.5, Q. Phú Nhuận, HCM

CÁC CHỈ SỐ QUAN TRỌNG TRONG BÁO CÁO TÀI CHÍNH
-------------------------------

I. CHỈ SỐ THANH TOÁN

Trong nhóm chỉ số thanh toán bao gồm 10 chỉ số cơ bản:
1. Chỉ số thanh toán hiện hành

Đây là chỉ số đo lường khả năng doanh nghiệp đáp ứng các nghĩa vụ tài chính ngắn hạn. n.ợi chung thì chỉ số này ở mức 2-3 được xem là tốt.
Chỉ số này càng thấp ám chỉ doanh nghiệp sẽ gặp khó khăn đối với việc thực hiện các nghĩa vụ của mình nhưng một chỉ số thanh toán hiện hành quá cao cũng không luôn là dấu hiệu tốt, bởi vì n.ợ cho thấy tài sản của doanh nghiệp bị cột chặt vào “tài sản lưu động” quá nhiều và như vậy thì hiệu quả sử dụng tài sản của doanh nghiệp là không cao.
Công thức tính: học xuất nhập khẩu ở đâu
Chỉ số thanh toán hiện hành = Tài sản lưu động/ n.ợ ngắn hạn

2. Chỉ số thanh toán nhanh (Quick Ratio)

Chỉ số thanh toán nhanh đo lường mức thanh khoản cao hơn. Chỉ những tài sản có tính thanh khoản cao mới được đưa vào để tính toán. Hàng tồn kho và các tài sản ngắn hạn khác được bỏ ra vì khi cần tiền để trả n.ợ, tính thanh khoản của chúng rất thấp.
Công thức tính:
Chỉ số thanh toán nhanh = (Tiền + Khoản đầu tư tài chính ngắn hạn) / n.ợ ngắn hạn

3. Chỉ số tiền mặt

Chỉ số tiền mặt cho biết bao nhiêu tiền mặt và chứng khoán khả mại của doanh nghiệp để đáp ứng các nghĩa vụ n.ợ ngắn hạn. n.ợi cách khác n.ợ cho biết, cứ một đồng n.ợ ngắn hạn thì có bao nhiêu tiền mặt và chứng khoán khả mại đảm bảo chi trả.
Chỉ số tiền mặt = (Tiền mặt + Chứng khoán khả mại)/ n.ợ ngắn hạn

4. Chỉ số dòng tiền từ hoạt động (Short-term debt coverage)
Các khoản phải thu ít và giới hạn vòng quay hàng tồn kho có thể làm cho thông tin nhà các chỉ số thanh toán hiện hành và thanh toán nhanh không thật sự mang ý nghĩa như kỳ vọng của các nhà sử dụng báo cáo tài chính.
Bởi vậy chỉ số dòng tiền hoạt động lúc này lại là một chỉ dẫn tốt hơn đối với khả năng của công ty trong việc thực hiện các nghĩa vụ tài chính ngắn hạn với tiền mặt có được từ hoạt động
Chỉ số dòng tiền hoạt động = Dòng tiền hoạt động/ n.ợ ngắn hạn

5. Chỉ số vòng quay các khoản phải thu (Accounts Receivable Turn.ợver)
Đây là một chỉ số cho thấy tính hiệu quả của chính sách tín dụng mà doanh nghiệp áp dụng đối với các bạn hàng.
Chỉ số vòng quay càng cao sẽ cho thấy doanh nghiệp được khách hàng trả n.ợ càng nhanh. Tuy nhiên nếu so sánh với các doanh nghiệp cùng ngành mà chỉ số này vẫn quá cao thì có thể doanh nghiệp sẽ có thể bị mất khách hàng vì các khách hàng sẽ chuyển sang tiêu thụ sản phẩm của các đối thủ cạnh tranh cung cấp thời gian tín dụng dài hơn.
Và như vậy thì doanh nghiệp chúng ta sẽ bị sụt giảm doanh số. Khi so sánh chỉ số này qua từng năm, nhận thấy sự sụt giảm thì rất có thể là doanh nghiệp đang gặp khó khăn với việc thu n.ợ từ khách hàng và cũng có thể là dấu hiệu cho thấy doanh số đã vượt quá mức.
Vòng quay các khoản phải thu = Doanh số thuần hàng năm/ Các khoản phải thu trung bình
Trong đó:
Các khoản phải thu trung bình = (Các khoản phải thu còn lại trong báo cáo của năm trước và các khoản phải thu năm nay)/2

6. Chỉ số số ngày bình quân vòng quay khoản phải thu
Chỉ số tài chính này gắn liền với chỉ số thứ 5. Chỉ số này giúp chúng ta nắm được số ngày trung bình doanh nghiệp thu hồi được tiền từ khách hàng. học kế toán online
Số ngày bình quân vòng quay khoản phải thu = 365 / Vòng quay các khoản phải thu

