Бизнес-школа ИПМ. Гомель

Бизнес-школа ИПМ. Гомель

Comments

С уважением дедушка Николь #ЗАБЕЛАРУС создатель натуральных безалкогольных энергетических напитков на основе пчелопродукции ЕЛА ЗАБРУС ЗАБЕЛАРУС
Приглашаем Вас на уникальный авторский курс Евгения Белозерова "ТАНЕЦ ЖИЗНИ" в Гомеле 25-27 января. https://vk.com/event174810101
Это трехдневный танцевальный тренинг, интеграция видов творчества и искусств в работе с детьми и взрослыми.

Осталось всего ТРИ ДНЯ до семинара и всего ТРИ СВОБОДНЫХ МЕСТА! Торопитесь!)

Наш курс будет про жизнь, творчество, искусство. Это – практический тренинг, где мы увидим, как творчество и искусство входит в нашу жизнь. И про то, как жизнь может превратиться в непрерывное творчество – в ТАНЕЦ, музицирование, рисунок, перформанс.

Этот курс о том, что:
- Танец - это то, что доступно всем.
- Танец - это радость от собственного движения.
- Танец - это общение с другими.
- Танец - это всё, что шевелится.
- А то, что не шевелится - застывший танец.

Что мы будем делать:
- 3 дня безумного креатива вокруг красоты движения, его волшебное превращение в танец.
- Музыка, рисунок, танец - наше вкусное блюдо, состоящее из 3-х ингридиентов.
- Радость совместного танца (мы будем создавать танцевальные истории и показывать их друг другу).

И вы уже не уйдёте прежним, танец останется с вами навсегда!
Время проведения: 25-27 января с 10:00 до 17:30 каждый день
Место проведения: Гомель, улица Юбилейная, 48. Комната 46

Контактная информация: +375447082479 Юля Власова
Стоимость курса 120 BYN. Скидка для участников других семинаров Евгения в Гомеле 20%.
Предоплата 40 BYN.
Если вы не можете посетить все три дня, то можно оплатить каждый день в отдельности.
https://www.facebook.com/events/588035824965815/permalink/611545619281502/
Компания ГлобалаАссист ищет сотрудников для подработки:⚠⚠⚠
- запуск двигателя автомобиля от внешнего источника питания "прикурка"🚗
- замена, подкачка колеса🚘🔧
- подвоз топлива 🚙⛽
тел.☎ +375-29-199-82-94⚠⚠⚠⚠

Региональное представительство Бизнес-школы ИПМ в Гомеле Бизнес-школа ИПМ - единственное учреждение образования в Беларуси, получившее международную аккредитацию IQA, International Quality Accreditation.

IQA – это своеобразный знак качества, который подтверждает, что учреждение образования улучшает и поддерживает высокое качество управленческого образования.

Бизнес-школа ИПМ, первая и единственная в стране, создана по модели европейских учреждений бизнес-образования. Это стало возможно благодаря:

• партнерским связям с ведущими организациями в сфере бизнес-образования во всем мире;
• членству в

Operating as usual

02/07/2021

КОММУНИКАЦИЯ | СПРАШИВАТЬ НЕ ВРЕДНО

Зачастую в разговорах мы стараемся не затрагивать такие небезопасные темы, как деньги, частная жизнь или романтические отношения, — ведь они могут обернуться неловкостью. Оправдана ли такая предосторожность или наши собеседники более открыты, чем нам кажется?

Пять схожих экспериментов показали, что люди переоценивают межличностные издержки, связанные с неделикатными вопросами, и тем самым лишают себя полезной информации. В первом эксперименте 360 участников разделили на пары: один человек должен был задать другому пять вопросов из списка. У одних вопросы были сплошь не­удобными (Вы когда-нибудь изменяли партнеру? Какая у вас зарплата?), у других безобидными (Вы жаворонок? Каким маршрутом вы доезжаете до работы?), а третьим досталась смесь тех и других. Поговорив с собеседником, те, кого расспрашивали, описывали, насколько комфортным было общение, а также каково их мнение об «интервьюере». Тех же, кто задавал вопросы, просили сообщить, что, по их мнению, чувствовал их собеседник. Оказалось, что «вопрошающие» сильно преувеличивали уровень напряженности у тех, кто отвечал на их неделикатные вопросы, и ошибочно полагали, что те наверняка думают о них плохо. Интервьюеры, у которых в списке были вопросы из разных категорий, всячески избегали небезобидных тем — 40% задали только один неделикатный вопрос, либо вообще ни одного. Чем больше личных вопросов задавал человек, тем хуже, по его мнению, чувствовали себя его партнеры — хотя на самом деле уровень комфорта отвечающих вовсе не зависел от количества неделикатных вопросов. Любопытно, что при этом сами «интервьюеры» не чувствовали особой неловкости.

