Khóa học "Làm Mỹ Phẩm"

Khóa học "Làm Mỹ Phẩm"

Khóa học "Tự Làm Mỹ Phẩm" của Grandpas Garden tổ chức tại TP. Hồ Chí Minh. Khai giảng hàng tháng, liên hệ 0985.650.824 để biết thêm chi tiết.

Khóa học dành cho người kinh doanh chuyện nghiệp. Không chỉ học làm các sản phẩm tiêu biểu cho ngành công nghiệp mỹ phẩm, bạn cũng hiểu được Khoa học về da và Khoa học về mỹ phẩm, từ đó bạn có khả năng làm ra nhiều loại mỹ phẩm khác nhau trong nhóm Son, Kem Dưỡng và Xà Phòng Bánh.

Tháng 9 là khóa KIỂM NGHIỆM MỸ PHẨM CUỐI CÙNG tổ chức tại Viện kiểm nghiệm thuốc TW trong năm nay. Cuối năm bên đấy bận thanh tra, kiểm tra mỹ phẩm. Các bạn nào quan tâm, đặc biệt muốn kết nối với chuyên gia, nhận chứng nhận đào tạo của Viện, hãy đăng ký ngay trong tháng này.

Đây là TUYẾN ĐẦU của cả nước về thanh tra, kiểm tra mỹ phẩm. Các Phòng kiểm nghiệm của Sở y tế địa phương khi có vấn đề sẽ chuyển mẫu của doanh nghiệp về đây
Phòng lab, trang thiết bị được đầu tư tốt nhất Việt Nam.
Bạn sẽ tạo quan hệ tốt với các trưởng phòng Kiểm nghiệm mỹ phẩm, Kiểm nghiệm vi sinh của Viện. Chỉ ở khóa học này, bạn mới có thể kết nối được với các bác.
Nhận CHỨNG NHẬN ĐÀO TẠO của Viện kiểm nghiệm thuốc TW

Khóa CUỐI CÙNG CỦA NĂM nhé ACE. Khóa học sẽ tổ chức giữa tháng 9. Chỉ có mấy ngày nữa để đăng ký.

Lớp học tối đa 8 người.

Liên hệ với Mai Mỹ: 0985 650 824

Chuỗi cung ứng hoàn hảo của P&G
Ít ai nhận ra nhưng P&G (Procter & Gamble) luôn là một phần trong đời sống chúng ta, từ giặt đồ bằng Tide và Downy, đến vệ sinh với Head & Shoulders, Pantene hay Gillette… Một chuỗi cung ứng khổng lồ đang chạy 24/7 nhằm đưa sản phẩm đến từng ngôi nhà trên khắp thế giới.

Ác mộng "chiếc roi da" – kẻ thù của P&G
Hiệu ứng "chiếc roi da" là hiện tượng thông tin về nhu cầu thị trường cho một sản phẩm bị bóp méo hay khuếch đại qua các khâu chuỗi cung ứng. Thường xảy ra trong ngành hàng tiêu dùng, hiệu ứng này dẫn đến sự dư thừa tồn kho, ảnh hưởng đến chính sách giá và tạo ra phản ánh không chính xác trong nhu cầu thị trường, trở thành một nỗi "ám ảnh" với mọi công ty.

Thông tin nhu cầu không chính xác chuyển tải từ một thành phần trong chuỗi cung ứng đến một thành phần khác có thể dẫn tới lãng phí to lớn: mức độ dự trữ lớn quá mức, dịch vụ khách hàng kém, mất doanh số, kế hoạch sản xuất không chính xác, vận tải không hiệu quả ..

Tuy diễn ra trong mọi ngành nghề khắp thế giới, nhưng chính P&G mới là người công bố rộng rãi nó với tên "Hiệu ứng Roi da" và dẫn đầu thế giới trong cuộc chiến chống lại chi phí dư thừa, từ đó "vô tình" trở thành một bậc thầy Chuỗi cung ứng với khả năng quản lý hoàn hảo.

P&G - Lớn tuổi nhưng không "già cỗi"
Được thành lập từ năm 1837, P&G là một trong những tập đoàn "thâm niên" nhất thế giới. Nhưng trong suốt lịch sử phát triển của mình, P&G không bao giờ ngừng đổi mới để giữ vững vị thế hàng đầu. Đặc biệt là trong 30 năm gần đây, chuỗi cung ứng của P&G luôn phát triển song song với những đột phá của thế kỷ công nghệ.

