Школа менеджмента Стратоплан

Что делать, если вы хотите роста, денег и смысла
Как синхронизировать свои хотелки с задачами бизнеса

Легендарный CEO General Electric Джек Уэлч как-то сказал:
«Мы нанимаем людей не для того, чтобы они просто хорошо работали, а для того, чтобы они приносили бизнесу реальные результаты»

Уже завтра открытый эфир о вашей ценности для бизнеса: «За что тебе платят (и почему этого недостаточно)». Спешите зарезервировать место:
https://stratoplan-school.com/worthmore/?utm_source=fb_fiz

Мы уже говорили про первые и вторые 40% вашего успеха. А теперь — самое интересное. Сегодня речь пойдет об оставшихся 20%. Все эти цели — ваши и бизнеса — нужно суметь объединить.
Хотите роста, денег, смысла? Кто ж не хочет. Вот только бизнес — не благотворительность. Ему нужен результат, а не просто сотрудник, который выглядит занятым и добивается своих целей. Что же до сих пор мешало вам показывать этот результат?

Предположим, что виной всему были стратегически невыгодные решения, принятые под влиянием желания мгновенной выгоды. По-научному это называется парадоксом Алле. Повышение «на авось», обучение «для галочки», работа без ясной карьерной стратегии — всё оттуда.

Удивительное рядом: мы продолжаем так делать даже тогда, когда точно знаем, что второй вариант лучше. Потому что хочется всего и сразу (и можно без хлеба).

Это про мышление, которое мешает и в работе, и в карьере. Про «удобную» должность вместо сложной, но перспективной, быстрые бонусы вместо долгосрочного роста, мнимую стабильность вместо четкой стратегии, связанной с целями компании. А бизнесу нужны те, кто видит дальше своей зоны комфорта, потому что рациональные решения требуют терпения и умения видеть систему целиком.

Как сделать так, чтобы ваши цели и цели бизнеса работали в связке?
Разберемся уже завтра в 18:00 (GMT+3) на открытом эфире «За что тебе платят (и почему этого недостаточно)». Приходите и узнайте:

– Как говорить о своей ценности на языке бизнеса
– Как перестать застревать в сиюминутных хотелках
– Как выстроить стратегию, где и ты выигрываешь, и бизнес доволен

Регистрируйтесь, пока еще есть места:
https://stratoplan-school.com/worthmore/?utm_source=fb_fiz

До встречи!

Ваша Школа менеджмента «Стратоплан»

15 минут, определяющих вашу карьеру
Как связать свою работу и цели бизнеса

Уже в этот четверг в 18:00 (GMT+3) пройдет открытый эфир «За что тебе платят (и почему этого недостаточно)». Регистрируйтесь здесь:

https://stratoplan-school.com/worthmore/?utm_source=fb_fiz

А вы можете за 15 минут объяснить, зачем вам платят?
Давайте прямо сейчас проведём небольшой эксперимент.
Отложите всё и попробуйте написать ответ на бумаге или проговорить его вслух. Время пошло.

15 минут спустя…

Справились? Отлично. Мы искренне рады за вас.
Теперь у вас есть что обсудить со своим руководителем на ближайшем 1:1 — чтобы синхронизироваться и быть уверенным, что вы друг друга правильно поняли.

Не смогли? Значит, вы — вне игры.

И дело, скорее всего, не в компании, не в менеджере и даже не в политике. Проблема в том, что вы не видите, как ваша работа связана с целями бизнеса. А значит, пора научиться упаковывать себя как решение, нужное компании. Пора доказать, что вы — не просто исполнитель, а точка роста для бизнеса и команды.

Спойлер: если проигнорируете эту возможность, останетесь там, где находитесь сейчас. Надолго.

А теперь второй вопрос: вы сами-то чего хотите?

Первые 40% — понять, что нужно бизнесу. Это мы уже обсуждали. Если вам дела нет до целей компании, ничего хорошего не выйдет.

Вторые 40% — это то, что нужно вам. Если вам самому уже давно пофиг, не будет никакого роста.

Идем дальше. Если ваши цели и цели компании не совпадают, никакого долгосрочного союза не получится.

Давайте более наглядно. Нарисуйте простой таймлайн под вашу цель. Например: представьте, что вы хотите стать СТО или директором направления к 2028 году.