Последующие эксперименты показали, что тот же самый паттерн сохраняется как в личных, так и в онлайновых разговорах, а также в беседах друзей и незнакомцев. Люди не хотели задавать нескромные вопросы даже за денежное вознаграждение. «Многие ограничиваются в разговорах такими темами, как погода... а значит, упускают возможность получить информацию и укрепить отношения, — пишут исследователи. — Мы призываем вас: будьте смелее и спрашивайте!»
___________________

Об исследовании: «The (Better Than Expected) Consequences of Asking Sensitive Questions», Einav Hart, Eric M. VanEpps, Maurice E. Schweitzer («Organizational Behavior and Human Decision Processes», 2021)
#ЛюбопытныйФакт

💥 Еще больше интересного на нашем сайте ➡https://www.ipm.by/media/

КОММУНИКАЦИЯ | СПРАШИВАТЬ НЕ ВРЕДНО

Зачастую в разговорах мы стараемся не затрагивать такие небезопасные темы, как деньги, частная жизнь или романтические отношения, — ведь они могут обернуться неловкостью. Оправдана ли такая предосторожность или наши собеседники более открыты, чем нам кажется?

Пять схожих экспериментов показали, что люди переоценивают межличностные издержки, связанные с неделикатными вопросами, и тем самым лишают себя полезной информации. В первом эксперименте 360 участников разделили на пары: один человек должен был задать другому пять вопросов из списка. У одних вопросы были сплошь не­удобными (Вы когда-нибудь изменяли партнеру? Какая у вас зарплата?), у других безобидными (Вы жаворонок? Каким маршрутом вы доезжаете до работы?), а третьим досталась смесь тех и других. Поговорив с собеседником, те, кого расспрашивали, описывали, насколько комфортным было общение, а также каково их мнение об «интервьюере». Тех же, кто задавал вопросы, просили сообщить, что, по их мнению, чувствовал их собеседник. Оказалось, что «вопрошающие» сильно преувеличивали уровень напряженности у тех, кто отвечал на их неделикатные вопросы, и ошибочно полагали, что те наверняка думают о них плохо. Интервьюеры, у которых в списке были вопросы из разных категорий, всячески избегали небезобидных тем — 40% задали только один неделикатный вопрос, либо вообще ни одного. Чем больше личных вопросов задавал человек, тем хуже, по его мнению, чувствовали себя его партнеры — хотя на самом деле уровень комфорта отвечающих вовсе не зависел от количества неделикатных вопросов. Любопытно, что при этом сами «интервьюеры» не чувствовали особой неловкости.

Последующие эксперименты показали, что тот же самый паттерн сохраняется как в личных, так и в онлайновых разговорах, а также в беседах друзей и незнакомцев. Люди не хотели задавать нескромные вопросы даже за денежное вознаграждение. «Многие ограничиваются в разговорах такими темами, как погода... а значит, упускают возможность получить информацию и укрепить отношения, — пишут исследователи. — Мы призываем вас: будьте смелее и спрашивайте!»
___________________

Об исследовании: «The (Better Than Expected) Consequences of Asking Sensitive Questions», Einav Hart, Eric M. VanEpps, Maurice E. Schweitzer («Organizational Behavior and Human Decision Processes», 2021)
#ЛюбопытныйФакт

💥 Еще больше интересного на нашем сайте ➡https://www.ipm.by/media/

25/06/2021

НОВЫЕ НАЧАЛЬНИКИ ТАЩАТ С СОБОЙ ПРЕЖНИЙ БАГАЖ

С новыми руководителями связывают надежды на свежие взгляды. Но, согласно новому исследованию, нередко они всего лишь привносят элементы культуры своей предыдущей работы — независимо от того, нужны ли они новой организации.

Исследователей интересовал такой аспект корпоративной культуры, как строгость, то есть жесткость норм в организации — и то, как она влияет на сотрудников. Первым делом они изу­чили корейский стартап, который недавно сформировал команды внутри отдела продаж, причем руководителей групп пригласил со стороны. У новых лидеров спрашивали, насколько строгими были их прежние работодатели, а спустя год их подчиненным предложили оценить уровень требовательности в своих группах. Опросы показали, что руководители групп несли на новую работу тот уровень строгости, к которому привыкли на старой. А сильнее всего это проявлялось среди тех, кто прочно прикипел к прежнему коллективу или проработал с ним долгое время. Позже ­руководителей отделов опросили о частоте ­нарушений (в частности, опозданий на работу) среди сотрудников разных групп, а кадровиков, наоборот, о положительных явлениях (сюда отнесли, например, конструктивные предложения и жалобы). Опросы показали, что при жестком режиме в группе повышалась стабильность: нарушений было меньше, но и предложения высказывали редко. Схожий лабораторный эксперимент в США подтвердил, что строгие порядки в группе зависят от прошлого опыта лидеров, а не подчиненных.

