GEM Global

📣THÔNG BÁO LỊCH NGHỈ TẾT NGUYÊN ĐÁN QUÝ MÃO 2023

Học Viện Quản Lý GEM trân trọng thông báo Lịch Nghỉ Tết Nguyên Đán Quý Mão 2023 như sau:

📌Thời gian nghỉ Lễ: Từ ngày 19/01/2023 - 26/01/2023
Trong khoảng thời gian nghỉ Lễ, việc phản hồi email và tin nhắn sẽ chậm trễ, mong nhận được sự thông cảm của Quý vị.

✍️GEM Global sẽ chính thức trở lại làm việc bình thường vào 8.00 AM, Thứ 6 ngày 27/01/2023. Kính chúc Quý vị và gia đình một kỳ nghỉ Tết an lành, khỏe mạnh và sum vầy.

______________
Học Viện Quản Lý GEM (GEM Global)
➤ LinkedIn: GEM Global
➤ Website: www.gemglobal.edu.vn
Email: [email protected]
Phone: (028) 3931 0688

Chia sẻ của anh Trần Ngọc Nguyên - Chủ tịch HĐQT - CTCP Phân bón Dầu khí Cà Mau - Talent Retention

💎HỌC VIÊN NÓI GÌ VỀ GEM GLOBAL

Với sứ mệnh góp phần tạo ra thế hệ những nhà Quản lý và Lãnh đạo Toàn cầu, Sẵn sàng cho Tương lai Việt Nam, GEM Global đã và đang nỗ lực trong hành trình trở thành đối tác tác tin cậy của các Doanh nghiệp thông qua việc cung cấp những giải pháp Đào tạo, Tư vấn chất lượng, đề cao thực tiễn và cập nhật.

💙 Dưới đây là Chia sẻ của Anh Trần Ngọc Nguyên - Chủ tịch HĐQT - CTCP Phân bón Dầu khí Cà Mau - sau buổi trải nghiệm một cấu phần của TS. Alok Bharawaj với chủ đề Talent Retention.

💙 Mỗi một đối tác mà GEM Global đồng hành đều mang tới những câu chuyện, nỗi trăn trở và hoài bão riêng trong con đường phát triển, bồi dưỡng đội ngũ nhân sự và văn hóa doanh nghiệp. Bất kể trong hoàn cảnh và đối tác nào, GEM luôn tâm niệm hợp tác với tâm thế, thái độ và tác phong Chuyên nghiệp - Chỉnh chu - Tận tâm.


______________
Học Viện Quản Lý GEM (GEM Global)
➤ LinkedIn: GEM Global
➤ Website: www.gemglobal.edu.vn
📧 Email: [email protected]
☎️ Phone: (028) 3931 0688

Chia sẻ của anh Trần Ngọc Nguyên - Chủ tịch HĐQT - CTCP Phân bón Dầu khí Cà Mau - Talent Retention

HR’S GUIDE 2023: GÓC NHÌN 2 CHIỀU VỀ QUIET QUITTING

🎯Tạm gác những mặt “tươi sáng” của năm 2023, những dự đoán của chuyên gia về tình trạng sa thải đang tăng dần, ngân sách doanh nghiệp thắt chặt và suy thoái 2023 cận kề, thì các công ty sẽ phải sắp sửa đối diện một cuộc khủng hoảng “nhân sự” thường niên vào đầu năm mang “Nhảy việc, từ chức sau Tết”.

Để giải quyết cuộc khủng hoảng này, nhiều công ty đã lên cách kế hoạch tuyển dụng, giữ chân nhân tài nhằm hạn chế mức tối thiểu rủi ro khủng hoảng mang lại. Tuy nhiên, trong khối đa diện của vấn đề nhân sự nghỉ việc - nảy sinh góc nhọn “Quite Quitting” đang được xem là một trong những nguyên nhân gây ra khủng hoảng “nhân sự nghỉ việc” và những tác động lớn đến hiệu suất làm việc và bức tranh văn hóa doanh nghiệp của tổ chức.

