Simón R. Barth

Alberto nos comparte su punto de vista sobre crecimiento por adquisiciones: “Primero tienes que tener tu negocio bajo control: sano, con procesos estandarizados, gente correcta. Si no, cada adquisición que traes replica y multiplica problemas”.
Cree que hay que apostar primero al crecimiento orgánico estable, no solo un año bueno del 15%, sino sostenido, consolidar, y solo entonces salir a comprar o fusionar. Sabe que otros con experiencia dirán que está loco, pero para él es clave: negocio bajo control antes de cualquier M&A.

Episodio completo: https://open.spotify.com/show/3v3UtNHVsXHK0tUUmJd8

Alberto nos cuenta la adquisición de Vogue: una operación interesante porque L'Oréal buscaba desarrollar marcas regionales y convertirlas en nacionales. Compraron Vogue a doña María Chávez y sus hijos, que habían hecho un trabajo espectacular. Cambiaron casi el 65% de las fórmulas y el 100% de los empaques, mantuvieron el canal de tiendas especializadas de belleza, y la convirtieron en una marca fuerte presente hoy en toda Latinoamérica, excepto México.

La integración fue muy humana: priorizaron a la gente, no sacaron empleados, reubicaron en roles nuevos y áreas que no tenían. Por ese carácter humano es una integración que tuvo muchas más posibilidades de éxito y a la que Alberto toma como referencia con gran cariño.

Una historia de adquisición estratégica + integración exitosa centrada en personas.

Episodio completo: https://open.spotify.com/show/3v3UtNHVsXHK0tUUmJd8