Рисуем…

В соответствии с поставленной целью получается, что:
– в 2027 вы уже должны вести масштабные проекты и участвовать в стратегических решениях
– в 2026 — выстроить команды и быть тем, за которым идут, а не которого терпят
– в 2025 — понимать потребности бизнеса, в котором вы работаете, и четко знать, какую ценность приносите

Следуя этому плану, если вы не начнёте двигаться сейчас — вы просто не попадёте туда, куда хотите попасть, в установленный вами срок.

А теперь самая непростая часть: 20%, без которых успех недостижим. Вам нужно понять, как соединить цели бизнеса и свои собственные. Взглянув на таймлайн, вы ясно можете увидеть, сколько лет еще потеряете, если этого не сделаете.

Не всегда приятно задавать себе такие вопросы, но это необходимость. Что делать с полученными ответами, расскажем 12 июня в 18:00 (GMT+3) на веб-конференции «За что тебе платят (и почему этого недостаточно)».

Уже в ходе эфира вы сможете увидеть себя со стороны, порефлексировать, что вы делаете так или не так, и наметить ориентиры, которые помогут вам развиваться в компании.

Регистрируйтесь:

https://stratoplan-school.com/worthmore/?utm_source=fb_fiz

До встречи!

Ваша Школа менеджмента «Стратоплан»

Трудности перевода: как объяснить бизнесу свою ценность
Почему чем больше вы стараетесь, тем меньше получаете

Число регистраций на открытую веб-конференцию «За что тебе платят (и почему этого недостаточно)» перевалило за 700. Присоединяйтесь здесь:
https://stratoplan-school.com/worthmore/?utm_source=fb_fiz
и приходите 12 июня в 18:00 (GMT+3).

Помните пример безропотного трудового энтузиазма из культовой комедии «Операция "Ы" и другие приключения Шурика»? Шурик и тунеядец по прозвищу Федя оказываются вместе на стройке. Шурик гипнотизирует Федю, после чего тот превращается в трудолюбивого и послушного работника.

— Кто на стройку?
— Я на стройку.
— Кто копать?
— Я копать.
— Кто бетон мешать?
— Я бетон мешать.
— Кто арматуру тянуть?
— Я тянуть…

Тянуть всё на себе можно бесконечно. Только вот толку от этого будет мало.
Да, вы вкладываетесь. Много. Делаете больше и лучше других. Знаете больше. Мыслите шире. Но при этом:
1. Зарплата почти не меняется
2. Проекты всё те же
3. Повышение не светит

Почему?
Потому что вы не умеете показывать ценность своих действий понятным бизнесу языком.
Давайте попробуем перевести с языка сотрудника на язык бизнеса.
Не «я много работаю», а «я принёс вот такую конкретную пользу» — и это видно и измеримо. Видите разницу?

Пытаться стать незаменимым сотрудником — плохая стратегия. Заканчиваются такие попытки, как правило, совсем не так, как рассчитывает тот, кто их предпринимает.

Как-то раз у нас была коллега, которая стремилась всё замкнуть на себе. Энергичная, полная энтузиазма, она хваталась за все задачи. Придумывала суперсложные процессы и схемы взаимодействия между людьми и отделами. Ей казалось, что без неё бизнес не справится.
Так продолжалось какое-то время, пока она не потонула в созданной ее же собственными руками громоздкой системе, которая компании вообще была не нужна. В итоге замыкание оказалось коротким, поскольку её ожидания не совпали с реальностью. Обычно такие «незаменимые» сотрудники долго не задерживаются: бизнесу не нужны те, кто не растёт, а выгорает. Результат всегда предсказуем — прощание, новое место и всё по кругу: с чувством, что «меня не оценили».

Так вот. Никто, кроме нас самих, не «загипнотизирует» нас на определённые действия и образ мышления. Поэтому предлагаем перестать быть Федями и попробовать другую стратегию.
Да, сейчас это может показаться контринтуитивным, но именно так всё и работает.

Именно о таких, контринтуитивных, но действенных вещах, которые реально помогают карьере, мы и будем говорить 12 июня в 18:00 (GMT+3) на открытом эфире «За что тебе платят (и почему этого недостаточно)».