7. Chỉ số vòng quay hàng tồn kho
Chỉ số này thể hiện khả năng quản trị hàng tồn kho hiệu quả như thế nào. Chỉ số vòng quay hàng tồn kho càng cao càng cho thấy doanh nghiệp bán hàng nhanh và hàng tồn kho không bị ứ đọng nhiều trong doanh nghiệp.
Có nghĩa là doanh nghiệp sẽ ít rủi ro hơn nếu nhìn thấy trong báo cáo tài chính, khoản mục hàng tồn kho có giá trị giảm qua các năm.
Tuy nhiên chỉ số này quá cao cũng không tốt vì như thế có nghĩa là lượng hàng dự trữ trong kho không nhiều, nếu nhu cầu thị trường tăng đột ngột thì rất khả năng doanh nghiệp bị mất khách hàng và bị đối thủ cạnh tranh giành thị phần.
Thêm nữa, dự trữ nguyên liệu vật liệu đầu vào cho các khâu sản xuất không đủ có thể khiến cho dây chuyền bị ngưng trệ. Vì vậy chỉ số vòng quay hàng tồn kho cần phải đủ lớn để đảm bảo mức độ sản xuất đáp ứng được nhu cầu khách hàng.
Vòng quay hàng tồn kho = giá vốn hàng bán/ Hàng tồn kho trung bình
Trong đó: học kế toán trên mạng
Hàng tồn kho trung bình = (Hàng tồn kho trong báo cáo năm trước + hàng tồn kho năm nay)/2

8. Chỉ số ngày bình quân vòng quay hàng tồn kho
Chỉ số này phụ thuộc vào chỉ số vòng quay hàng tồn kho và phản ánh số ngày trung bình của vòng quay hàng tồn kho.
Cách tính:
Số ngày trung bình hàng tồn kho = 365 / Vòng quay hàng tồn kho
9. Chỉ số vòng quay các khoản phải trả
Chỉ số này cho biết doanh nghiệp đã sử dụng chính sách tín dụng của nhà cung cấp như thế nào. Chỉ số vòng quay các khoản phải trả quá thấp có thể ảnh hưởng không tốt đến xếp hạng tín dụng của doanh nghiệp.
Vòng quay các khoản phải trả = Doanh số mua hàng thường niên/ Phải trả bình quân
Trong đó:
Doanh số mua hàng thường niên = Giá vốn hàng bán+hàng tồn kho cuối kỳ – Hàng tồn kho đầu kỳ
Phải trả bình quân = (Phải trả trong báo cáo năm trước + phải trả năm nay)/2

10. Chỉ số số ngày bình quân vòng quay các khoản phải trả
Phụ thuộc vào chỉ số vòng quay các khoản phải trả và phản ánh số ngày.
Số ngày bình quân vòng quay các khoản phải trả = 365/ Vòng quay các khoản phải trả.

II. CHỈ SỐ HOẠT ĐỘNG

Chỉ số hoạt động bao gồm 2 chỉ số: Lợi nhuận bán hàng và lợi nhuận đầu tư. Dưới đây là chi tiết từng chỉ số:

1. Lợi nhuận bán hàng
a) Biên lợi nhuận thuần (Profit Margin)
Chỉ số phản ánh mức lợi nhuận được tăng thêm đối với mỗi đơn vị hàng hóa được doanh nghiệp bán ra hoặc các dịch vụ doanh nghiệp cung cấp.
Chỉ số này thể hiện độ hiệu quả trong kinh doanh của doanh nghiệp và có sự khác biệt đối với mỗi ngành.
Cách tính: học chứng chỉ kế toán trưởng
Biên lợi nhuận thuần = Lợi nhuận ròng / Doanh thu thuần
b) Biên lợi nhuận hoạt động
Cách tính:
Biên lợi nhuận hoạt động = Thu nhập hoạt động / Doanh thu thuần
Thu nhập hoạt động = Thu nhập trước thuế và l.ã.i v.a.y từ hoạt động kinh doanh và dịch vụ cung cấp.
c) Biên EBITDA
EBITDA (Earnings Before Interest, Taxes, Depreciation and Amortization) – Chỉ số thu nhập trước thuế, trả lãi và khấu hao.
Cách tính:
Biên EBITDA = Lợi nhuận trước thuế và khấu hao / Doanh thu thuần
d) Biên EBIT
EBIT (Earnings Before Interest and Taxes) – Chỉ số thu nhập trước l.ã.i v.a.y và thuế
Biên lợi nhuận trước thuế = Thu nhập trước thuế / Doanh thu
e) Biên lợi nhuận ròng
Biên lợi nhuận ròng = Thu nhập ròng / Doanh thu
f) Biên lợi nhuận phân phối
Chỉ số phản ánh doanh thu được phân phối đối với các chi phí cố định trong từng đơn vị hàng được doanh nghiệp bán ra.
Biên lợi nhuận phân phối = Tổng doanh thu phân phối / Doanh thu
Doanh thu phân phối = Doanh thu – Chi phí biến đổi.