Theo một báo cáo mới đây, P&G là một trong những tập đoàn tiên phong trong cuộc cách mạng "phân tích cấp cao" để giảm thiểu các chi phí hoạt động với thông tin về nhu cầu được lấy trực tiếp từ từng quyết định mua sắm của khách hàng khắp thế giới.

Mô hình "phụ thuộc" vào nhu cầu của P&G luôn phản ứng với hoạt động của khách hàng một cách nhanh nhất, thay đổi cả quy trình sản xuất và mạng lưới vận chuyển để "triệt hạ" hiệu ứng roi da.

Hoàn hảo từ nhà máy đến nhà người dùng
"Khả năng hoạt động hiệu quả của Chuỗi cung ứng đã trở nên quan trọng hơn bao giờ hết," theo Ana Elena Marziano, Phó tổng giám đốc phòng Thu mua quốc tế tại P&G. "Chúng tôi hoàn toàn hiểu rằng sự hoàn hảo không thể đến từ một phía, do đó P&G đã đồng bộ hoạt động của mình với cả nhà cung ứng và khách hàng."

Với doanh thu hàng năm hơn 83 tỷ USD, P&G với hơn 70.000 nhân viên, 130 nhà máy và 70.000 đối tác phải thực hiện một điều tưởng chừng như không thể là hoạt động một cách hiệu quả và tiết kiệm chi phí nhất.

Nhưng chức danh "bậc thầy" của P&G tất nhiên là không phải chỉ là hữu danh vô thực, tập đoàn này luôn nổi tiếng với khả năng kết nối "từ nhà máy đến nhà người dùng" với tốc độ và hiệu quả bỏ xa các đối thủ khác trên thị trường.

Để thực hiện được điều này, P&G đã không ngừng kết nối hệ thống với tất cả đối tác tham gia trong Chuỗi cung ứng, không những làm giảm nguy cơ tồn kho do "roi da" mà còn tăng tốc được thời gian từ sản xuất đến tiêu thụ.

P&G còn tiến xa hơn một bước nữa khi mở ra các không gian làm việc ngay trong tập đoàn của mình cho các đối tác chiến lược. Ngoài ra thì P&G còn liên tục điều phối những nhân sự cấp cao đến tận "tiền tuyến" sản xuất hay bán lẻ nhằm tạo một sự kết nối thông suốt.

P&G còn sở hữu một hệ thống dữ liệu mang tên "Distributor Connect", lưu trữ tất cả thông tin vận chuyển từ khâu nguyên vật liệu đến sản xuất, thành phẩm và chuyển đến tay người dùng. Mọi nhân viên có phận sự đều có thể nhanh chóng truy cập dữ liệu này qua laptop hay điện thoại.

Một nghiên cứu gần đây cho thấy hệ thống "Distributor Connect" đã cải thiện hiệu quả làm việc của vô số phòng ban, giảm thiểu số lượng tồn kho và giúp quá trình vận tải hiệu quả hơn đến 15%.

P&G còn tạo hẳn một ứng dụng điện thoại cung cấp khả năng kiểm tra tình trạng tồn kho và lên kế hoạch đặt hàng. Ứng dụng tên GDSN (Hệ thống Đồng bộ Dữ liệu Toàn cầu) cho phép các hoạt động đặt hàng được diễn ra tự động 100% mà không cần sự can thiệp của con người. Không chỉ nhanh mà hệ thống GDSN còn loại bỏ được nguy cơ sai sót "đánh máy" cho cả nhà bán lẻ và P&G.

Với những cải tiến trên, P&G hiện đang hướng tới khả năng hoàn thành hơn 80% đơn hàng chỉ trong vòng 24 giờ, và tập đoàn này đã tự hào tiết kiệm tới 1,6 tỷ USD chỉ trong năm 2016 nhờ vào Chuỗi cung ứng của mình.

Mở rộng sự hoàn hảo
Chiến thuật kiểm soát "từ nhà máy đến nhà dân" của P&G đã đưa tên tuổi của tập đoàn này lên hàng đầu thế giới. Tuy nhiên, P&G không hề ngủ quên trên chiến thắng mà còn mở rộng sự linh hoạt của Chuỗi cung ứng đến "tận gốc": Khâu nghiên cứu và phát triển sản phẩm.