Приходите:
https://stratoplan-school.com/worthmore/?utm_source=fb_fiz

Ваша Школа менеджмента «Стратоплан»

Менеджеры-невидимки
Вы не растете лишь потому, что вас не видно

Продолжаем регистрацию на открытую веб-конференцию «За что тебе платят (и почему этого недостаточно)», которая пройдет 12 июня (18:00 GMT+3). Регистрируйтесь здесь: https://stratoplan-school.com/worthmore/?utm_source=fb_fiz

Прислушайтесь…

(голос мамы, папы, бабушки, вашей первой учительницы — нужное вставьте сами)
– Не выпендривайся.
– Прекрати хвастаться!
– Сиди тихо и не мешай.
– Не лезь вперёд всех!!!

Ауч!
Это было больно, правда?

Смеем предположить, что именно эти слова звучат у вас в голове каждый раз, когда дело доходит до того, чтобы заявить о своей ценности и пользе для бизнеса. И не только тогда.
Наверняка вы стараетесь изо всех сил и ждёте, что рано или поздно все заметят, какой вы хороший, и, возможно, даже незаменимый.

А вот и нет, не заметят. Честно: эта стратегия когда-нибудь сработала? Или, может быть, заметили, но не вас, а кого-то из вашей команды или из соседнего отдела?

Бизнес не сидит и не высматривает, кого бы похвалить. У него вообще другие приоритеты.
Поэтому «продавать» свою работу — это ваша зона ответственности.
И знаете, что самое неприятное? Когда про вас спрашивают, и звучит: «А это вообще кто?»
Руководитель вашего руководителя может даже не знать, что вы существуете, не говоря уже о том, что именно вы сделали для компании.

Что поможет исправить ситуацию?
Осознанность.

Признав, что вы не растёте не потому, что «ещё не время», а потому, что вас просто не видят, можно начать с этим что-то делать. Мы уже не дети и можем сами выбирать установки, которые для нас работают.

Поймите простую вещь: если вы продолжаете ждать, что вас заметят, — вы уже проигрываете. Никого не волнует, как вы стараетесь. Никто не станет разбираться, насколько вы вкладываетесь. И не потому, что всем наплевать или мир несправедлив. Просто бизнес так не работает.

Чётко донося свою ценность, вы облегчаете ему задачу, потому что в понимании бизнеса если вы не умеете ее обосновать — вы её не приносите. И снова — ауч!

Учиться заявлять о себе будем 12 июня (18:00 GMT+3) на открытой веб-конференции
«За что тебе платят (и почему этого недостаточно)». Уже в ходе эфира вы сможете увидеть себя со стороны, порефлексировать, что делаете так или не так, и наметить ориентиры, которые помогут вам развиваться в компании.

Регистрируйтесь: https://stratoplan-school.com/worthmore/?utm_source=fb_fiz

Увидимся!

Ваша Школа менеджмента «Стратоплан»

За что вам платят (и почему этого недостаточно)
Основополагающее условие роста: понять, для чего вы бизнесу

Открытая веб-конференция «За что тебе платят (и почему этого недостаточно)». 12 июня 18:00 (GMT+3). Регистрируйтесь: https://stratoplan-school.com/worthmore/?utm_source=fb_fiz

Первое, что хочется сказать, — вам цены нет! Но в контексте сегодняшней темы это не комплимент…

Объясняем идею.

CEO Microsoft Сатья Наделла как-то сказал:
«Люди, которые думают только о своих задачах, а не о том, как их работа влияет на клиента и рынок, не могут стать»
https://t.me/StratoplanSchool/3383

А теперь внимание, вопрос:
Вы действительно знаете, за что вам платят? Какую пользу вы приносите бизнесу — не просто команде или проекту, а именно деньгам, клиентам, показателям?

Если сейчас вы не можете ответить уверенно — это тревожный сигнал. Особенно если вы хотите расти и строить карьеру вдолгую, а не просто держаться на плаву. Именно после этого сигнала часто следует застой, а иногда и потеря работы.

Мы часто слышим в ответ:
— Я починил баг.
— Провёл ретро и сходил на встречу.
— Поддержал джуна.

Скорее всего, вы работаете больше 8 часов в день и делаете гораздо больше, чем указано в описании вашей должности. Ваш день состоит из бесконечных митингов, фиксов багов, выполнения хотелок руководителя и прочих задач. Все они важны. Но зачем они бизнесу?