ĐẦU TIÊN, HIỂU RÕ RÀNG VỀ QUIET QUITTING

📍Quiet Quitting - (tạm dịch Âm thầm bỏ cuộc” hoặc “Làm việc cầm chừng”) là một hình thức làm việc đúng với thời gian trên bản hợp động lao động. Những người chọn xu hướng này về cơ bản chỉ thực hiện các nhiệm vụ được yêu cầu, họ sẽ không làm thêm giờ, tắt hết thông báo trên ứng dụng làm việc và đặc biệt là không ôm việc về nhà. Ở góc nhìn tiêu cực hơn cho rằng những nhân viên chọn quite quitting không có động lực để trở nên vượt trội hay tỏa sáng hơn, mong muốn đơn giản của họ chỉ là lãnh lương hằng tháng.

“Quiet Quitting” thực ra đã tồn tại từ rất lâu và trở nên phổ biến một cách “rầm rộ” trong giai đoạn cuối năm 2022. Đại dịch kết thúc đã để lại nhiều tác động đối công việc, cuộc sống và sức khỏe tinh thần của đội ngũ nhân sự.

TẠI SAO NGÀY CÀNG NHIỀU NGƯỜI ỦNG HỘ VÀ LỰA CHỌN QUIET QUITTING

🔻Sức khỏe tinh thần ngày càng được xem trọng - ngày nay work balance (cân bằng giữa công việc và đời sống xã hội) càng được ưa chuộng hơn. Nhiều người sẵn sàng lên tiếng, đấu tranh thậm chí đổi công việc chỉ để đấu tranh cho các quyền lợi lao động của mình. Đứng từ góc độ nhân viên, có 3 nguyên nhân khiến họ ủng hộ và lựa chọn quiet quitting:

1. Mức độ hài lòng công việc thấp tỉ lệ nghịch với mức độ căng thẳng trong công việc: Nghiên cứu Gallup 2022 cho rằng chỉ có 21% người đi làm cảm thấy hài lòng với công việc nhưng có tới 44% cảm thấy căng thẳng mệt mỏi với công việc.

2. Không tìm được động lực làm việc: Nhiều người đi làm hiện nay cảm thấy họ đi làm chỉ vì lương, như một cỗ máy không hơn không kém và khó tìm được cảm hứng trong công việc của mình. Điều này dẫn đến hiện trạng: đi làm cả tuần chỉ mong đến thứ 7, CN để ngủ cả ngày chẳng hạn.

3. Môi trường làm việc không phù hợp: Việc gặp phải môi trường làm việc “toxic” áp lực từ sếp, từ đồng nghiệp “nói xấu”, đối kỵ săm soi lẫn nhau khiến nhiều người cảm thấy chán nản vì cho rằng mình không thuộc về môi trường công sở này.

QUIET QUITTING LÀ XẤU HAY TỐT?

🔻Đầu tiên, hãy rõ ràng rằng Quiet Quitting là một xu hướng làm việc của thị trường lao động bây giờ. Về bản chất, nhân sự chỉ muốn làm tròn bổn phận của họ trong công việc, cống hiến vừa đủ để có thời gian dành cho việc quan trọng hơn đối với họ. Tránh nhầm lẫn những người chọn Quite Quitting là vô trách nghiệm.

✅Đứng từng góc nhìn nhân viên, Quite Quitting có lợi đối với họ trong việc cân bằng giữa cuộc sống và công việc. Nhưng đồng thời, cũng sẽ khiến bản thân người đi làm mất dần phương hướng và “niềm vui” vốn có trong công việc nếu họ tiếp tục “lạm dụng” lối làm việc này.

✅Ngược lại, dưới góc nhìn doanh nghiệp, Quiet Quitting là tín hiệu cho thấy sức khỏe tinh thần của nhân sự đang ở mức báo động đỏ - họ kiệt sức và không kỳ vọng nhiều ở công việc hiện tại. Về lâu về dài, lối làm việc này sẽ ảnh hưởng trực tiếp đến hiệu suất công việc, văn hóa doanh nghiệp và mục tiêu phát triển của công ty. Đối với phần lớn công ty, các nhà lãnh đạo luôn mong muốn tạo ra một đội ngũ tài năng, sẵn sàng cống hiến và cầu tiến trong công việc. Vì vậy, nhiều nhà lãnh đạo có cái nhìn không mấy thiện cảm với xu hướng này.