Культура строгости повышает надежность (например, при работе на конвейере), а более свободная — помогает учесть разные мнения и подходы (например, при разработке софта). Об этом надо помнить, когда вы нанимаете новых руководителей групп, считают исследователи. Что касается самих лидеров, то «осознавая, что прошлый культурный опыт мог быть слишком суровым, они должны обращать внимание на те аспекты культуры, которые более значимы для выполнения задач и целей на новом месте».
___________________

Об исследовании: «Stuck in the Past? The Influence of a Leader’s Past Cultural Experience on Group Culture and Positive and Negative Group Deviance», Yeun Joon Kim, Soo Min Toh («Academy of Management Journal», 2019)
#ЛюбопытныйФакт

💥 Еще больше интересного на нашем сайте ➡https://www.ipm.by/media/

НОВЫЕ НАЧАЛЬНИКИ ТАЩАТ С СОБОЙ ПРЕЖНИЙ БАГАЖ

С новыми руководителями связывают надежды на свежие взгляды. Но, согласно новому исследованию, нередко они всего лишь привносят элементы культуры своей предыдущей работы — независимо от того, нужны ли они новой организации.

Исследователей интересовал такой аспект корпоративной культуры, как строгость, то есть жесткость норм в организации — и то, как она влияет на сотрудников. Первым делом они изу­чили корейский стартап, который недавно сформировал команды внутри отдела продаж, причем руководителей групп пригласил со стороны. У новых лидеров спрашивали, насколько строгими были их прежние работодатели, а спустя год их подчиненным предложили оценить уровень требовательности в своих группах. Опросы показали, что руководители групп несли на новую работу тот уровень строгости, к которому привыкли на старой. А сильнее всего это проявлялось среди тех, кто прочно прикипел к прежнему коллективу или проработал с ним долгое время. Позже ­руководителей отделов опросили о частоте ­нарушений (в частности, опозданий на работу) среди сотрудников разных групп, а кадровиков, наоборот, о положительных явлениях (сюда отнесли, например, конструктивные предложения и жалобы). Опросы показали, что при жестком режиме в группе повышалась стабильность: нарушений было меньше, но и предложения высказывали редко. Схожий лабораторный эксперимент в США подтвердил, что строгие порядки в группе зависят от прошлого опыта лидеров, а не подчиненных.

Культура строгости повышает надежность (например, при работе на конвейере), а более свободная — помогает учесть разные мнения и подходы (например, при разработке софта). Об этом надо помнить, когда вы нанимаете новых руководителей групп, считают исследователи. Что касается самих лидеров, то «осознавая, что прошлый культурный опыт мог быть слишком суровым, они должны обращать внимание на те аспекты культуры, которые более значимы для выполнения задач и целей на новом месте».
___________________

Об исследовании: «Stuck in the Past? The Influence of a Leader’s Past Cultural Experience on Group Culture and Positive and Negative Group Deviance», Yeun Joon Kim, Soo Min Toh («Academy of Management Journal», 2019)
#ЛюбопытныйФакт

💥 Еще больше интересного на нашем сайте ➡https://www.ipm.by/media/

22/06/2021

Приглашаем на онлайн-семинар Ивана Компана, руководителя Deloitte Academy в Украине — «Личные инвестиции в международные рынки».

У Ивана 25 лет опыта в области инвестирования в международные рынки. Один из его текущих проектов — First Kyiv Investment club.

Основные вопросы семинара:
▪ Что происходит на финансовых рынках сейчас и какие прогнозы?
▪ Как диверсифицировать свои инвестиционные риски?
▪ Куда вкладывать капитал в современном мире?
▪ Как сформировать инвестиционный портфель?
▪ Как технически реализуется этот процесс?

🚩 Даты проведения: 1-2 июля онлайн с помощью ZOOM-платформы.

Подробности и регистрация ➡ https://www.ipm.by/programms/controlling/invest/?region=100

Приглашаем на онлайн-семинар Ивана Компана, руководителя Deloitte Academy в Украине — «Личные инвестиции в международные рынки».

У Ивана 25 лет опыта в области инвестирования в международные рынки. Один из его текущих проектов — First Kyiv Investment club.