Наверняка у вас есть аргументы А, Б и С, объясняющие это. Но откуда вы знаете, что они действительно верные и соответствуют целям компании? Вам это донесли напрямую или вы сами пытаетесь обосновать свою загруженность?

Вспомните слова Питера Друкера: «Если вы не можете это измерить, вы не можете этим управлять»

Теперь — хорошие новости: с этим можно и нужно разбираться.

Начнём 12 июня в 18:00 (GMT+3) на открытой веб-конференции «За что тебе платят (и почему этого недостаточно)». Регистрируйтесь здесь: https://stratoplan-school.com/worthmore/?utm_source=fb_fiz

Мы поговорим о трёх китах, на которых должен строиться ваш рост в компании:
1. Что на самом деле нужно бизнесу от вас
2. Чего вы хотите от своей работы
3. Как объединить пункты 1 и 2, чтобы они работали на вас

Разберем:
• Почему просто хорошо работать — недостаточно
• Как ваша работа влияет на деньги и клиентов компании
• Как стать сотрудником, без которого бизнес не может обойтись
• Как добиться карьерного роста через реальную пользу

Приходите!

Ваша Школа менеджмента «Стратоплан»

Почему выживают только параноики
Последние сутки до повышения самой ранней цены

Как однажды выразился инженер, стратег, сооснователь и генеральный директор Intel Энди Гроув: «Выживают только параноики».

Эта цитата стала символом его подхода к управлению и бизнесу в условиях быстрого и постоянного изменения.

Не спешите возмущаться и примите это как комплимент. Под параноиками Гроув подразумевал не психически нестабильных людей, а тех, кто всегда настороже, не расслабляются и вовремя замечают сигналы угроз, даже когда всё кажется стабильным.

Это предостережение руководителям и компаниям. Потому что как только вы думаете, что всё под контролем, — вы уязвимы. Конкуренты, технологии, рынок — всё может резко измениться.

Настоящие лидеры

https://t.me/StratoplanSchool/3383

предвосхищают перемены, замечают риски раньше других и готовятся заранее. Это и позволяет им выживать и двигаться вперед.

Иногда известно лишь то, что ничего не известно. И в этот момент важно оставаться начеку, готовить себе подушку безопасности на будущее, а также замечать возможности и использовать их.

Сейчас как раз один из таких моментов. У вас осталось только 24 часа, чтобы воспользоваться самыми ранними ценами и максимально длительной рассрочкой на июньские потоки наших основных программ, участие в которых поможет вам обрести ясность и уверенность как минимум на два года вперед.

Команда. Инструменты управления

https://stratoplan-school.com/team/?utm_source=fb_fiz

Школа руководителя отдела

https://stratoplan-school.com/head/?utm_source=fb_fiz

Школа технического директора

https://stratoplan-school.com/cto/?utm_source=fb_fiz

Soft skills для инженеров

https://stratoplan-school.com/engineer/?utm_source=fb_fiz

Питер Друкер, Генри Минцберг, Джек Уэлч одобрительно кивают головами и выражают схожее с Гроувом мнение о том, что своевременность решений выше их идеальности.

Обратный отсчет уже начался. Меньше чем через сутки вы сможете сказать, что начали, пока другие ждали. Присоединяйтесь к тем, кто продолжает движение и ловите ссылку на запись эфира «Антикризисный операционный менеджмент: как руководителю действовать в сложные времена»

- Teachable

https://x.stratoplan-school.com/courses/stratoplan/lectures/61606441

- Youtube

https://youtu.be/dGcL5dZkjuM

До связи!

Ваша Школа менеджмента «Стратоплан»

Ежик в тумане: как не сбиться с курса в условиях нулевой видимости
Сегодня стрим-сессия «Антикризисный операционный менеджмент: как руководителю действовать в сложные времена»

«Из тумана, как из форточки, выглянул Филин, ухнул: «Угу! У-гу-гу-гу-гу-гу!..» и растворился в тумане.
«Псих», — подумал Ёжик, поднял сухую палку и, ощупывая ею туман, двинулся вперед»
Мультфильм «Ежик в тумане»

Неустойчивость, хаос — вот главные характеристики современного мира. Жизнь в наше время — это высокая скорость, обилие информации, событий и изменений: личных, общественных, экономических, политических, которые влекут за собой состояние неопределенности, нестабильности, непонимания себя, своего отношения к событиям и переменам. Никогда не знаешь, что будет завтра и как изменится жизнь.