Tuy nhiên, đây có thể là xu hướng tất yếu trong tương lai. Thay vì có cái nhìn không mấy thiện cảm về nó hãy tìm đẩy lùi các mặt tiêu cực của xu hướng này, đồng thời thích nghi để phát triển các lợi thế mà xu hướng này mang lại. Tại sao doanh nghiệp của mình lại xuất hiện ngày càng nhiều quite quitting?- đây là lúc bạn nên xem lại các chính sách nhân sự của mình.

👉Nguồn: glints.com, careerbuilder.vn, Tomorrowmarketers, GEM Global biên soạn.

______________
Học Viện Quản Lý GEM (GEM Global)
➤ LinkedIn: GEM Global
➤ Website: www.gemglobal.edu.vn
📧 Email: [email protected]
☎️ Phone: (028) 3931 0688✅

QUIET HIRING - XU HƯỚNG TUYỂN DỤNG MỚI TRONG NĂM 2023

🎯Sau làn sóng Layoff hàng loạt, nhằm đảm bảo bộ máy nhân sự vận hành hiệu quả trong bối cảnh kinh tế suy thoái, nhiều công ty trên thế giới hiện nay đang tìm cách thuê nhân sự ngắn hoặc luân chuyển vị trí của đội ngũ - xu hướng tuyển dụng mới 2023 nở rộ mang tên Tuyển dụng thầm lặng (Quiet Hiring).

Đầu tiên, QUIET HIRING LÀ GÌ?

Tuyển dụng thầm lặng (Quiet Hiring) là thuật ngữ sử dụng để mô tả chiến lược của người sử dụng lao động nhằm trao thêm trách nhiệm cho những nhân viên làm việc chăm chỉ. Hiểu nôm na là yêu cầu nhân viên đảm nhận thêm 1 số nhiệm vụ hay luân chuyển nhân viên vào vị trí mới để đáp ứng nhu cầu tạm thời của doanh nghiệp. Ví dụ, Qantas - một hãng hàng không của Úc đã yêu cầu các giám đốc điều hành quản lý khâu vận tải hành lý trong 3 tháng liên tục để giải quyết tình trạng thiếu lao động. Đó là Quiet Hiring.

QUIET HIRING XUẤT HIỆN DO ĐÂU?

Sau một năm 2022 đánh dấu bằng sự sa thải và nghỉ việc hàng loạt, các tổ chức nhằm tiết giảm chi phí đã làm chậm lại hơn quá trình tuyển dụng của họ. Một bộ phận không nhỏ các công ty thiếu nhân viên nhưng lại không muốn phải thuê nhân viên toàn thời gian mới - dẫn đến đã “tuyển dụng âm thầm” các nhân viên nội bộ nhằm bù lấp vị trí đó. Đây là giải pháp mà nhiều doanh nghiệp đưa ra để đáp ứng nhu cầu hiện tại.

📍Theo CNBC, Quiet Hiring nhằm giúp công ty phát triển và giải quyết các nhu cầu cấp thiết, khi mà chủ doanh nghiệp thường ưu tiên với những giải pháp kinh doanh quan trọng trong một thời điểm nhất định. Thực tế, các công ty luôn đặt ra những mục tiêu tài chính và đầy tham vọng. Tuy nhiên sự thiếu hụt nhân tài khó có thể giải quyết “một sớm một chiều” nhất là trong bối cảnh suy thoái - ngân sách tuyển dụng cần được “thắt chặt”.

Song song với cuộc đua “săn” nhân tài hợp tác ngắn hạn thì việc khuyến khích nhân viên chuyển sang vị trí mới là điều thúc đẩy Quiet Hiring ngày càng nở rộ.