Để thực hiện điều này, P&G đã trở thành một nhà tiên phong trong thời đại 4.0:

Với sự hỗ trợ của Dữ liệu lớn, rất nhiều dự báo về nhu cầu thị trường hiện nay được nhanh chóng hoàn tất mà không cần trải qua khâu khảo sát người dùng vừa lâu vừa tốn kém.
Trí tuệ nhân tạo còn hỗ trợ P&G tạo ra hàng loạt người dùng "ảo" tượng trưng cho thị trường, qua đó có thể rút ngắn thời gian thử nghiệm sản phẩm mới. Công nghệ 4.0 đã và đang giúp P&G giảm được số lượng hàng tồn kho, đưa ra các dự đoán chính xác về nhu cầu thị trường và đem lại ngày càng nhiều giá trị cho khách hàng.
Kết nối trực tiếp với khách hàng: Mở rộng hơn nữa, P&G còn thử nghiệm nhiều cách phân phối trực tiếp đến tay người tiêu dùng, tăng tốc phục vụ khách hàng và giảm chi phí trung gian.
Kết luận
Trong một thị trường cạnh tranh đầy khốc liệt, khi mà nhu cầu khách hàng thay đổi xoành xoạch và sự ra đời của vô vàn sản phẩm mới làm tiêu tan không biết bao công sức nghiên cứu và phát triển. P&G với vị thế dẫn đầu của mình luôn nỗ lực biến Chuỗi cung ứng ngày càng "gọn nhẹ", hiệu quả và gần khách hàng hơn bao giờ hết, xứng đáng với danh hiệu "bậc thầy" của Chuỗi cung ứng nói riêng và cả ngành hàng tiêu dùng nói chung.

[CLEAN LABEL: NHÃN SẠCH]

Người tiêu dùng thường không có nhiều kiến thức về sản phẩm. Họ cũng thường coi thiên nhiên đồng nghĩa với việc an toàn. Bởi vậy, một điều ảnh hưởng lớn đến quyết định của họ là bao bì, nhãn mác. Từ đó, ngành FMCG (tiêu dùng nhanh) cho ra đời khái niệm "Clean label".

Nhãn mác được coi là "sạch" khi nó khiến người tiêu dùng có cảm giác rằng đây là sản phẩm thiên nhiên và an toàn. Chẳng hạn, mặt trước (mặt chính) của sản phẩm có những khái niệm như "từ thiên nhiên", "hữu cơ", "không paraben", "an toàn cho da nhạy cảm"... Mặt sau có thể là một danh sách thành phần chứng minh tính thiên nhiên của sản phẩm.

Nếu bạn hiểu sâu về vấn đề điều chế, thì có thể hiểu rằng đây là một chiến lược marketing nhằm đánh vào tâm lý người mua hàng. Ví dụ cụ thể, tôi biết một công ty sản xuất ra salicylic acid nhưng đăng ký nó thành 2 sản phẩm. Sản phẩm thứ nhất, họ đăng ký INCI là "salicylic acid", còn với sản phẩm thứ hai họ đăng ký INCI là "wintergreen extract". Người làm trong dược mỹ phẩm sẽ mua "salicylic acid" để làm nổi bật công dụng của sản phẩm, còn người làm mỹ phẩm thiên nhiên sẽ mua "wintergreen extract" bởi vì nó giúp tạo ra một cái "nhãn sạch". Về bản chất, 2 loại này đều cùng là một sản phẩm, không có sự khác biệt gì.

Việc đăng ký một nguyên liệu dưới vài INCI khác nhau là việc bình thường trong giới sản xuất và cung cấp nguyên liệu. Họ cũng không giấu giếm khách hàng (là người sản xuất). Không có gì sai trái ở đây. Như vậy, vấn đề chỉ là nhãn mác mỹ phẩm trong nhiều trường hợp, có thể được điều chỉnh để hấp dẫn hơn đối với người tiêu dùng. Như vậy, bạn hiểu "clean label" là một phạm trù marketing, quảng cáo.

ATTN:

Trên thế giới hiện đang có chiến dịch "giảm chai nhựa" đối với mỹ phẩm, Các bạn đã biết chưa?

