The Dreamers

Attend qui a eu l'idée stupide de créé le restaurant pour la première fois hein ? Hier je suis rentré à la maison j'ai dit à ma chérie que j'ai faim avant de déterminer ma phrase KO BB moi même tu n'a pas idée, je t'attendais pour aller manger au restaurant tchié. Maintenant ma dépense c'est au restaurant hein 🤣🤣🤣🤣🤣🤣🤣.

Bintou Agba Gbamou Bangoura Mamsoriba sauvé moi dhè.

Depuis l'année dernière j'ai pas fait de publication sur cette page alors reviens pour revivre les moments forts de l'histoire d'un Entrepreneur.
Aujourd'hui je vais parler les 8 Défis d'un nouveau entrepreneur ou tout simplement un entrepreneur. Ce sont :

1)Disposer des fonds suffisants au démarrage.
2) Bâtir une équipe compétente et cohérente.

3) Anticiper et trouver des solutions à tout.
4) Faire face à l’inconnu, au flou et au volatil.
5) Bien vivre la solitude du patron au quotidien.
6) Fixer des règles et des normes et les faire respecter.
7) Prendre des décisions avec une forte dose d’adrénaline.
8) Manque de soutien financier de la part des investisseurs, manque d’information sur les enjeux entrepreneurial.

Pour n'es pas être trop long je vais détaillé les 3 premiers Défis.

✓Disposer des fonds suffisants au démarrage

Il est toujours difficile de trouver un financement pour un entrepreneur – même expérimenté – qui veut lancer une nouvelle entreprise, cela devient un défi terrible pour un nouveau. En général, vous ne disposez pas de l’argent issu de la vente d’une affaire précédente pour financer la trésorerie des débuts, et commencez à partir de zéro afin c'est qui nous fait croire personnellement je ne suis pas d'accord, ce qui veut dire vous constituer un réseau de contacts utiles, vos précédentes relations n’étant toujours apporteuses de solutions à vos enjeux d’entrepreneur. Seules, force de conviction et détermination extrêmes emporteront la décision d’un investisseur et d’un banquier.

✓Bâtir une équipe compétente et cohérente

Cela est particulièrement difficile si vous ne l’avez jamais fait. Créer une équipe compétente et cohérente est souvent délicat et stressant. Il ne suffit pas de trouver les collaborateurs qui occupent tel ou tel postes, vous devez aussi prévoir leur coût, deviner la compatibilité de leur personnalité avec la vôtre et la culture naissante de votre entreprise, valider leur méthode de travail et leur capacité à s’adapter et à travailler en équipe. Cette sélection devient encore plus délicate lorsque vous devez le faire sous la pression du temps.

✓Anticiper et trouver des solutions à tout

En tant que fondateur, vous devez trouver les bonnes idées sur de nombreux sujets : la riposte à un nouveau concurrent, un plan de travail pour votre équipe qui se heurte à un obstacle a priori infranchissable… Cela exige de vous à la fois une pensée créatrice et une capacité à mettre en œuvre. Moins vous êtes expérimenté dans le domaine qui vous sollicite, plus vous allez éprouver la difficulté et la pression de l’urgence à fournir des réponses et des plans satisfaisants.