CLB Vovinam ĐH Sư Phạm TDTT - TP.HCM

❤️

CHỌN VÕ CHO CON...
❤SAO KHÔNG PHẢI LÀ ?

🍀Nhiều phụ huynh thường hỏi Thầy về môn võ nào phù hợp cho con. Quan điểm của tôi, phụ huynh Việt Nam nên tham khảo các môn có nguồn gốc Châu Á như Taekwondo, Karatedo, Judo, Aikido, Vovinam,... Vì võ thuật gốc Á sẽ phù hợp cho người Á trong cả quá trình luyện tập và áp dụng thực tế.

👉Do vóc người nhỏ nhắn, nên các thế võ gốc Á thường sẽ dùng nguyên lí đòn bẩy để mượn lực hơn là dùng lực tác động trực tiếp vào đối phương. Hơn nữa, mục tiêu các đòn đánh đa số nhắm vào các yếu điểm trên cơ thể, tức chỉ cần dùng lực vừa phải đã có thể làm tê liệt đối thủ.

3 LÍ DO NÊN CHỌN VOVINAM👇

❤1. Học bằng Tiếng Việt nên dễ tiếp thu, lâu quên, dễ hình thành kĩ năng, hiệu quả cao áp dụng thực tế.

❤2. Môn võ do người Việt chắt lọc các đòn tự vệ từ rất nhiều môn võ tinh hoa dựa trên nền vóc dáng và thể lực người Việt nên chắc chắn hiệu quả sẽ tốt hơn.

❤3. Rèn luyện nghị lực thông qua các nội dung tập luyện, rèn đạo đức qua các hoạt động Võ Đạo và rèn trí thông minh, phản xạ thông qua thi đấu đối kháng, thi thăng cấp. Sao cho khi ra xã hội, môn sinh Vovinam có một trí tuệ minh mẫn trong thân thể khoẻ mạnh kèm sự tự tin trong ánh mắt.

Sau cùng, người Việt học Võ Việt, lan toả văn hoá Việt đến bạn bè thế giới để góp phần xây dựng vị thế cao đẹp của dân tộc.

Chúc mọi người luôn mạnh khoẻ ❤️🍀
Hãy cùng chia sẻ niềm tự hào này nhé 🍀

​Vovinam vào Đại hội thể thao sinh viên Đông Nam Á 2018 - Tuổi Trẻ Online

Đại hội năm 2018 sẽ gồm 17 môn thi đấu. Trong đó có 4 môn võ Taekwondo, Karatedo, Vovinam và wushu. Vovinam sẽ có 17 bộ huy chương bao gồm 10 nội dung quyền và 7 hạng cân đối kháng (4 nam, 3 nữ).

Ông Nguyễn Bình Định chia sẻ: “Đây là thành công lịch sử của Vovinam trong công tác quảng bá Vovinam ra thế giới. Sau hàng loạt các sự kiện Đại hội thể thao cấp châu lục, khu vực như SEA Games 2011 tại Indonesia, SEA Games 2017 tại Myanmar, Đại hội thể thao bãi biển châu Á (ABG) lần 5 tại Việt Nam,… Giờ đây Vovinam có tên trong ngày hội thể thao của sinh viên khu vực. Đây là bước tiến mới để chúng tôi đẩy mạnh kế hoạch dài hơn cho cuộc vận động đưa Vovinam trở lại đấu trường SEA Games”.

thethao.tuoitre.vn TTO – Chiều 7-1, Ban tổ chức Đại hội thể thao sinh viên Đông Nam Á lần thứ 19-2018 tại Myanmar đã đồng ý đưa vovinam vào danh sách các môn thi đấu tại giải thể thao sinh viên lớn nhất khu vực.

Lạc trôi với bánh tráng trộn 😄

Ăn bánh tráng trộn Long An sau buổi tập 😄

CLB Vovinam ĐH Sư Phạm TDTT - TP.HCM's cover photo

CLB Vovinam ĐH Sư Phạm TDTT - TP.HCM's cover photo

Võ sinh và môn sinh nhí của CLB

Chiêu Sinh cho CLB Vovinam ĐH SPTDTT
Thứ 2-4-6 hoặc 3-5-7 hàng tuần.