Xà phòng bánh để tắm thay vì sữa tắm
Xà phòng gội đầu dạng rắn thay vì dầu gội
Sau này có thể cả lotion bar thay vì sữa dưỡng da. (Lotion bar là một sản phẩm dưỡng thể dạng sáp, hình thức giống bánh xà phòng).
https://www.facebook.com/attn/videos/214240399077833/UzpfSTEyNDM2MzMzMTM6MTAyMTE4Nzg4NzA4Mjc1Mjc/

These shampoo bars could replace the 552 million shampoo bottles we throw out annually.

Check out ATTN: on Instagram: https://attn.link/2Nsj9eG

Hôm qua mình có đăng bài "CÁC ÔNG LỚN TRONG THỊ TRƯỜNG MỸ PHẨM". Hôm nay chúng ta bàn một chút về việc: tại sao các ông ấy không tập trung vào một nhãn hàng, mà lại dàn trải làm gì?

Câu trả lời thì rất đơn giản thôi, người làm business thì đều hiểu: do định vị thương hiệu. Chẳng hạn như Rohto:
- Acnes: hướng đến thanh niên, nữ => vấn đề lo nhất là mụn và các di chứng của mụn
- Happy event: hướng đến phụ nữ có thai
- Oxy: hướng đến thanh niên, nam
- Lip Ice: mỹ phẩm trang điểm cho teen
- Sunplay: chống nắng

Một nhãn hàng không thể có "tất cả mọi thứ", bởi nếu như vậy gần như không ai nhớ đến nó cả.

Grandpa's Garden từng có một chuyên gia cố vấn là ông Lex Jesse, cựu trưởng phòng R&D của tập đoàn Colgate Palmolive. Ông ấy nói: "Thị trường không chấp nhận một nhãn mỹ phẩm chăm sóc tóc lại thêm sản phẩm chăm sóc da mặt; hay một nhãn mỹ phẩm chăm sóc da mặt lại còn thêm sản phẩm cho body". Điều này khá hợp lý. Chúng ta thấy đã Dove đã dừng sản xuất sữa rửa mặt, tập trung vào các sản phẩm cho cơ thể. Colgate thì cho răng, Palmolive cho body. (Tất nhiên điều này không áp dụng cho tất cả các brand. Nivea vẫn đang làm mỹ phẩm dưỡng cho cả mặt và body và vẫn thành công).

Ở trên mình vừa nói về brand positioning theo 2 tiêu chí:
- Giới tính và độ tuổi
- Đối tượng sử dụng (mặt, body, tóc)

Nhưng brand positioning còn được xác định trên 1 tiêu chí nữa: đẳng cấp của người tiêu dùng (cụ thể là người ta muốn chi bao nhiêu tiền cho mỹ phẩm). Ví dụ như tập đoàn Shiseido có Za là rẻ, Shiseido là trung, Clé de Peau là cao cấp.

Hay tập đoàn Estee Lauder có L'Oreal là thấp cấp hơn so với Estee Lauder.

Cao cấp và thấp cấp hơn không đồng nghĩa với việc chất lượng hàng hóa phải khác nhau một trời một vực. Ta lấy ví dụ như 2 sản phẩm trong ảnh, đều thuộc tập đoàn Estee Lauder.
- Clinique Take The Day Off Cleansing Balm ($28.5/125ml)
- Estee Lauder Advanced Night Micro Cleansing Balm ($45/50ml)

Đều là sáp tẩy trang, Clinique rẻ bằng 1/3 so với Estee Lauder. Công thức gần như giống hệt nhau, chỉ khác nhau mỗi việc là sáp tẩy trang Estee Lauder có thêm vài chiết xuất thực vật.

ACE đã sản xuất mỹ phẩm sẽ thấy cho thêm vài loại chiết xuất thì không thể đội giá một hũ kem lên vài chục đô. Cũng không thể nói là nguyên liệu tốt hơn hay công nghệ tốt hơn nên nó đắt, vì 2 sản phẩm này cùng một ông chủ, cùng một nhóm R&D, và có lẽ cùng một xưởng sản xuất. (Chúng ta bàn đến các đơn vị OEM/ODM ở những bài khác).