Сегодня в 18:00 (GMT+3) ждем вас на открытой стрим-сессии-опендее «Антикризисный операционный менеджмент: как руководителю действовать в сложные времена» Регистрируйтесь: https://stratoplan-school.com/openday/?utm_source=fb_fiz

Поговорим о том, как стать точкой стабильности в условиях полной неопределенности. Как не терять курс даже при нулевой видимости. Как сохранить ясность, когда ничего не ясно. Как быть тем, к кому в непростые времена тянутся команда, стейкхолдеры и бизнес. И где вам могут быть полезны программы Стратоплана:

• Команда. Инструменты управления: https://stratoplan-school.com/team/?utm_source=fb_fiz
• Школа руководителя отдела: https://stratoplan-school.com/head/?utm_source=fb_fiz
• Школа технического директора: https://stratoplan-school.com/cto/?utm_source=fb_fiz
• Soft skills для инженеров: https://stratoplan-school.com/engineer/?utm_source=fb_fiz

До встречи на эфире!

Ваша Школа менеджмента «Стратоплан»

Руководитель VS турбулентность
Как руководить в сложные времена: антикризисный операционный менеджмент

29 мая в 18:00 (GMT+3) пройдет открытый эфир-опендей «Антикризисный операционный менеджмент: как руководителю действовать в сложные времена». Регистрируйтесь:

https://stratoplan-school.com/openday/?utm_source=fb_fiz

Привет, коллеги!

Есть такой анекдот.

Самолёт прерывает разбег, возвращается к терминалу и выгружает пассажиров. Через полчаса всех снова приглашают на посадку.

Пассажир спрашивает стюардессу:
— Не скажете, что случилось?
— Понимаете, командиру не понравились вибрация и стук в правом двигателе. Не беспокойтесь, мы заменили командира.

Так вот — в управлении, как и в полётах, вибрация, стук в двигателях и другие неожиданные «управленческие турбулентности» неизбежны. Представьте, что компания – это самолет, а вы – командир. Кризис случился, стук пошел по фюзеляжу и диспетчер принимает решение убрать командира, потому что он не смог объяснить причину возникших неполадок и вообще не был к ним готов. Чтобы вас не отстранили от бизнеса, именно вам придётся справляться с этими вызовами. Причём делать это придётся на большой высоте, в условиях настоящей турбулентности.

Хорошая новость в том, что даже в самые кризисные и непредсказуемые времена, когда никто не знает, что ждёт завтра — улучшение, застой или ухудшение — у нас всегда остаётся выбор: можно суетиться, создавая иллюзию контроля, а можно начать подготовку к любым поворотам, чтобы действовать осознанно и уверенно в любой ситуации.

Когда будущее туманно, особенно важна точка опоры. В команде такой опорой должен стать руководитель, который первым готов к разным сценариям — не чтобы предсказать всё заранее, а чтобы не растеряться и повести за собой. Уверенными и авторитетными руководителями не рождаются, ими становятся.

Именно об этом пойдёт речь на нашем эфире в этот четверг.

Приходите на стрим-сессию «Антикризисный операционный менеджмент: как руководителю действовать в сложные времена» — расскажем как управлять в условиях, когда автопилот бесполезен, как взять ситуацию под свой контроль и как стабилизировать курс всего за пять месяцев.

Присоединяйтесь к нам 29 мая в 18:00 (GMT+3). Регистрация здесь:

https://stratoplan-school.com/openday/?utm_source=fb_fiz

Чувствуете готовность к тому, чтобы подняться на новую высоту? Присоединяйтесь к нашим программам:
Команда. Инструменты управления

https://stratoplan-school.com/team/?utm_source=fb_fiz

Школа руководителя отдела

https://stratoplan-school.com/head/?utm_source=fb_fiz

Школа технического директора

https://stratoplan-school.com/cto/?utm_source=fb_fiz

Soft skills для инженеров

https://stratoplan-school.com/engineer/?utm_source=fb_fiz

Действуют самые ранние цены и самая длительная рассрочка на 7 месяцев. Есть вопросы? Тогда вам сюда:

https://t.me/Stratoplan_manager_bot

Пристегните ремни. Мы взлетаем.