Основные вопросы семинара:
▪ Что происходит на финансовых рынках сейчас и какие прогнозы?
▪ Как диверсифицировать свои инвестиционные риски?
▪ Куда вкладывать капитал в современном мире?
▪ Как сформировать инвестиционный портфель?
▪ Как технически реализуется этот процесс?

🚩 Даты проведения: 1-2 июля онлайн с помощью ZOOM-платформы.

Подробности и регистрация ➡ https://www.ipm.by/programms/controlling/invest/?region=100

18/06/2021

МАРКЕТИНГ: Предложите человеку совсем непохожую альтернативу — и он не купит ваш товар

Хорошо известно, что, когда человек раздумывает о покупке, мысли о других способах потратить деньги снижают шанс, что он дойдет до кассы. Но большинство исследований до сих пор фокусировалось на альтернативах, подобных рассматриваемому товару. А что будет, если внимание покупателя привлечет нечто совсем иное непохожее?

Десять исследований с самыми разными товарами и услугами — от цветных принтеров до билетов в кино и сеансов массажа, — где покупателям предлагалось рассмотреть несхожие варианты (например, беспроводные наушники vs. рубашка), доказали: такой выбор действительно снижает готовность человека приобрести целевой товар значительно сильнее, чем при более близких вариантах (беспроводные vs проводные наушники). Это верно и для утилитарных вещей, и для тех, которые покупаются ради удовольствия, и не зависят от того, кто привнес альтернативу — сам человек или маркетологи. Все дело в том, утверждают ученые, что решение заполучить ту или иную вещь во многом исходит из приоритетности цели приобретения. А если в фокус попало нечто совсем иное, мы начинаем думать о другой цели, которая может перевесить. «Доказано, что привлечение внимания к другим продуктам в принципе снижает готовность человека приобрести целевой товар. Однако тщательный отбор этих альтернатив может минимизировать негативные эффекты, — пишут исследователи. — Другие варианты выбора должны служить той же цели, что и изначальный товар».
___________________

Об исследовании: «Apples, Oranges, and Erasers: The Effect of Considering Similar Versus Dissimilar Alternatives on Purchase Decisions», Elizabeth M.S. Friedman, Jennifer Savary, Ravi Dhar («Journal of Consumer Research», 2018)
#ЛюбопытныйФакт

💥 Еще больше интересного на нашем сайте ➡https://www.ipm.by/media/

МАРКЕТИНГ: Предложите человеку совсем непохожую альтернативу — и он не купит ваш товар

Хорошо известно, что, когда человек раздумывает о покупке, мысли о других способах потратить деньги снижают шанс, что он дойдет до кассы. Но большинство исследований до сих пор фокусировалось на альтернативах, подобных рассматриваемому товару. А что будет, если внимание покупателя привлечет нечто совсем иное непохожее?

Десять исследований с самыми разными товарами и услугами — от цветных принтеров до билетов в кино и сеансов массажа, — где покупателям предлагалось рассмотреть несхожие варианты (например, беспроводные наушники vs. рубашка), доказали: такой выбор действительно снижает готовность человека приобрести целевой товар значительно сильнее, чем при более близких вариантах (беспроводные vs проводные наушники). Это верно и для утилитарных вещей, и для тех, которые покупаются ради удовольствия, и не зависят от того, кто привнес альтернативу — сам человек или маркетологи. Все дело в том, утверждают ученые, что решение заполучить ту или иную вещь во многом исходит из приоритетности цели приобретения. А если в фокус попало нечто совсем иное, мы начинаем думать о другой цели, которая может перевесить. «Доказано, что привлечение внимания к другим продуктам в принципе снижает готовность человека приобрести целевой товар. Однако тщательный отбор этих альтернатив может минимизировать негативные эффекты, — пишут исследователи. — Другие варианты выбора должны служить той же цели, что и изначальный товар».
___________________

Об исследовании: «Apples, Oranges, and Erasers: The Effect of Considering Similar Versus Dissimilar Alternatives on Purchase Decisions», Elizabeth M.S. Friedman, Jennifer Savary, Ravi Dhar («Journal of Consumer Research», 2018)
#ЛюбопытныйФакт

💥 Еще больше интересного на нашем сайте ➡https://www.ipm.by/media/

16/06/2021

«SMART-театр - наше летнее интеллектуальное развлечение»
___________________________________

Впервые мы запустили проект «SMART-театр» в Бизнес-школе ИПМ 5 лет назад. Изначально рассматривали его как возможность популяризировать различные бизнес-тематики и познакомить слушателей с преподавателями. Но постепенно «SMART-театр» превратился в своеобразный интеллектуальный клуб и творческое отступление от серьезных тем.