QUIET HIRING CHỈ ÉP NHÂN VIÊN ĐẢM NHẬN NHIỀU CÔNG VIỆC HƠN MÀ KHÔNG ĐƯỢC TRẢ LƯƠNG CHÍNH ĐÁNG - LIỆU CÓ ĐÚNG?

📍Nếu bạn làm một nhân viên được sếp bổ nhiệm một vị trí mới có thể có hoặc không liên quan đến công việc hiện tại của bạn, bạn sẽ nghĩ ? Liệu bạn đang bị “ép” làm nhiều hơn hay đây là một cơ hội để phát triển thêm kĩ năng và thăng tiến hơn trong sự nghiệp?

Sẽ thật tuyệt nếu bản thân lãnh đạo và nhân viên có thể ngồi lại và trò chuyện, thấu hiểu việc “tuyển dụng” này có ý nghĩa như thế nào đối với sự nghiệp của nhân viên cũng như sự phát triển chung của công ty. Chiến lược hiệu quả giúp tối ưu hóa những người tài năng mà công ty đang sở hữu nhưng gây hạn chế là những người được giao vai trò mới có thể sẽ không quan tâm và đưa vai trò này vào hướng đi sự nghiệp của họ.

Và rõ ràng, không phải ai cũng dễ dàng bị thuyết phục. Một người chia sẻ rằng “Tuyển dụng thầm lặng không nên gọi là tuyển dụng, bởi thực tế họ chỉ đang ép nhân viên đảm nhận khối lượng công việc nhiều mà không được trả lương một cách chính đáng”. Một người khác cho rằng “Đương nhiên, nó là một xu hướng thú vị và cần thiết. Đối với nhân viên, họ sẽ phải làm nhiều hơn công việc, bao gồm những công việc ngoài mô tả tuyển dụng ban đầu của họ. Thực tế, nhân viên nội bộ “rẻ” hơn so với việc thuê một người lao động chuyên môn lành nghề khác” Có thể thấy, nếu không tiến hành một cách cẩn trọng và rõ ràng, sẽ dễ gây ra hoang mang trong nội bộ tổ chức.

HÃY TIẾN HÀNH TUYỂN DỤNG MỘT CÁCH CẨN TRỌNG

✅Đầu tiên, hãy rõ ràng về lý do tuyển dụng. Điều này giúp bản thân nhân viên được coi trọng, hạn chế việc họ bị đè nén và rời tổ chức. Hãy thảo luận tích cực với nhân viên về vai trò, nhiệm vụ mới đồng thời đưa ra các quyền lợi, mục tiêu ngắn hạn cũng như dài hạn. Đề xuất cho nhân viên những “offer” thiết thực như lương thưởng, sự phát triển nghề nghiệp và lộ trình thăng tiến.

✅Tinh thần nhân viên là yếu tố quan trọng trong việc giữ chân họ. Do đó, quản lý tinh thần trong môi trường công sở là một phần quan trọng của bất kỳ chiến lược tại tổ chức - nhất là việc tuyển dụng thầm lặng nhằm vận hành bộ máy nhân sự trong bối cảnh thiếu hụt nhân tài và suy thoái kinh tế kề cận. Nếu tuyển dụng thầm lặng không được tiến hành một cách cẩn trọng, không những hiệu suất công việc không đảm bảo mà những nhân tài bạn vừa mới tuyển dụng sẽ “lặng lẽ” bỏ việc.

👉Nguồn: ZingNews, Fortune.com, talentlms, workspace-connect.com, maslive.com, GEM Global biên soạn và biên dịch

______________
Học Viện Quản Lý GEM (GEM Global)
➤ LinkedIn: GEM Global
➤ Website: www.gemglobal.edu.vn
📧 Email: [email protected]
☎️ Phone: (028) 3931 0688

LÀN SÓNG LAYOFF SẼ TIẾP DIỄN VÀO NĂM 2023

🎯Làn sóng Layoff bắt đầu từ nửa cuối năm 2022 và bắt đầu từ việc hàng loạt công ty công nghệ lớn sa thải hoặc đóng băng tuyển dụng. Khi mà tình hình tài chính của các hãng công nghệ lớn như Alphabet, Amazon, Meta, Microsoft đều đi xuống khiến giá cổ phiếu tụt dốc dẫn đến việc phải điều chỉnh nhân sự.