Ваша Школа менеджмента «Стратоплан»

Мир меняется. Меняетесь ли вы?
Как быть на шаг впереди перемен

«Это вам не симфонический оркестр, здесь в толпе не спрячешься, надо играть чисто!»
(из дирижерских перлов)

А ведь в управлении все то же самое. Прячься, не прячься, а от премьеры никуда не денешься. И если сам сыграл фальшиво, недостаточно просто успеть посмотреть с укором на соседа. Поэтому репетировать, репетировать и еще раз репетировать, коллеги. Готовиться и оттачивать мастерство.
К чему же готовиться, — спросите вы? Ну вот хотя бы к этому:

– Microsoft, Amazon и Google уже сокращают управленческие уровни

https://www.businessinsider.com/microsoft-flattening-management-layers-cutting-jobs-2025-5?utm_source=chatgpt.com

– ИИ начинает вытеснять

https://www.goldmansachs.com/insights/articles/ai-investment-forecast-to-approach-200-billion-globally-by-2025.html?utm_source=chatgpt.com

не только линейные роли, но и менеджеров, не умеющих мыслить шире.

– 75% глобальных бизнес-лидеров уверены, что искусственный интеллект существенно повлияет на их работу в ближайшие три года

https://www.ibm.com/thought-leadership/institute-business-value/en-us/report/business-trends-2025?utm_source=chatgpt.com

– Deloitte констатирует, что сегодня от руководителя ждут не функции, а лидерства

https://www.deloitte.com/southeast-asia/en/services.html

Это не очередной «кризис». Это новая конфигурация мира.

Меняется структура управления.
Меняется стратегия выживания компаний.
Меняется и то, за что вам будут платить.

Вопрос не в том, выживете ли вы. Вопрос в том, сохраните ли вы вес. Влияние. Команду. Будущее.
А вот и правда: даже если вы решите отложить время собственной трансформации, это не остановит происходящие вокруг перемены. Мир будет продолжать меняться. Все быстрее и быстрее. Не хотите догонять? Не хотите поспевать? Хотите быть на шаг впереди?

Сегодня мы открываем новый набор в следующий поток наших основных программ, которые стартуют 21 июля. Напоминаем, что сейчас вы можете приобрести все программы на 500 евро дешевле. Также действует самая длительная рассрочка на 7 месяцев. За всеми подробностями идите сюда:

Команда. Инструменты управления

https://stratoplan-school.com/team/?utm_source=fb_fiz

Школа руководителя отдела

https://stratoplan-school.com/head/?utm_source=fb_fiz

Школа технического директора

https://stratoplan-school.com/cto/?utm_source=fb_fiz

Soft skills для инженеров

https://stratoplan-school.com/engineer/?utm_source=fb_fiz

А теперь хотим рассказать о том, что приготовили для вас на этой неделе.

Если вы выбираете эволюционировать, а не адаптироваться. Хотите быть востребованным в 2026 году и дальше. 29 мая в 18:00 (GMT+3) приходите на открытый эфир «Антикризисный операционный менеджмент: как руководителю действовать в сложные времена»

https://stratoplan-school.com/openday/?utm_source=fb_fiz

приуроченный к опендею наших обучающих программ.

Вместе с управляющими партнерами Стратоплана Славой Панкратовым и Александром Орловым, а также тренером Школы СТО и практикующим техническим директором Романом Ивлиевым будем разбираться в том, как выживать и расти в эпоху нестабильности. Поговорим про то, какие три принципа должен знать руководитель, чтобы не только сохранить команду и свою голову, но и превратиться в точку устойчивости и роста.

Это не стрим-сессия про страх — она про возможности. Зарезервируйте себе место прямо сейчас:

https://stratoplan-school.com/openday/?utm_source=fb_fiz

Мы вам расскажем, какие тут ноты, — вы очень удивитесь.