10 điều tâm niệm

Giải Vovinam TP 2015

Clip Giải Vovinam TPHCM 2015

Các bạn coi và chia sẻ. Ad sẽ bắt đầu up các clip đã quay được ở Giải Vovinam TPHCM 2015. Vì số lượng clip quá nhiều và quá nặng nên phải chuyển hệ và up lên từ từ.

Xin cảm ơn các thành viên của đơn vị Quận ___, nhất là K.N và N. và đã đóng góp thời gian và công sức. Hành động này tuy nhỏ nhưng có tầm ảnh hưởng rất cao và giúp quảng cá Vovinam ra toàn thế giới.

Mời các bạn vô đây để coi, ad sẽ từ từ cập nhập :D

youtube.com

Các trở ngại của người Việt Nam khi làm việc nhóm | QUẢN LÝ CẤP TRUNG

[Một bài đọc để chúng ta suy ngẫm. Riêng ad, đã đi làm vài trải nghiệm xã hội thì ....nó rất đúng :) ]


Các trở ngại của người Việt Nam khi làm việc nhóm


Nhóm đóng vai trò quan trọng nhằm đảm bảo năng suất và chất lượng công việc. Trong khủng hoảng, cắt giảm nhân sự trở nên thường xuyên. Cắt giảm nhân sự bắt buộc các nhân viên phải làm nhiều công việc hơn và đảm đương nhiều hơn một vị trí. Trong thời hoàng kim nhóm làm việc quan trọng và trong thời gian khủng hoảng, nhóm làm việc trở thành yếu tố quyết định để giải bài toán khủng hoảng “ Làm nhiều hơn với nguồn lực ít hơn”. Khi các nhân viên trong nhóm cộng hưởng tốt, kết quả tạo ra sẽ vượt trội hơn tổng của toàn bộ cá nhân trong nhóm. Các công ty nước ngoài và liên doanh tại Việt Nam rất hiểu triết lý đó do vậy các chương trình đào tạo Team Building được quan tâm và chú ý đặc biệt. Trên thực tế, các công ty Việt Nam không có ngân quỹ nhiều cho hoạt động đào tạo cũng có thể định hướng phát triển nhóm hiệu quả thông qua các hoạt động đào tạo, thay đổi nhận thức của nhân viên. Các chương trình này có thể tập trung vào một số rào cản làm việc nhóm cố hữu của người Việt Nam như sau


01- Chứng tỏ cái tôi hay năng lực cá nhân: Các nhân viên Việt Nam khi hoạt động trong nhóm thường hay bày tỏ và tìm cách chứng minh năng lực hoặc cá nhân mình. Nhóm không phải là sân khấu để một ca sỹ hay nhạc công tìm cách thể hiện mình. Một biểu hiện thường thấy của tính cách này đó là hay chỉ trích và phản đối ý kiến các thành viên khác trong nhóm. Tuy nhiên bản thân họ sẽ không có bất kỳ một giải pháp hay sáng kiến nào thậm chí khi họ phê phán và chỉ trích kịch liệt những người khác. Nhóm chỉ có thể sáng chói khi hoàn thành nhiệm vụ được giao. Các thành viên nhóm không thể tự hào về mình trong hoàn cảnh nhóm thất bại.


02- Biết nhiều nhưng không biết sâu: Nhóm thể hiện triết lý phụ thuộc lẫn nhau trong môi trường kinh doanh của thế kỷ 21. Công việc đòi hỏi rất nhiều các kỹ năng, kiến thức sâu và hẹp. Năng lực con người là có hạn và tri thức là vô hạn. Mỗi thành viên nhóm cần phải có những chuyên môn đủ sâu để giải quyết các vấn đề yêu cầu. Như vậy, các thành viên sẽ thiếu những kỹ năng khác mà họ có được từ nhóm. Các nhân viên Việt Nam thường không tập trung sâu vào các lĩnh vực. Chính vì như vậy họ thường hay biểu lộ như lý do một về bề rộng của chuyên môn thay vì bề sâu.


03- Tiếp cận vấn đề theo triết lý Thua- Thắng: Các nhân viên Việt Nam thường tiếp cận vấn đề theo triết lý thua- thắng khi đòi hỏi quyền lợi cho bản thân cá nhân nhiều hơn trong khi không quan tâm tới quyền lợi của nhóm và các thành viên khác. Triết lý thắng – thắng không được áp dụng trong suy nghĩ và hành xử thường ngày để nhằm làm to thêm chiếc bánh của toàn nhóm. Thông qua cơ hội đó mỗi cá nhân sẽ có kết quả nhiều hơn.