2. Lợi nhuận đầu tư
Lợi nhuận đầu tư hay còn được gọi là tỷ suất sinh lời.
a) Tỷ suất sinh lời trên tài sản (ROA)
Chỉ số tài chính phản ánh sự hiệu quả của hoạt động trong doanh nghiệp.
Cách tính:
ROA = Thu nhập trước thuế và lãi v.a.y / Tổng tài sản trung bình
*Tổng tài sản trung bình = (Tổng tài sản trong báo cáo năm trước + Tổng tài sản hiện hành) / 2
b) Tỷ suất sinh lời trên vốn cổ phần thường – ROCE
Chỉ số phản ánh khả năng sinh lời đối với cổ đông.
Cách tính: học kế toán thực hành online
ROCE = (Thu nhập ròng – Cổ tức ưu đãi) / Vốn cổ phần thường bình quân
*Vốn cổ phần thường bình quân = (Vốn cổ phần thường trong báo cáo năm trước + Vốn cổ phần thường hiện tại) / 2
c) Tỷ suất sinh lời trên tổng vốn cổ phần – ROE
Phản ánh khả năng sinh lời đối với các cổ phần chung.
Cách tính:
ROE = Thu nhập ròng / Tổng vốn cổ phần bình quân
*Vốn cổ phần bình quân = (Tổng vốn cổ phần năm trước + Tổng vốn cổ phần hiện tại) / 2
d) Tỷ suất sinh lời trên tổng vốn – ROTC
Cách tính:
ROTC = (Thu nhập ròng + Chi phí lãi v.a.y) / Tổng vốn trung bình
*Tổng vốn = Tổng n.ợ phải trả + Vốn cổ phần cổ đông
*Chi phí l.ã.i v.a.y = Tổng chi phí lãi v.a.y phải trả – Thu nhập lãi v.a.y (nếu có)
Nguồn: Phantichtaichin
--------------------------
🇻🇳 Viện Quản trị & Tài chính AFC
📞 Hotline tư vấn: 0942 974 500
♻️ Hà Nội: Tầng 7, Toà nhà Charmvit Tower, số 117 Trần Duy Hưng, P. Trung Hoà, Q. Cầu Giấy, Hà Nội
♻️ TP HCM: Tầng 2, Block B, Botanic Tower, số 312 Nguyễn Thượng Hiền, P.5, Q. Phú Nhuận, HCM

🎯 THƯƠNG HIỆU CỦA MỘT CEO TÁC ĐỘNG GÌ ĐẾN DOANH NGHIỆP?
-----------------------------------
Hơn 80% các công ty phát triển nhanh nhất kể từ năm 2015 được dẫn dắt bởi một CEO có tiếng nói.

Theo nghiên cứu của FTI Consulting, làm sáng tỏ vai trò của CEO đối với việc định giá công ty, nghiên cứu chỉ ra rằng, các công ty có CEO thể hiện khả năng lãnh đạo mạnh mẽ và diễn giải thuyết phục trước công chúng sẽ chống chọi tốt hơn trước các tác động tiêu cực của thị trường, đồng thời tạo sự tin tưởng tốt hơn đối với cổ đông.

Ngoài cuộc khủng hoàng COVID 19, nghiên cứu cho thấy rằng tác động lâu dài của một CEO có tiếng nói và khả năng giao tiếp tốt giám sát đại đa số (81%) các công ty phát triển nhanh nhất trên thế giới.

Để đi đến kết luận này, FTI Consulting đã phân tích 100 công ty phát triển nhanh nhất theo giá cổ phiếu, được niêm yết ở Hoa Kỳ, Anh và châu Âu về phong cách giao tiếp của lãnh đạo từ tháng 2/2015 đến 2/2020.
-------------------------------

🇻🇳 Viện Quản trị & Tài chính AFC
📞 Hotline tư vấn: 0942 974 500
♻️ Hà Nội: Tầng 7, Toà nhà Charmvit Tower, số 117 Trần Duy Hưng, P. Trung Hoà, Q. Cầu Giấy, Hà Nội
♻️ TP HCM: Tầng 2, Block B, Botanic Tower, số 312 Nguyễn Thượng Hiền, P.5, Q. Phú Nhuận, HCM

CHỈ TỪ 3-6 THÁNG NẮM NGAY KIẾN THỨC QUẢN TRỊ KINH DOANH, TẠI SAO KHÔNG ?