Ваша Школа менеджмента «Стратоплан»

Как обновить свою внутреннюю операционную систему
Момент истины: зачем вам все это

Коллеги, позвольте еще раз вернуться к отчету

https://www.mckinsey.com/capabilities/strategy-and-corporate-finance/our-insights/the-art-of-21st-century-leadership-from-succession-planning-to-building-a-leadership-factory

McKinsey за 2024 год «Искусство лидерства XXI века: от планирования преемственности до создания «фабрики лидеров». Одним из ключевых поинтов, на которые указывает исследование, является личностная трансформация лидеров: «Перезапуск операционной системы». Эксперты McKinsey утверждают, что лидер будущего должен регулярно переосмыслять:

Свои роль и приоритеты
Энергетический и временной фокусы
Способы принятия решений

Это требует регулярной рефлексии и обновления «внутренней операционной системы» — системы взглядов, привычек и практик, которые формируют эффективность в постоянно меняющемся мире. Именно этому мы учим в Стратоплане. Именно об этом наши основные программы:

Команда. Инструменты управления

https://stratoplan-school.com/team/?utm_source=fb_fiz

Школа руководителя отдела

https://stratoplan-school.com/head/?utm_source=fb_fiz

Школа технического директора

https://stratoplan-school.com/cto/?utm_source=fb_fiz

Это сообщение — LAST CALL о том, что через 14 часов мы закрываем регистрации в майские потоки. Мы терпеть не можем писать такие сообщения, потому что может возникнуть ощущение, что все пропало. Это не так. Просто если вы чувствуете, что у вас больше нет сил стоять на месте и вы хотите начать движение прямо сейчас, это тот самый момент, когда еще можно присоединиться к коллегам.

И уже через неделю вы начнете встречаться с единомышленниками в виртуальных классах, обмениваться опытом, совместно решать сложные кейсы, дискуссировать, приобретать новые личностные качества, менять привычки, расти.

А спустя всего два месяца вы заметите, что стали иначе ставить задачи, общаться с командой и бизнесом и уверенно справляться с челленджами нового уровня сложности.

Так что если вы просто ждали момента Х, чтобы сделать шаг навстречу себе будущему, — пусть это письмо будет им.

До встречи в потоке!

Ваша Школа менеджмента «Стратоплан»

Мы знаем, что вы не любите учиться
Причины, по которым вы приходите в Стратоплан

Мы знаем, что вы не любите учиться, и недавние исследования это подтверждают.
Давайте откровенно: большинство людей приходят на обучение не потому, что любят сам процесс. Не ради «ещё одного курса» и не ради галочки в резюме. Они приходят за другим — за собой через Х времени.

Более уверенным. Более спокойным перед лицом неизвестности. Тем, кто умеет принимать сложные решения без паники. Тем, кто вдохновляет, а не давит авторитетом. Руководителем, которому доверяют и за которым идут. Лидером, которого уважают не только за результаты, но и за стиль управления.

Большинство руководителей учатся, потому что хотят справляться с вызовами управленческого пути увереннее, действовать точнее и управлять людьми глубже. Потому что хотят стать той самой «лучшей версией себя» — и для себя, и для своей команды, и для своей компании, если уж говорить начистоту.

А теперь вопрос: что движет вами?
Зачем вы идёте к нам?
Каким руководителем вы хотите стать уже через несколько месяцев?

Недавний речерч Gallup подчеркивает, что современные менеджеры стремятся развивать лидерские навыки, чтобы эффективно влиять на команды и достигать высоких результатов, а не просто ради повышения. Они хотят стать лидерами, способными вдохновлять и мотивировать своих сотрудников.
https://www.gallup.com/workplace/328460/why-managers-need-leadership-development.aspx?utm_source=chatgpt.com

А исследование, опубликованное в журнале Leadership, показало, что в процессе коучинга руководители всё чаще сосредотачиваются на развитии уверенности, устойчивости и самосознания, что свидетельствует о стремлении к личностному росту и более глубокому пониманию своей роли.
https://journals.sagepub.com/doi/full/10.1177/17427150241238830?utm_source=chatgpt.com

Причем руководители с трансформационным стилем лидерства чаще мотивированы к обучению, стремясь улучшить свои практические навыки и социальные взаимодействия. В то время как те, кто придерживается транзакционного стиля, чаще ориентированы на карьерный рост и внешние ожидания.
https://www.mdpi.com/2227-7102/15/3/369?utm_source=chatgpt.com

В понедельник мы уже говорили о том, что чтобы стать настоящим руководителем недостаточно просто занять соответствующую позицию в компании, иметь подчинённых, ставить задачи и контролировать их выполнение.
https://t.me/StratoplanSchool/3383

Руководство — это прежде всего огромная работа над собой.