Để hiểu rõ hơn về Layoff, nguyên nhân, những ảnh hưởng nó mang lại và giải pháp nhằm giúp các doanh nghiệp vượt qua tình trạng này. Hãy cùng GEM Global phân tích topic này nhé (Chi tiết bài viết trong mỗi ảnh).

👉Nguồn: ZingNews, Vietnaminsider, Vietnambiz, Doanh nhân Việt Nam, GEM Global biên soạn.


______________
Học Viện Quản Lý GEM (GEM Global)
➤ LinkedIn: GEM Global
➤ Website: www.gemglobal.edu.vn
📧 Email: [email protected]
☎️ Phone: (028) 3931 0688 I 0903 032 928 - 0906 336 208
🎯

🌟CÔNG BỐ TOP 10 DOANH NGHIỆP LỚN NHẤT VIỆT NAM NĂM 2022

Vừa qua, Công ty cổ phần Báo cáo Đánh giá Việt Nam (Vietnam Report) phối hợp cùng Báo điện tử VietNamNet công bố Danh sách 500 doanh nghiệp lớn nhất Việt Nam (VNR500) năm 2022.
*Bảng xếp hạng do Vietnam Report thực hiện từ năm 2007 đến nay, nhằm xếp hạng và tôn vinh 500 Doanh nghiệp lớn nhất Việt Nam về doanh thu, giá trị được tạo dựng bằng sự tin tưởng của cộng đồng doanh nghiệp tại Việt Nam.

🌟Dưới đây là Top 10 Doanh nghiệp lớn Việt Nam năm 2022, mời bạn đọc tham khảo.
👉Nguồn: Vietnam Report, GEM Global tổng hợp và biên soạn.

______________
Học Viện Quản Lý GEM (GEM Global)
➤ LinkedIn: GEM Global
➤ Website: www.gemglobal.edu.vn
📧 Email: [email protected]
☎️ Phone: (028) 3931 0688 I 0903 032 928 - 0906 336 208

GEM GLOBAL TIẾP TỤC ĐỒNG HÀNH CÙNG TẬP ĐOÀN LOGISTIC HÀNG ĐẦU THẾ GIỚI ONE TRONG DỰ ÁN XÂY DỰNG VĂN HÓA DOANH NGHIỆP

🎯Tiếp nối thành công của Buổi KICK OFF, vừa qua GEM Global đã triển khai thành công Mini Workshop trực tuyến với chủ đề “Quản Trị Văn Hóa Cảm Xúc Trong Doanh Nghiệp” thiết kế riêng dành cho Tập đoàn Logistic hàng đầu thế giới ONE - Ocean Network Express Business Management toàn quốc vào ngày 14/12 và 22/12/2022. Mini Workshop nằm chuỗi chương trình khởi động Phase 2 của Dự án Xây Dựng Văn Hóa Doanh Nghiệp do GEM Global thiết kế riêng cho Tập đoàn ONE với nhiệm vụ Nghiên Cứu, Định hình và Xây Dựng Văn Hóa Doanh Nghiệp cho ONE tại Việt Nam.

🔻Chương trình đã mang đến những nội dung cốt lõi về Quản trị cảm xúc, giúp Lãnh đạo và Quản lý định hình phong cách giao tiếp văn minh dẫn dắt đội ngũ hiệu quả. Bên cạnh đó giúp cho các thành viên trong công ty hiểu rõ ý nghĩa của việc tiết độ cảm xúc trong các mối quan hệ với cấp trên, với cộng sự,…Tạo ra phong cách, hệ sinh thái chung cho đội ngũ công nhân viên trong định hình giá trị giao tiếp, quản lý cảm xúc trong tương tác với nội bộ và bên ngoài.