04- Quên đi đại cục và tập trung vào tiểu tiết: Suy nghĩ thua-thắng là tác động tạo ra điểm yếu thứ tư khi các nhân viên Việt Nam tập trung vào tiểu tiết thay vì đại cục. Ngoài ra lý do một cũng là yếu tố tác động quan trọng cho lý do này. Thay vì tìm các tiếp cận hệ thống giải quyết vấn đề, các nhóm việt nam sa đà vào các tác vụ giải quyết tiểu tiết hàng ngày.


05- Suy nghĩ cảm tính không dựa trên dữ kiện và tư duy logic: Các nhân viên Việt Nam thường tranh luận ít dựa trên dữ kiện và tư duy logic. Các vấn đề thực tiễn cần được nghiên cứu, đánh giá một cách khách quan. Ngoài ra yếu tố kinh nghiệm cũng là một trở ngại trong quá trình làm việc nhóm.


06- Văn hóa làng xã – nể nang không phê bình khuyết điểm: Tâm lý ngại va chạm thủ thế khiến cho các nhân viên Việt Nam không kiên quyết phê bình và đấu tranh khi các thành viên nhóm không hiệu quả. Bản thân cá nhân có thể được lợi nhưng toàn bộ nhóm sẽ không đạt kết quả tốt. Suy nghĩ làm việc cho qua chuyện cũng là một yếu tố làm trầm trọng thêm khuyết điểm này.


07- Không tách biệt vấn đề và con người: Khi mâu thuẫn xẩy ra, các nhân viên Việt Nam thường không tách bạch con người và vấn đề. Thay vì bàn luận vấn đề, các nhân viên Việt Nam thường chỉ trích cá nhân người có ý kiến đi ngược với mình. Thói quen này có thể là nguyên nhân rất trầm trọng làm giảm tính hiệu quả của nhóm. Tác giả đã gặp trên thực tế một việt kiều tên D khá nổi tiếng trong giới công nghệ thông tin tại Việt Nam và được giáo dục đào tạo trong môi trường phương Tây. Khi tranh luận với những ý kiến trái chiều ông ta thường hay sử dụng những từ ngữ không lịch sự đả phá những cá nhân có suy nghĩ trái chiều mình. Qua ví dụ đó để thấy rằng những gì thuộc bản chất rất khó thay đổi trong cuộc sống. Sự tôn trọng là nền tảng căn bản của nhóm hiệu quả và là sự khởi đầu của những tranh luận tích cực.


08- Không tuân thủ quy trình và các luật lệ của nhóm: Khi gia nhập nhóm, các thành viên cần hạ bản thân cá nhân thấp hơn nhóm làm việc. Các nhân viên Việt Nam thường không tôn trọng qui trình và các luật lệ. Một ví dụ đơn giản khi họ thường không giao nộp các phần việc làm đúng thời gian qui định. Hiện tượng này làm giảm hiệu suất của toàn nhóm.


09- Giao tiếp không hiệu quả: Nhóm hiệu quả bắt buộc các thành viên giao tiếp hiệu quả trong quá trình làm việc. Các thói quen xấu trong giao tiếp như nói nhiều hơn nghe, không truyền tải thông tin đầy đủ, luôn luôn trả lời hiểu mặc dù chưa hiểu hết v/v thường xuất hiện trong các nhóm làm việc tại Việt Nam.


http://quanlycaptrung.vn/cac-tro-ngai-cua-nguoi-viet-nam-khi-lam-viec-nhom/

quanlycaptrung.vn Home Teamwork Các trở ngại của người Việt Nam khi làm việc nhóm Các trở ngại của người Việt Nam khi làm việc nhóm Teamwork07/07/20150 3456 Các trở ngại của người Việt Nam khi làm việc nhóm Nhóm đóng vai trò quan trọng nhằm đảm bảo năng suất và chất lượng công việc. Trong khủng hoảng, cắt giảm nhân s…

7 bức ảnh nói lên sự khác biệt cơ bản giữa người thành công và kẻ thất bại

Bạn là người thành công hay thất bại? :D

Nguồn: http://cafebiz.vn/life-style/7-buc-anh-noi-len-su-khac-biet-co-ban-giua-nguoi-thanh-cong-va-ke-that-bai-20150706170105414.chn