Educa Líder- Gabriel Carvalho

O feedback pode ser a chave para impulsionar o seu time rumo ao sucesso. Sabe por quê? Porque existem três tipos de feedback que são verdadeiros tesouros: orientação, reconhecimento e avaliação.

Vamos começar pela orientação. Ela é como uma bússola que te guia pelo caminho certo. Ao dar orientações claras e específicas, você mostra o passo a passo e compartilha conhecimentos valiosos. Assim, você apoia a equipe e ajuda cada membro a desenvolver habilidades incríveis para alcançar resultados extraordinários.

Agora, o reconhecimento. Sabe aquela sensação boa de ser valorizado? É exatamente isso que você pode proporcionar aos seus colaboradores. Ao reconhecer o esforço e as conquistas deles, você alimenta a motivação e o engajamento. Isso cria um ambiente de trabalho maravilhoso, onde todos se sentem inspirados a dar o melhor de si.

E por último, mas não menos importante, vem a avaliação. Ela é como um espelho que reflete o progresso de cada um. Quando você se prepara para avaliar, com critérios justos e objetivos, é uma oportunidade incrível de aprendizado mútuo. Nesse momento, vocês podem discutir desafios, identificar áreas para melhorar e definir metas reais de crescimento.

Ah, mas não esqueça: o feedback não é algo isolado. Ele deve fazer parte do dia a dia da equipe. Pequenas conversas informais, palavras de incentivo e dicas construtivas devem ser constantes. Assim, o feedback se torna uma ferramenta poderosa para o desenvolvimento contínuo.

Agora que você sabe disso, quero te dizer algo especial: se você se dedicar ao sucesso da sua equipe usando essas técnicas de feedback, vai se surpreender com os resultados. Prepare-se para escutar de verdade, entendendo as necessidades de cada um. Juntos, vocês vão crescer e alcançar níveis extraordinários de sucesso.

Mais algumas da

Ainda tô todo dolorido mas feliz 🤣

Essa é uma regra, apesar de simples, valiosa.

Muito cuidado ao prometer salário, bônus, aumento e promoção. Se você promete que um funcionário vai ter aumento e por qualquer motivo não consegue cumprir, cria uma expectativa desnecessária é muito difícil de ser gerenciada.

É melhor sempre entregar mais do que promete, nunca menos.

Mas não vale apenas para os exemplos que citei. Faça com que tudo que você diz seja cumprido. Seus liderados estão sempre te observando. Sempre. Se você comete pequenos desvios com frequência, as pessoas vão acreditando menos em você.

Por exemplo, você diz que vai começar a terminar a reunião no horário mas sempre atrasa. Você diz que vai começar a se cuidar mas está sempre acima do peso. Acha que isso não faz diferença?

Digo mais, quando disser para sua liderança que vai entregar mais, bater meta e aumentar seu resultado, faça. Dê um jeito! Se não o fizer, tenha certeza que pode comprometer sua carreira. Ninguém quer se relacionar com quem não consegue cumprir com suas promessas.

Portanto, quando disser que vai fazer algo, faça!

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Feliz dia das mães 🥰

Cair faz parte 🤷🏻‍♂️ as legais tão nos stories

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“Liderar pelo exemplo não é a melhor maneira, é a única.”

Vendas foi apenas um exemplo, mas vale pra qualquer área.

Ah, e não estou dizendo que você precisa se envolver no operacional o tempo inteiro e deixar de fazer suas tarefas de gerenciamento, etc. Mas sua equipe precisa saber que você dá conta do recado se for necessário. Eles precisam ter você como inspiração. E se você cobra algo que não consegue fazer, eles não vão te respeitar.

Tem muito líder por aí que cobra o time mas ninguém respeita, não seja você mais um.

🚴🏻‍♂️⛰️

Reunião pra marcar reunião?

Quem aí já participou de uma reunião que facilmente poderia ser um email?

Entenda, uma reunião é uma excelente ferramenta de condução, avaliação, acompanhamento, etc. Mas faça com que elas sejam produtivas, de fato.

Essas 3 que eu citei são as mais básicas, mas na minha opinião, obrigatórias pra qualquer líder. Principalmente a individual com seu liderado, um líder precisa conhecer seus liderados e ajudá-los a se desenvolverem, e essa reunião é um dos melhores momentos pra isso. Não negligencie.