Chương trình Mini- MBA chắt lọc những nội dung tinh túy nhất của chương trình thạc sĩ QTKD với mục đích cung cấp kiến thức tổng quát về quản trị kinh doanh, mang lại cho học viên những kiến thức quản trị cốt lõi và kỹ năng quản lý thiết yếu nhằm nâng cao năng lực lãnh đạo, phát triển quan hệ thông qua môi trường học tập, trao đổi đa chiều.

Đặc biệt, học viên sẽ được đào tạo tổng hợp về khả năng thu hút khách hàng đẩy lùi cạnh tranh, đổi mới trong kinh doanh kỹ năng lập, pháp luật cho chủ doanh nghiệp và thực hiện kế hoạch chiến lược.

CHƯƠNG TRÌNH MINI-MBA TRÊN HỆ THỐNG SMARTRAIN ĐƯỢC THIẾT KẾ MỘT CÁCH LOGIC, SAU KHI KẾT THÚC KHÓA HỌC SẼ:

☑️ Được giảng dạy bởi các chuyên gia hàng đầu Việt Nam
☑️ Nắm kiến thức Quản trị kinh doanh chỉ sau 3-6 tháng.
☑️Nhận ngay chứng nhận Mini-MBA
☑️Khóa học ngắn gọn, áp dụng thực tế
☑️Tiết kiệm thời gian, học mọi nơi, mọi lúc
☑️Nâng cao các kỹ năng: Kỹ năng lãnh đạo dành cho CEO, lập kế hoạch tài chính, kỹ năng huy động vốn chủ và vay ngân hàng, quản trị nhân sự.
Chi tiết khóa học:https://smartrain.vn/minimba-2109.html

—-------------------------------
🏣Viện Quản trị và Tài chính AFC
📞Hotline: 0914514388- 0918924388
🏤VP Hà Nội: Tầng 7, Charmvit Tower, 117 Trần Duy Hưng, Trung Hoà, Cầu Giấy, Hà Nội
🏤VP HCM: Tầng 2, Tòa B, Botanic Tower, số 312 Nguyễn Thượng Hiền, P.5, Q. Phú Nhuận, HCM

CHƯƠNG TRÌNH ĐÀO TẠO GIÁM ĐỐC TÀI CHÍNH(CFO)

Thời đại công nghệ 4.0 hiện nay, CFO không chỉ còn là người nắm trong tay "nghệ thuật số liệu”, mà còn là người đóng vai trò cố vấn chiến lược, giúp ban điều hành có thể ra những quyết định kinh doanh chính xác hơn. Giám đốc tài chính sẽ tham gia sâu vào việc hoạch định các chính sách và các chiến lược tài chính, đồng thời xây dựng kế hoạch tài chính cho hoạt động của doanh nghiệp.

Chương trình Giám đốc tài chính CFO trên hệ thống Smartrain với đội ngũ giảng viên là các chuyên gia hàng đầu có kinh nghiệm gần 20 năm trong lĩnh vực Tài chính – Kế toán – Kiểm toán – Kiểm soát nội bộ với những bài giảng thực tế, thiết kế nhằm cải thiện các kỹ năng & kiến thức nghề nghiệp cao cấp của những người làm trong lĩnh vực tài chính – kế toán. Sau khi hoàn thành chương trình, học viên sẽ:

Sau khi hoàn thiện khóa học sẽ giúp các học viên :
☑️ Nhận ngay chứng chỉ Giám đốc tài chính( CFO) sau khi hoàn thành chương trình học.

☑️Cải thiện các kiến thức và kỹ năng quản trị tài chính cao cấp cho nhà Quản trị tài chính ở 04 khu vực: Kỹ năng phân tích – Quản trị dòng tiền – Quản trị Tài chính một dự án – Lập kế hoạch Tài chính;

☑️ Hiểu được chân dung một CFO chuyên nghiệp;

☑️Trải nghiệm với các tình huống áp dụng kỹ năng của một CFO;

☑️Trao đổi với các đồng nghiệp và giảng viên có kinh nghiệm lâu năm trong quản trị tài chính.

=> Đăng ký nhanh tay – nhận ngay ưu đãi : Khóa học 5.000.000đ giảm còn 3.500.000đ

Viện Quản trị và Tài chính AFC Việt Nam
🌺 Chi tiết khóa học :https://smartrain.vn/giam-doc-tai-chinh-cfo-101.html
📞 Hotline tư vấn: 0918924388
🏤 Hà Nội: Tầng 7, Charmvit Tower, 117 Trần Duy Hưng, phường Trung Hòa, quận Cầu Giấy.
🏤 TP HCM: Tầng 2, Block B, Botanic Tower, số 312 Nguyễn Thượng Hiền, P.5, Q. Phú Nhuận.