Hay cũng như ông Lex Jesse nói: "Một nhóm R&D không thể làm ra 100 sản phẩm tốt được. Chúng tôi chỉ có thể làm ra một số sản phẩm tốt, rồi chúng tôi thay mùi hương, thay nhãn mác để tạo ra các sản phẩm khác nhau. Bên cạnh chuyện công thức tốt, chúng tôi phải hiểu rất rõ tinh thần sản phẩm, ngửi một mùi hương mới phải biết ngay mùi này đi vào brand Sanex hay brand Palmolive. Nhìn một bảng màu phải biết nó sẽ đi được vào brand nào".

Kết lại, trong bài này, chúng ta thấy rằng: Các hãng lớn tạo ra các brand cho các thị trường khác nhau. Nhưng sản phẩm có thể modify một chút xíu để phù hợp với thị trường đó.

Đây là hướng đi của các hãng lớn, nhằm việc định vị thương hiệu được tốt hơn. Khách hàng dễ nhớ hơn.

(Tài liệu được tham khảo nằm trong phần "Phân tích công thức mỹ phẩm" của khóa "Làm mỹ phẩm dưỡng toàn diện" của Grandpa's Garden)

NHỮNG ÔNG LỚN TRONG NGÀNH MỸ PHẨM

Người tiêu dùng thường tính toán xem trong hàng vạn nhãn hàng mỹ phẩm trên thị trường, thì nhãn hàng nào uy tín, xứng đáng với làn da và túi tiền của mình. Tuy nhiên sự thật là hầu hết các hãng tên tuổi trên thị trường lại được thâu tóm bởi một vài ông lớn trong ngành mỹ phẩm. Năm ngoái, Business Insider ra bài "7 công ty sở hữu 182 nhãn hiệu mỹ phẩm", hôm nay mình sẽ dùng những thông tin trong bài này, và bổ sung thêm một số ông lớn có ảnh hưởng lớn đến thị trường mỹ phẩm VN.

Các ông lớn đó là: Estee Lauder, L'Oreal, Unilever, Procter & Gamble, Shiseido, Johnson and Johnson, Coty, Colgate Palmolive, Amore Pacific, Rohto.

Với các tập đoàn: ESTEE LAUDER, L'OREAL, UNILEVER, P&G, SHISEIDO, COTY: thì các ACE có thể nhìn vào trong các bức ảnh đính kèm. Ảnh lấy từ đầu năm 2017 và đã có một số thứ thay đổi (ví dụ L'Oreal đã bán The Body Shop cho tập đoàn Brazil có tên là Natura vào hè năm ngoái).

Còn dưới đây mình bổ sung một số tập đoàn khác mà cũng có ảnh hưởng đến VN:

1. COLGATE PALMOLIVE
Colgate, Palmolive, Sanex, Irish Spring, Tom's of Maine. Colgate Palmolive cũng không được nổi ở Việt Nam nhưng ở nhiều nước Châu Âu thì nó như Unilever và P&G ở ta vậy.

2. AMORE PACIFIC CÓ
Amore Pacific, Sulwhasoo, Laneige, Mamonde, Innisfree, Etude, Hera, IOPE, Espoir, Auritaum.

3. ROHTO CÓ
Acnes, ScarZ Solution, Hada Labo, OXY, Sunplay, Happy Event, Miracle Apo, Refree, Lip Ice...

Có thể thấy người tiêu dùng chạy đi đằng trời cũng không thoát khỏi các ông lớn này nhỉ! Như vậy liệu mỹ phẩm VN của anh chị em chúng ta có cửa không?

(Ảnh và thông tin từ Uk.businessinsider.com)

Want your school to be the top-listed School/college in Ho Chi Minh City?

Click here to claim your Sponsored Listing.

Videos (show all)

Sự di chuyển nhiệm màu

Location

Category

Telephone

Address


Số 110 Cao Thắng - Phường 4 - Quận 3
Ho Chi Minh City
10000
Other Schools in Ho Chi Minh City (show all)
Club Nguyễn Thượng Hiền - Tân Bình Club Nguyễn Thượng Hiền - Tân Bình
01 LÊ BÌNH STREET, W.4, TÂN BÌNH DISTRICT, VN
Ho Chi Minh City, 70000

CLB PHONG SƠN CHUYÊN NHẬN ĐÀO TẠO HUẤN LUYỆN CHO CÁC BẠN ĐAM MÊ THỂ THAO CHIẾN ĐẤU MẠNH MẼ. HUẤN LUYỆN CHO CÁC VÕ SĨ CÓ NGUYỆN VỌNG THAM GIA THƯỢNG ĐÀI.