Про возникновение проекта «SMART-театр» и то, какие темы можно будет услышать летом 2021 года, рассказал Алексей Дунаевский, заместитель директора по развитию, руководитель Школы Маркетинга Бизнес-школы ИПМ ➡ https://www.ipm.by/media/news/smart-teatr-2021/

«SMART-театр - наше летнее интеллектуальное развлечение»
___________________________________

Впервые мы запустили проект «SMART-театр» в Бизнес-школе ИПМ 5 лет назад. Изначально рассматривали его как возможность популяризировать различные бизнес-тематики и познакомить слушателей с преподавателями. Но постепенно «SMART-театр» превратился в своеобразный интеллектуальный клуб и творческое отступление от серьезных тем.

Про возникновение проекта «SMART-театр» и то, какие темы можно будет услышать летом 2021 года, рассказал Алексей Дунаевский, заместитель директора по развитию, руководитель Школы Маркетинга Бизнес-школы ИПМ ➡ https://www.ipm.by/media/news/smart-teatr-2021/

14/06/2021

«Программа Executive MBA Бизнес-школы ИПМ - это необходимый, но не достаточный инструмент для успешного управления бизнесом. Эта программа систематизирует имеющиеся и даст отсутствующие знания и приемы управления, анализа, коммуникаций. Кроме академической пользы, программа вводит вас в комьюнити людей с горящими глазами, с тягой к знаниям, с активной жизненной позицией.

Получив уровень EMBA, вы сможете на новом уровне оценивать как текущие события в бизнесе, так и прогнозировать тренды. Эта программа точно сделает вас лучше!».

▫ Александр Андриянов, Директор УП «Надежный дом», выпускник ЕМВА-13
➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖

Узнайте больше о нашей программе на сайте www.mba.by

«Программа Executive MBA Бизнес-школы ИПМ - это необходимый, но не достаточный инструмент для успешного управления бизнесом. Эта программа систематизирует имеющиеся и даст отсутствующие знания и приемы управления, анализа, коммуникаций. Кроме академической пользы, программа вводит вас в комьюнити людей с горящими глазами, с тягой к знаниям, с активной жизненной позицией.

Получив уровень EMBA, вы сможете на новом уровне оценивать как текущие события в бизнесе, так и прогнозировать тренды. Эта программа точно сделает вас лучше!».

▫ Александр Андриянов, Директор УП «Надежный дом», выпускник ЕМВА-13
➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖

Узнайте больше о нашей программе на сайте www.mba.by

Videos (show all)

программа General MBA Бизнес-школы ИПМ
General MBA
Знаете ли Вы, что…❓Повышение качества лидов ↗ на 10% дает прирост продуктивности продаж ↗ на 40% ☝☝☝Сделайте так, чтобы ...
Выступление ментора Конкурса Предпринимательских идей 2015-2016 года Леоненко Виктора на презентации Конкурса предприним...
Проект "Съешь меня" студентов Белорусского государственного ун...
Гомельский региональный финал Конкурса предпринимательских идей

Location

Category

Products

Executive MBA http://www.ipm.by/programms/emba/
Бизнес-Академия Собственника http://www.ipm.by/programms/bas/
Школа Маркетинга http://www.ipm.by/programms/cim/
Школа Менеджмента http://www.ipm.by/programms/management/
Школа Операционного Менеджмента и Логистики http://www.ipm.by/programms/logistic/
Школа Продаж http://www.ipm.by/programms/sales/
Школа Финансов и Контроллинга http://www.ipm.by/programms/controlling/

Telephone

Address


Братьев Лизюковых 4 А
Gomel
246029

Opening Hours

Monday 09:00 - 18:00
Tuesday 09:00 - 18:00
Wednesday 09:00 - 18:00
Thursday 09:00 - 18:00
Friday 09:00 - 18:00
Other Education in Gomel (show all)
Класс робототехники Гомельского технопарк Класс робототехники Гомельского технопарк
Федюнинского, 17
Gomel, 246144

Класс робототехники Гомельского технопарка

Школа-студия "Синема" Школа-студия "Синема"
ул. Ильича 20
Gomel, 246021

ЗА кадром. Школа фотографии. ЗА кадром. Школа фотографии.
Гомель
Gomel

Больше, чем Школа фотографии.

Айтилайт Гомель Айтилайт Гомель
ул. Пушкина, 2
Gomel

Компьютерная школа в Гомеле! Приглашаем любознательных школьников познакомиться с миром IT-технологий!

Дом Учителя Гомель Дом Учителя Гомель
пр.октября 38а
Gomel, 246029