✅Với phương pháp học hiện đại kết hợp hoạt động thuyết trình sáng tạo và sự dẫn dắt chuyên nghiệp của giảng viên, Workshop mang đến bầu không khí học chủ động khi mỗi một con người ONE cùng nhau chia sẻ quan điểm và góc nhìn cá nhân về các topic văn hóa doanh nghiệp. Chương trình tới nhưng cảm xúc thăng hoa và gắn kết mỗi cá nhân ONE lại gần nhau hơn, giúp mỗi học viên hiểu sâu hơn về Quản trị cảm xúc trong doanh nghiệp và nâng tầm quan trọng mỗi cá thể trong xây dựng văn hóa doanh nghiệp.

Dưới đây là một số hình ảnh đẹp về buổi Mini Workshop trực tuyến với chủ đề “Quản Trị Văn Hóa Cảm Xúc Trong Doanh Nghiệp” cho ONE Vietnam trên toàn quốc được ghi nhận lại bởi GEM Global.

______________
Học Viện Quản Lý GEM (GEM Global)
➤ LinkedIn: GEM Global
➤ Website: www.gemglobal.edu.vn
Email: [email protected]
Phone: (028) 3931 0688 I 0903 032 928 - 0906 336 208

Chia sẻ của chị Nguyễn Thị Lý về khóa đào tạo “Nâng cao năng lực bán hàng doanh nghiệp”

💎HỌC VIÊN NÓI GÌ VỀ GEM GLOBAL

💙"Sự chu đáo, tận tâm, tôn trọng và trân trọng khách hàng của Học Viện Quản Lý GEM đã cho Lý một niềm tin để Lý đồng ý kết hợp làm việc với Học Viện Quản Lý GEM...” – đây là những cảm nhận sâu sắc của chị Nguyễn Thị Lý – Trưởng Phòng Đào Tạo & Phát Triển của Pizza Hut Vietnam đã chia sẻ về khóa đào tạo “Nâng cao năng lực bán hàng doanh nghiệp” của GEM Global đồng hành cùng Pizza Hut Vietnam.

💙Với sứ mệnh góp phần tạo ra thế hệ những nhà Quản lý và Lãnh đạo Toàn cầu, Sẵn sàng cho Tương lai Việt Nam, GEM Global đã và đang nỗ lực trong hành trình trở thành đối tác tác tin cậy của các Doanh nghiệp thông qua việc cung cấp những giải pháp Đào tạo, Tư vấn chất lượng, đề cao thực tiễn và cập nhật.

💙 Mỗi một đối tác mà GEM Global đồng hành đều mang tới những câu chuyện, nỗi trăn trở và hoài bão riêng trong con đường phát triển, bồi dưỡng đội ngũ nhân sự và văn hóa doanh nghiệp. Bất kể trong hoàn cảnh và đối tác nào, GEM luôn tâm niệm hợp tác với tâm thế, thái độ và tác phong Chuyên nghiệp - Chỉnh chu - Tận tâm.


______________
Học Viện Quản Lý GEM (GEM Global)
➤ LinkedIn: GEM Global
➤ Website: www.gemglobal.edu.vn
📧 Email: [email protected]
☎️ Phone: (028) 3931 0688 I 0903 032 928 - 0906 336 208

Chia sẻ của chị Nguyễn Thị Lý về khóa đào tạo “Nâng cao năng lực bán hàng doanh nghiệp” "Sự chu đáo, tận tâm, tôn trọng và trân trọng khách hàng của Học Viện Quản Lý GEM đã cho Lý một niềm tin để Lý đồng ý kết hợp làm việc với Học Viện Quản Lý G...

THƯỞNG CUỐI NĂM: TIỀN MẶT (CASH) HAY PHI TIỀN MẶT (NO-CASH)

🎯Cuộc tranh luận giữa quan điểm chọn thưởng tiền mặt và phi tiền mặt đang kéo dài từ nhiều thế kỷ trước. Phần thường bằng tiền mặt bao gồm các khoản thanh toán trực tiếp và chuyển khoản, trong khi phần thưởng phi tiền mặt bao gồm phiếu quà tặng, sự kiện đặc biệt, giải thưởng hàng hóa,...