Trường điện ảnh quốc tế Sài Gòn Trường điện ảnh quốc tế Sài Gòn
15A Hoàng Hoa Thám, Phường 6, Quận Bình Thạnh
Ho Chi Minh City, 700000

Hotline: 0941 219 779 (Kiều Oanh) 0965 152 310 (Quỳnh Như) 0941 230 707 (Kim Thảo) https://www.youtube.com/user/sifsfilmschool

Lớp 5/4 . Trường tiểu học Lê Ngọc Hân Lớp 5/4 . Trường tiểu học Lê Ngọc Hân
Ho Chi Minh City

GVCN : Nguyễn Thị Vân Châu Bảo mẫu : Phạm Như Quyên

Trường dạy nghề cắt may Thiên Thanh Trường dạy nghề cắt may Thiên Thanh
79 Hoàng Văn Thụ.Phường 15.Quận Phú Nhuận
Ho Chi Minh City

Trường dạy may Thiên Thanh Trảiqua 20 năm hoạt động, Thiên thanh đã tạo được sự uy tín trong giới thời trang trong nước nói chung và TPHCM nói riêng.

HỘI QUÁN VỊNH XUÂN QUYỀN HỘI QUÁN VỊNH XUÂN QUYỀN
Đường Nguyễn Văn Luông, Phường 10, Quận 6
Ho Chi Minh City

Chào mừng bạn đến với trang chính thức của Hội Quán Vịnh Xuân Quyền.

Trường Mầm Non Tư Thục Quỳnh Trang Trường Mầm Non Tư Thục Quỳnh Trang
190a Trương Công Định Phường 14 Quận Tân Bình
Ho Chi Minh City

“Để làm một thầy giáo giỏi, trước hết phải biết yêu cái điều mình dạy và những người mình dạy” (D.Iravkin)

TrungTâm Anh Ngữ-Văn Hóa Chuyên Gia TrungTâm Anh Ngữ-Văn Hóa Chuyên Gia
Số 84 đường S1, Phường Tây Thạnh, Quận Tân Phú
Ho Chi Minh City, 084

- GIẢNG DẠY ANH VĂN, NHẬT NGỮ - MỞ LỚP VẼ - LỚP TOÁN - VĂN - LÝ - HÓA - LỚP RÈN CHỮ -TOÁN- TIẾNG VIỆT TIỂU HỌC - LỚP ĐÀN, MÚA, NHẠC - LỚP CẮM HOA

Trường Đại học Giao Thông Vận tải TP.HCM Trường Đại học Giao Thông Vận tải TP.HCM
Số 2 Đường Võ Oanh (D2 Cũ), Phường 25, Quận Bình Thạnh
Ho Chi Minh City, 700000

Tuyển sinh: Văn Bằng 2, Vừa làm vừa học, Liên thông Trung cấp, Cao đẳng lên Đại học. Văn bằng Trường Đại học Giao thông Vận tải Thành phố Hồ Chí Minh.

Trung Tâm Dạy Thêm Học Thêm Đô Thành Trung Tâm Dạy Thêm Học Thêm Đô Thành
281/2 Binh Loi Binh Thanh HCM
Ho Chi Minh City, 760000

Trung Tâm Dạy Thêm Học Thêm Đại học Đô Thành Chuyên dạy thêm học sinh phổ thông và Luyện thi Đại Học

Letter S Letter S
Ho Chi Minh City

English Classes: 156 Vinh Khanh Q.4 TP.HCM: 090-312-4615 [email protected] fb.com/85USA fb.com/seHCM fb.com/fyGroup youtube.com/JoeyArnoldVN

Athen.saigon Athen.saigon
92 Nguyen Dinh Chieu
Ho Chi Minh City, 70000

ATHENA- Trung Tâm Đào Tạo Internet Marketing, Quản Trị Mạng , An Ninh Mạng . Website : http://athena.edu.vn/ . Tel : (08) 38244041 -094 323 00 99