Настоящая управленческая зрелость проявляется не в регалиях, а в спокойствии — когда вокруг хаос; в уверенности — когда ничего не понятно; в способности вдохновлять и вести за собой — когда проще всего надавить авторитетом.

Наши программы — это не только методики, модули и спецкурсы премиум-качества, благодаря которым уже тысячи студентов достигли нового профессионального уровня. Хотя и актуальных управленческих знаний по самым важным темам в них — более 200 часов. Это путь к новому типу влияния и управления. Такому стилю лидерства доверяют, его копируют, за ним идут.

Мы верим, что всё стоящее, надёжное и долгосрочное не создаётся в спешке. Но бывают моменты, когда руководителю необходимо принимать быстрые и точные решения, от которых зависит не только его собственное будущее, но и будущее его команды и бизнеса. Сейчас — именно такой момент.

До закрытия регистрации в майские потоки наших основных программ остаётся всего 3 дня.

• Команда. Инструменты управления
https://stratoplan-school.com/team/?utm_source=fb_fiz

• Школа руководителя отдела
https://stratoplan-school.com/head/?utm_source=fb_fiz

• Школа технического директора
https://stratoplan-school.com/cto/?utm_source=fb_fiz

Ждем вас!

Остались вопросы? Задавайте: https://t.me/Stratoplan_manager_bot

Ваша Школа менеджмента «Стратоплан»

Руководитель, который не учится, — учится терять
Самое важное из отчета McKinsey «Лидерство в XXI веке»

«Важно понять одну простую вещь: руководитель, который стоит на месте и не учится, — учится терять»
(автор пожелал остаться неизвестным)

Этот простой личный вывод подтверждает недавно опубликованный отчет

https://www.mckinsey.com/capabilities/strategy-and-corporate-finance/our-insights/the-art-of-21st-century-leadership-from-succession-planning-to-building-a-leadership-factory

McKinsey под названием «Лидерство в XXI веке». В нём говорится, что в условиях растущей неопределённости руководителям прежде всего требуются новые личные качества. Но, согласитесь, не совсем понятно, что такое лидерство на практике. Что это? Кричать «Все за мной!»? Первым озвучивать проблемы на дейлике? Неясно.

Мы верим, что лидер — это сотрудник, который умеет принимать взвешенные решения в условиях нехватки информации. Это человек, который не замыкает все задачи на себе, а, делегируя, растит себе замену. Это сотрудник, к которому приходят за советом и действительно слушают его мнение. Это человек, способный сохранять спокойствие в любых ситуациях, принимать трудные решения и нести за них ответственность. А ещё у него есть тонкое чувство юмора, которое помогает снижать внутреннее напряжение сотрудников и вовремя разряжать обстановку в команде.

Слово «лидер» звучит немного пафосно, но за ним скрывается вполне понятный образ человека и набор навыков, складывающихся из десятков микрорешений каждый день.

«Единственное, что точно известно лидеру — это то, что будущее останется неопределенным», — утверждает McKinsey

https://www.mckinsey.com/capabilities/strategy-and-corporate-finance/our-insights/the-art-of-21st-century-leadership-from-succession-planning-to-building-a-leadership-factory

А это значит только одно: нужно быть готовым к различным сценариям его развития.
Готовы ли вы стать таким менеджером?

Если да — приходите к нам. Мы продлили регистрацию в майские потоки наших основных программ до пятницы, чтобы уже через пару недель вы начали путь в свою точку Б, становясь с каждым днём руководителем совершенно другого уровня.

Это не просто обучение — это перепрошивка ваших внутренних установок и стиля управления. Мы поможем выстроить новый способ мышления и поведения, который сделает вас стратегически мыслящим, уверенным лидером, способным вести за собой людей и проекты.
Присоединяйтесь к нашим программам прямо сейчас:

Команда. Инструменты управления

https://stratoplan-school.com/team/?utm_source=fb_fiz

Школа руководителя отдела

https://stratoplan-school.com/head/?utm_source=fb_fiz

Школа технического директора

https://stratoplan-school.com/cto/?utm_source=fb_fiz

Остались вопросы? Свяжитесь с нами:

https://t.me/Stratoplan_manager_bot

Ваша Школа менеджмента «Стратоплан»