Tại nhiều cuộc thảo luận, khi nhân viên được hỏi yêu cầu lựa chọn giữa 2 loại phần thường, thì hầu hết mọi người đều chọn tiền mặt. Không có gì đáng ngạc nhiên vì mọi người đều cần tiền để sử dụng phục vụ các nhu cầu, chi phí cuộc sống khác nhau. Tuy nhiên, về mặt tác động tổ chức liên tục và hiệu quả thì phần thưởng phi tiền mặt lại mang đến kết quả mạnh mẽ hơn.

📍Trong báo cáo gần đây của McKinsey, “Tạo động lực cho mọi người; Vượt trên cả tiền bạc” công khai thách thức lối suy nghĩ truyền thống coi tiền mặt là động lực cuối cùng. Báo cáo cho thấy rất ủng hộ các động cơ thúc đẩy không dùng tiền mặt

📍Tại Diễn đàn Đo lường và Quản lý hiệu suất Con người đã tiến hành cuộc khảo sát với 235 nhà quản lý trong lĩnh vực tiếp thị, nhân sự,... bày tỏ sự ưu tiên mạnh mẽ đối với các chương trình khen thưởng, công nhận sử dụng hình thức phi tiền mặt. Họ tin tưởng mạnh hơn đối với hình thức không dùng tiền mặt (39,3%) so với tiền mặt (20,5%) với tỷ lệ chênh lệch gần như 2 trên 1.
.
📍Viện Nguồn nhân lực IHR cũng đang xem xét về các công cụ tạo động lực nhân sự, cách xác định mức khen thưởng, công nhận phi tiền mặt phù hợp với bộ công cụ nhân sự.

TẠI SAO PHI TIỀN MẶT MANG LẠI HIỆU QUẢ

1. Phần thưởng tiền mặt không tác động lâu dài và đáng nhớ
2. Nhân viên sẵn sàng chia sẻ sự phấn khích của họ về các trải nghiệm đối với tiền thưởng phi tiền mặt, trong khi họ hiếm chia sẻ thông tin về phần thưởng tiền mặt.
3. Từ góc độ tổ chức, tiền mặt được coi là phần thưởng mặc định của nhân viên, vậy nếu phần thưởng tiền mặt bị giảm bớt, mọi người sẽ cảm thấy không được coi trọng.

SỬ DỤNG PHẦN THƯỞNG PHI TIỀN MẶT NHƯ THẾ NÀO
Cần lưu ý 2 vấn dề quan trọng:

✅“Của cho không bằng cách cho” - Hãy làm nó trở nên độc đáo: Động cơ mạnh mẽ giúp nhân viên tận hưởng và trải nghiệm đó là cung cấp những thứ họ không thể tự mua được. Một số ưu đãi phi tiền mặt thực sự mạnh lẽ và độc đáo, độc quyền mà nhân viên bạn hiếm có được sẽ giúp phần thưởng phi tiền mặt hiệu quả hơn bao giờ hết.

✅Hãy làm cho nó đáng nhớ: Một sự thật người ta hiếm khi nhớ lại cách họ sự dụng tiền thưởng như thế nào, nhưng bản thân họ lại cảm thấy phấn khích khi nhớ những trải nghiệm như đi một nơi xa lạ, sử dụng chiếc xe mới hay dùng bữa tài một nhà hàng yêu thích. Do đó, phần thưởng hữu hình sẽ giúp bạn làm nhân viên phải “wow” lên bởi sự tinh tế và coi trọng trong việc chuẩn bị phần thưởng.

👉Nguồn: xlperformance.com, GEM Global biên soạn và biên dịch

______________
Học Viện Quản Lý GEM (GEM Global)
➤ LinkedIn: GEM Global
➤ Website: www.gemglobal.edu.vn
📧 Email: [email protected]
☎️ Phone: (028) 3931 0688 I 0903 032 928 - 0906 336 208